《中國(guó)式營(yíng)銷--一度戰(zhàn)略》

  音像名稱:《中國(guó)式營(yíng)銷--一度戰(zhàn)略》

  主講老師:華紅兵

  出版公司:中國(guó)科學(xué)文化音像出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:1980元

  本站特價(jià):1742

  包含盤(pán)數(shù):6盤(pán)DVD

  贈(zèng)送積分:1980 積分

《中國(guó)式營(yíng)銷--一度戰(zhàn)略》

產(chǎn)品介紹

·華紅兵《中國(guó)式營(yíng)銷--一度戰(zhàn)略》
·華紅兵《做大市場(chǎng)-營(yíng)銷四步之2》
·華紅兵《大營(yíng)銷、大策劃》
·華紅兵《中國(guó)式營(yíng)銷-54把金鑰匙》-東方名家
·華紅兵《顛覆與新生--中國(guó)酒水第三次革命》
·華紅兵《企管中國(guó)--大營(yíng)銷、大策劃》


《一度戰(zhàn)略》挑戰(zhàn)4P理論,擺脫價(jià)格戰(zhàn),跨越藍(lán)海戰(zhàn)略,傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建。是一部真正屬于中國(guó)原創(chuàng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,30多家教育培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)和100名企業(yè)家聯(lián)袂向讀者真誠(chéng)推薦。盈利能力不足,是中國(guó)企業(yè)家普遍頭痛的問(wèn)題。如何低成本獲得企業(yè)的高速增長(zhǎng)?如何讓銷量增長(zhǎng)的同時(shí),保持巨大的溢價(jià)能力?如何建立一個(gè)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不懂的商業(yè)模式

  《一度戰(zhàn)略》這套光盤(pán)共有6張DVD,分別闡述了:傳統(tǒng)商業(yè)模式的推到與重建;免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái);第三方戰(zhàn)略;奢侈時(shí)代,定價(jià)定天下;怎樣擺脫價(jià)格戰(zhàn);品牌使?fàn)I銷工業(yè)化。這套光盤(pán)是對(duì)《一度戰(zhàn)略》這本書(shū)內(nèi)容的進(jìn)一步提煉,結(jié)合華老師近年力作,可以讓您學(xué)到更多適合自己企業(yè)的知識(shí),開(kāi)闊您的視野,是您企業(yè)前行中不可或缺的一部寶典。

講師:華紅兵
  是目前國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的非學(xué)院派經(jīng)濟(jì)學(xué)者,曾在大學(xué)執(zhí)教,后曾任北京匯源總裁特別助理、天士力集團(tuán)策劃總監(jiān)、廣州王老吉藥業(yè)首席顧問(wèn),擔(dān)任金意陶、雪萊特等50多家知名企業(yè)的品牌顧問(wèn)。他是北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授,還是美國(guó)民族大學(xué)特聘教授、博士生導(dǎo)師。
  近十年來(lái),華紅兵一邊講學(xué),一邊考察了上千家企業(yè),并實(shí)際幫助上百家企業(yè)策劃品牌營(yíng)銷,培訓(xùn)學(xué)員達(dá)1O萬(wàn)人次,華紅兵對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的解決方案得到諸多成功企業(yè)的認(rèn)同。特別是他在考察、研究了一百多家新興企業(yè)的基礎(chǔ)上,建立了這些企業(yè)五年來(lái)的成長(zhǎng)數(shù)據(jù)模型,從浩瀚的數(shù)據(jù)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)了新興企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律。華紅兵曾出版過(guò)《中國(guó)式營(yíng)銷》、《54把金鑰匙》、《全天候營(yíng)銷》、《反向蕾銷》等10余種具有中國(guó)特色的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐方面的圖書(shū)、音像制品,連續(xù)三年名列清華遠(yuǎn)程教育網(wǎng) “前沿講座”最受歡迎營(yíng)銷專家和最受歡迎講座前兩位。
《一度戰(zhàn)略》是他最新推出的一本營(yíng)銷戰(zhàn)略力作。 

1.《一度戰(zhàn)略》的整體思路,我們?nèi)绾螖[脫價(jià)格戰(zhàn),塑造產(chǎn)品的價(jià)值,利用第三方,打造我們的品牌,堅(jiān)守全新的通路(一度戰(zhàn)略——傳統(tǒng)商業(yè)模式的推倒與重建)

2.免費(fèi)模式,免費(fèi)模式換取的是顧客的消費(fèi)習(xí)慣和忠誠(chéng)度。以海底撈和飛機(jī)打折為例來(lái)講解。(免費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái))

3.第三方戰(zhàn)略。低成本、低費(fèi)用進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè),主要以“家庭藥箱”為例來(lái)講解。(誰(shuí)是你的第三方,第三方戰(zhàn)略)

4.重述產(chǎn)品價(jià)值。打破傳統(tǒng)的“成本定價(jià)法”和“坐標(biāo)定價(jià)法”,讓顧客與產(chǎn)品背后的理念產(chǎn)生共鳴。主要以奢侈品為例來(lái)講解。

5.“溢價(jià)價(jià)值”理論和消滅工廠,中國(guó)企業(yè)只有堅(jiān)守自己的文化陣地,中國(guó)就一定能從中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造,從而產(chǎn)生中國(guó)價(jià)值。

6.品牌使?fàn)I銷工業(yè)化。主要從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)理解品牌及品牌對(duì)企業(yè)文化的影響。

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