業(yè)績背后是團隊，團隊背后是心態(tài)，心態(tài)背后是文化：
你的業(yè)績如何？請認真檢視你的企業(yè)文化！
壞的機制讓好人變“壞”，好的機制讓“壞”人變好，出現(xiàn)問題先問機制：
你團隊的制度執(zhí)行力如何？請重審你的機制與流程！
為什么管理者的水平總無法提升？無法獨立？
為什么你總是那么忙，而下屬卻總是那么“盲與茫”？
投資幫助，收獲依賴，投資責任，收獲獨立！
突破執(zhí)行三大障礙，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地！

講師：王笑菲
　　中旭總裁，西點管理模式創(chuàng)始人，西點執(zhí)行力第一人。著有《西點執(zhí)行力》、《西點領導力》、《西點戰(zhàn)略突破》等。王笑菲四年內帶領團隊曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓與咨詢，2008年被評為\"改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物\"。 

執(zhí)行三大障礙之一：文化問題
環(huán)境決定行為
影響企業(yè)執(zhí)行的三大落后文化
打造商業(yè)文化的三大原則
商業(yè)人格20字格言

執(zhí)行三大障礙之二：制度問題
破窗理論
好壞制度論
中旭3S制度執(zhí)行體系--讓結果一個都不能少

執(zhí)行三大障礙之三：管理人員水平問題
管理水平測試及提升方法
優(yōu)秀的人才是免費的，平庸的人才是昂貴的
優(yōu)秀的人才不是天生的，而是訓練出來的

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