◆ 魏浩征相關(guān)著作, 共4套產(chǎn)品; 
·魏浩征《企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》
·魏浩征《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》
·魏浩征《勞動(dòng)合同法下的企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)控制》
·魏浩征《勞動(dòng)合同法最新權(quán)威解讀》

◆詳細(xì)內(nèi)容
魏浩征 國(guó)內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家之一。勞動(dòng)法世界laboroot.com /上海勞達(dá)律師事務(wù)所/上海勞達(dá)管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問(wèn)，擔(dān)任數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)。
曾在全國(guó)各地主講超過(guò)500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《勞動(dòng)合同法下的離職員工管理》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等。

為什么學(xué)習(xí)本課程
冬天來(lái)了，活下去才是硬道理！減員增效是企業(yè)度過(guò)寒冬的不貳法則！但是，裁員、調(diào)薪、休假的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，甚至連鎖反應(yīng)……基于裁員、調(diào)薪、休假而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位的敗訴率高達(dá) 90% 以上！怎樣有效裁員、調(diào)薪、休假，已成為廣大企業(yè)管理者心中難言的痛！

通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
了解各種類型的企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略和方法；
掌握企業(yè)控制用工成本的基本方法和技巧；
理解和掌握企業(yè)裁員、調(diào)薪、休假中涉及的基本法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；
提高企業(yè)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及律師、法律顧問(wèn)等專業(yè)人士。
面臨危機(jī)的管理對(duì)與用工成本控制
控制用工成本的三大誤區(qū)
裁員的三大誤區(qū)
裁員的分類與法定條件
裁員的許可條件
裁員的法定條件與裁員程序
裁員的成本
裁員手續(xù)與離職手續(xù)
裁員的操作
降薪誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
休假誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制
最近有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的咨詢比較多，問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：
1.能不能裁員、怎么裁員；
2.能不能降薪、怎么降薪；
3.能不能強(qiáng)制員工休假、怎么休假。
關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道也此起彼伏，從美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)外的大企業(yè)開(kāi)始，到國(guó)內(nèi)的大企業(yè)，再到國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)BBS、博客上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開(kāi)始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強(qiáng)制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂“某某公司變相裁員十招”之類的帖子甚囂塵上。
關(guān)于就業(yè)率的問(wèn)題被政府部門(mén)提上了最重要的幾個(gè)議題之一，保就業(yè)的文件、政策，限制裁員的文件、政策紛紛出臺(tái)。
發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難后的企業(yè)，渡過(guò)危機(jī)的主要思路策略可以用四個(gè)字來(lái)概括：
“開(kāi)源節(jié)流”——而且重點(diǎn)放在了“節(jié)流”上面。
因?yàn)?ldquo;開(kāi)源”更有難度，沒(méi)有機(jī)會(huì)不行，沒(méi)有條件也不行；而“節(jié)流”，操做起來(lái)則相對(duì)容易地多。
在經(jīng)歷了一輪又一輪的“粗放式”的高速發(fā)展后，要精簡(jiǎn)費(fèi)用，要降低運(yùn)營(yíng)成本，辦法有很多。
面對(duì)危機(jī)，“節(jié)流”遠(yuǎn)比“開(kāi)源”要見(jiàn)效快。
于是乎，精簡(jiǎn)、控制辦公費(fèi)用，壓縮廣告費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算；
還不行的話，減少工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工休假，降低工資福利；
再不行的，關(guān)掉一些部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員。
所以，裁員、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)最后的法寶，可謂之為“應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的三把砍刀”：“砍”工作時(shí)間、“砍”薪資福利、“砍”人員。
前陣跟一位客戶聊。
他是一位人力資源總監(jiān)。
他有些感傷地跟我說(shuō)，前段時(shí)間幫著老板四處“砍人”，公司成功裁員將近30%。沒(méi)想到，昨天自己被老板裁了。
這是個(gè)典型的故事。
對(duì)于他被“裁”的事情，除了深表同情外，我亦無(wú)語(yǔ)。
我想問(wèn)他的是，他公司真的成功裁員了嗎？他們是怎么裁的？什么叫“成功裁員”？裁員后能確保不發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后能確保勝訴？裁員真的是公司的最佳選擇嗎？
在給企業(yè)做員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)、顧問(wèn)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，處理員工關(guān)系時(shí)，往往憑自己的理解、經(jīng)驗(yàn)去做。
不出事情則已，一出事情，結(jié)果往往就是“大事”。
裁員的目的，本身是想降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)，存活下來(lái)。不曾想到，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了裁員的錯(cuò)誤運(yùn)用，反倒因?yàn)閯趧?dòng)爭(zhēng)議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
警句（P2-P7） • 事實(shí)上你仔細(xì)一研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多外資企業(yè)、媒體上說(shuō)的這種裁員，可能并非指的是法律意義上的這種裁員。
• 一些退休員工，你再聘用他們，你們之間是一種聘用關(guān)系，或者叫做民事關(guān)系，它不屬于勞動(dòng)關(guān)系。
• 想裁就裁員這個(gè)問(wèn)題很大，賠錢(qián)就能裁這個(gè)也是有很多問(wèn)題的，想裁誰(shuí)就裁誰(shuí)這個(gè)問(wèn)題就更大
• 有的人就是沒(méi)生病，小病大養(yǎng)或者干脆就是一個(gè)虛假病假，但可能你沒(méi)有證據(jù)，那你也沒(méi)有辦法把他裁掉，因?yàn)樗诜ǘㄡt(yī)療期限內(nèi)。
• 裁員的時(shí)候怎么給他休年假，或者怎么給他算年假工資，這些問(wèn)題其實(shí)在我們的法律是有嚴(yán)格規(guī)定的，它里面講述得也是非常清楚的。
• 實(shí)踐當(dāng)中有些企業(yè)甚至有很多律師存在這樣一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為合同寫(xiě)的越細(xì)越復(fù)雜就越好，這個(gè)觀點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、民、商界基本上是沒(méi)什么問(wèn)題的，但如果放在勞動(dòng)合同當(dāng)中，就存在很大的問(wèn)題。

內(nèi)容：
第一講 面臨危機(jī)的管理對(duì)策與用工成本控制
第二講 控制用工成本的三大誤區(qū)
第三講 裁員的三大誤區(qū)
第四講 裁員的分類與法定條件
第五講 裁員的許可條件
第六講 裁員的法定條件與裁員程序
第七講 裁員的成本
第八講 裁員手續(xù)與離職手續(xù)
第九講 裁員的操作
第十講 降薪誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制
第十一講 休假誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制

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