詳細(xì)內(nèi)容
《對(duì)話》之《經(jīng)典管理案例系列二》培訓(xùn)光盤(pán)內(nèi)容簡(jiǎn)介
哈佛商學(xué)院將案例學(xué)習(xí)應(yīng)用在工商管理學(xué)院的教學(xué)中，并取了空前的成功。分析一個(gè)案例有用的策略是：仔細(xì)的閱讀案例 — 做筆記 — 找出案例所涉及的問(wèn)題 — 識(shí)別其中的邏輯觀點(diǎn) — 考慮相關(guān)的信息并做出一些假設(shè) — 列出可能的解決方案并選擇一個(gè)方案 — 決定如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)最好的方案，并且你不能夠期待一個(gè)正確的答案、對(duì)于實(shí)際上發(fā)生什么的解釋、各個(gè)案例的一個(gè)一般規(guī)律以及你可以解決案例中的所有的問(wèn)題。

現(xiàn)在就邀您同我們一起模擬哈佛商學(xué)院的案例學(xué)習(xí)。入選本輯的節(jié)目我們更多的側(cè)重于專(zhuān)業(yè)、真實(shí)、時(shí)效和中立，力圖將企業(yè)實(shí)踐帶入節(jié)目，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)踐的闡釋與分析，以及在群體中的共同討論，帶您融入特定的管理情景和管理過(guò)程，建立真實(shí)的管理感受和尋求解決問(wèn)題的方案，從而更有效的發(fā)掘您的實(shí)際管理能力，并極大地豐富您關(guān)于各行業(yè)的背景知識(shí)，樹(shù)立管理權(quán)變論的理念。讓我們一道把自己頭腦中的思想“榨”出來(lái)，提升自己的實(shí)際操作和解決問(wèn)題的能力，你也可以同職業(yè)經(jīng)理人精英們一樣成功。 

戰(zhàn)略管理——
整合普天（歐陽(yáng)中謀：中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司總裁）
中糧家事（周明臣：中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)）
百年新航程（秦曉：招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)）
海爾出海（張瑞敏：海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官）
以小博大（斯考特•麥克尼里：美國(guó)SUN電子計(jì)算機(jī)公司董事長(zhǎng)兼CEO）
雅虎十年（楊致遠(yuǎn)：雅虎公司）

核心競(jìng)爭(zhēng)力——
中集集團(tuán)（麥伯良：中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司總裁）
華立集團(tuán)（汪力成：華立集團(tuán)董事長(zhǎng)）

全球化洗禮——
中國(guó)彩電重返歐盟（郭則理：廈華集團(tuán)總經(jīng)理 黃宏生：創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席 易春雨：TCL海外控股有限公司總經(jīng)理）

資本運(yùn)營(yíng)——
成思危解讀風(fēng)險(xiǎn)投資（成思危：風(fēng)險(xiǎn)投資之父 全國(guó)人大副委員長(zhǎng)）
年度經(jīng)濟(jì)人物——衛(wèi)留成（衛(wèi)留成：中國(guó)海洋石油總公司總裁）
再造新華潤(rùn)（寧高寧：華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）
經(jīng)典管理案例（之二 ）

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