無論哪一個行業(yè)，無論公司規(guī)模是大是小，量化管理模式的建立都是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗證了一個實踐的真理，量化管理模式是企業(yè)發(fā)展的終極管理模式?！镀髽I(yè)量化管理》音像課程將指導(dǎo)中國企業(yè)經(jīng)營者與管理者逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的變革升級，從而讓企業(yè)在動蕩的市場變化與激烈競爭中實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長。

作者簡介：
　　王磊老師作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家。
　　王磊創(chuàng)建的中國首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司——“夸克中國企業(yè)顧問公司”，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務(wù)。王磊先生所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！2005獲新浪財經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎。2008榮獲“中國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評選為“最受學(xué)員好評及實用性最強(qiáng)”的管理課程。


產(chǎn)品賣點：
◎幫助中國4000萬企業(yè)徹底實現(xiàn)
◎從經(jīng)營機(jī)會向經(jīng)營能力的轉(zhuǎn)變
◎從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌的轉(zhuǎn)變
◎從經(jīng)營個體向經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變
企業(yè)量化管理
深入組織管理核心
科學(xué)核定人均利潤
從系統(tǒng)到細(xì)節(jié)
從市場到企業(yè)
全面掌握企業(yè)發(fā)展動向
與世界500強(qiáng)企業(yè)同步的實用管理
中國企業(yè)組織成長進(jìn)化的必由之路
第一集 量化管理在世界500強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)用
量化管理維護(hù)企業(yè)組織發(fā)展秩序的重要手段

第二集 企業(yè)量化管理建設(shè)核心：權(quán)責(zé)利建設(shè)
企業(yè)實行量化管理基礎(chǔ)條件：
規(guī)范制度
培養(yǎng)信任度
提升專業(yè)度

第三集 企業(yè)量化管理引領(lǐng)組織進(jìn)化之路
企業(yè)量化管理建設(shè)步驟：
1、職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
2、全面項目化建設(shè)

第四集 全面啟動企業(yè)量化管理之十大契約
企業(yè)量化管理契約一：戰(zhàn)略規(guī)劃管理

第五集 企業(yè)量化管理契約二：期權(quán)管理
企業(yè)量化管理契約三：制度管理

第六集 企業(yè)量化管理契約四：年薪管理
企業(yè)量化管理契約五：崗位職責(zé)管理

第七集 企業(yè)量化管理契約六：崗位職責(zé)管理

第八集 企業(yè)量化管理契約七：項目管理
企業(yè)量化管理契約八：薪酬激勵管理

第九集 企業(yè)量化管理契約九：組織架構(gòu)管理
企業(yè)量化管理契約十：年度經(jīng)營計劃管理

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