主講：潘誠
企業(yè)家精神的本質(zhì)：持續(xù)變革與領(lǐng)導創(chuàng)新
我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?
過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要補充什么？
我們?nèi)绾巫兏铮咳绾蝿?chuàng)新？怎樣破？怎樣立？

課程精要:
韓愈說：“不塞不流，不止不行。”因為，世界唯一不變的就是變化本身！
作為一個企業(yè)家，你是否考慮過？
我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?
過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要補充什么？
……
曾經(jīng)輝煌的富士、柯達膠卷，現(xiàn)在你還購買嗎？多少個商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？
企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
那么，我們該如何變革？如何破舊？如何立新？
盡在本課程！

講師介紹：
他是國際注冊管理咨詢師CMC, 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員，中國市場營銷學會理事，擔任清華大學、浙江大學、上海財經(jīng)大學、華中科技大學MBA的特聘教授，長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。
所領(lǐng)導的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機構(gòu)100強企業(yè)，年咨詢營業(yè)額突破千萬元。
除了先后擔任中國移動、永新股份、國風塑業(yè)、雙翼集團管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、豐樂種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達集團、美菱集團、九州通醫(yī)藥集團、中建工程、上海大智、富煌集團、南峰集團、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過幫助。
他在各類專業(yè)媒體發(fā)表論著近百萬字，最新出版的專著《大道之行：一個企業(yè)研究者的手記》，更是在企業(yè)管理讀者中廣受追捧和好評。他的課程管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強，實用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實戰(zhàn)案例豐富，信息量大。生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強。每場報告總會讓聽眾從工具到策略到精神，獲得巔峰體驗和震撼。
他被業(yè)界譽為國內(nèi)管理變革與創(chuàng)新第一人！潘誠。
分集概括：
1：界定問題，結(jié)構(gòu)思考；系統(tǒng)規(guī)劃，分段實施。只有建立正確的思維方法論，才有可能找到解決企業(yè)問題的合理路徑。

2：曾經(jīng)輝煌的富士、柯達，如今已然風光不在，他們曾經(jīng)是自己領(lǐng)域的絕對專家，然而是什么導致了他們的現(xiàn)狀？我們是否也會變成“最后的專家”？

3：過去30年，中國企業(yè)的成功本質(zhì)上是機會的成功。變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營機會向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

4：卓越的企業(yè)應(yīng)該是什么狀態(tài)？卓越的企業(yè)為什么也會失??？企業(yè)生死無間道，生于憂患，死于安樂；生于敏捷，毀于遲鈍；生于專注，廢于多元。

5：很多企業(yè)所謂的“機制靈活”，其實就是一個“說不清的故事”。老板往往是規(guī)范化的最大破壞者。企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸：職能管理和規(guī)范管理。

6：我們很多企業(yè)常常是優(yōu)點和缺點同樣突出。現(xiàn)在最應(yīng)關(guān)注的是系統(tǒng)競爭能力，謹慎防止短板效應(yīng)、乘零效應(yīng)和磨擦效應(yīng)。只有過程好，結(jié)果才會好。

7：張瑞敏說：把簡單的事情做好就是不簡單。有什么金鋼鉆，攬什么樣的瓷器活。對于大多數(shù)企業(yè)，把簡單的事做好，就是培養(yǎng)自身差異優(yōu)勢的最佳渠道。

8：規(guī)模小時，師傅帶徒弟實現(xiàn)“人管人”； 規(guī)模大后，立規(guī)矩、建標準實現(xiàn)“制度管人”。對于中小企業(yè)，用好身邊的人，比什么都重要。

9：執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程?？渴裁刺岣邎?zhí)行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力。對于高層考驗的是理念，中層考驗的是能力，而對員工考驗的最基本的習慣。

10：企業(yè)變革的阻力來自哪里？變革為什么會失??？領(lǐng)導心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

11：企業(yè)持續(xù)成長的最大絆腳石，可能恰是老板自己。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者需要怎樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)？身為領(lǐng)導者的你，是否已經(jīng)準備好了？

12：持續(xù)的學習，持續(xù)的創(chuàng)新，就一定會有持續(xù)的希望。韋爾奇說“你們只是知道了，而我之所以成功，是因為我做徹底了！”

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