講師：姜汝祥
北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理
著名企業(yè)戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)執(zhí)行第一人
中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士
美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院跨國競爭力系列研究
曾任摩托羅拉（中國）產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理
《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業(yè)期刊專欄作家
暢銷書：《差距》、《真正的執(zhí)行》、《榜樣》等
暢銷視頻教材：《贏在執(zhí)行》、《狼性總經(jīng)理》、《企業(yè)基本法》等...
TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業(yè)長期戰(zhàn)略顧問
《向人“財”要利潤--豐田人“財”智慧》課程內(nèi)容提要：
豐田人“財”智慧的基石：人財-每一個不值錢的商品背后是因為人不值錢
豐田人“財”智慧的核心：制造--從人的智慧的角度看設(shè)備，讓設(shè)備創(chuàng)造出N倍價值，才叫制造，否則叫做生產(chǎn)
豐田人“財”智慧的目標(biāo)：消除浪費--最大的浪費是人的智慧的浪費，管理目標(biāo)，就是減少人的浪費
豐田人“財”智慧的關(guān)鍵：四現(xiàn)-現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、現(xiàn)認(rèn)
豐田的JIT：把流程問題，轉(zhuǎn)化為人與人之間的問題
自”fP”化：有了主人翁責(zé)任的員工,會主動把問題標(biāo)準(zhǔn)化，可視化
改善魂：通過團(tuán)隊的痛,來激發(fā)團(tuán)隊成員永遠(yuǎn)改善

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