薪酬管理涉及到公司里每一個人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能讓公司現(xiàn)有的薪酬方案更科學(xué)、合理？如何應(yīng)用薪酬管理原理設(shè)計薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
　　《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》課程著眼于中國企業(yè)在薪酬管理中遇到的疑點、難點問題，運用先進的薪酬理論，通過對實際案例的剖析與解決問題的過程演練，讓您自如運用所學(xué)方法，真正達(dá)到吸引人才、留住人才和激勵員工的目的。

講師：曹子祥
　　管理學(xué)博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家。2006年國際十大培訓(xùn)師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”，2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”，清華大學(xué)特聘教授兼emba教材撰寫人。多家中外企業(yè)高級管理顧問，多家知名報刊、網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時。曹子祥博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中掌握深奧的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。

曹子祥博士3P核心課程：
迄今為止國內(nèi)第一套也是唯一一套《人力資源管理3P核心課程》多媒體教學(xué)課件包。
凝聚100多家中外知名企業(yè)培訓(xùn)、顧問、咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際十大培訓(xùn)師曹子祥老師，歷時八載的積累與沉淀，精心打造經(jīng)典王牌課程。

《人力資源管理3P核心課程》多媒體課件包內(nèi)容提要：3P之一：《組織優(yōu)化與崗位分析》3P之二：《如何提高績效考核的實效》3P之三：《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》
1．系統(tǒng)性。我們的這套光盤，幾乎涉及到薪酬管理的所有方面。例如，薪酬結(jié)構(gòu)模板，這是所有薪酬方案的最重要的基礎(chǔ)；決定薪酬定位的三因素模型；結(jié)構(gòu)性傾斜方法；如何避免薪酬管理的六大常見錯誤；崗位評價的經(jīng)典方法；幾種經(jīng)典的激勵性薪酬方案等等。形成一套完整的薪酬體系。并且，本套課程光盤與之前已經(jīng)出版的曹子祥老師主講的《組織優(yōu)化與崗位分析》、《如何提高績效考核的實效》課程包共同構(gòu)成“人力資源管理3p核心”體系，是所有企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人的管理必備工具。
2．實操性。產(chǎn)品通篇就中國企業(yè)的實際情況，分析大量案例，具有很強的實操性。故本次改版更名為《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》，使用者根據(jù)課程內(nèi)容，很容易設(shè)計出滿意的薪酬方案。
3．針對性。中國的企業(yè)和國情具有同發(fā)達(dá)國家不同的具體情況，例如，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代西方文明碰撞、交融，法律環(huán)境不同，員工的管理水平不平衡等特點。所以，在我們的課程中，充分考慮到中國的具體情況，設(shè)計出適合我國企業(yè)特點的薪酬方案。
《企業(yè)激勵性薪酬方案設(shè)計指南》課程內(nèi)容提要：
第一講 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理
薪酬的本質(zhì)及解析
薪酬的本質(zhì)如何指導(dǎo)薪酬管理
360度回報體系

第二講 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對
案例分享
薪酬管理的六大常見問題匯總
薪酬管理的六大常見問題應(yīng)對

第三講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（一）
純粹崗位工資可能引發(fā)的問題
純粹崗位工資引發(fā)問題的對策
技能工資與崗位工資的差別

第四講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析（二）
薪酬結(jié)構(gòu)模版
三大構(gòu)成解析
薪酬構(gòu)成舉例
三種不同性質(zhì)的補貼及案例解析

第五講 決定薪酬水平的三因素模型
決定薪酬的崗位/個人因素
決定薪酬的組織因素
決定薪酬的外部因素

第六講 崗位評價及薪酬要素解析（一）
薪酬要素
排序法
要素計點法
薪酬要素權(quán)重解析

第七講 崗位評價及薪酬要素解析（二）
評價委員會的兩類成員

第八講 崗位評價及薪酬要素解析（三）
職位歸類分級法

第九講 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
正確理解薪酬戰(zhàn)略
結(jié)構(gòu)性傾斜
效率工資原理
薪酬調(diào)查的渠道/方法應(yīng)用解析
如何獲得真實的薪酬調(diào)查結(jié)果
幾次調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

第十講 制定薪酬戰(zhàn)略的六大要點
明確企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略
了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點
知道誰是你的競爭對手，清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才

第十一講 激勵性薪酬方案及其要點（一）
提成方案　收益分享　員工持股　績效薪酬　獎金設(shè)計

第十二講 激勵性薪酬方案及其要點（二）
提成方案　收益分享方案　雇員持股　績效薪酬　獎金設(shè)計

成功薪酬管理的八大要點：
可見薪酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。員工在實際比較時，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。

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