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導言：
　　為什么企業(yè)的晉升經常會出現“少了一個優(yōu)秀的員工，多了一個糟糕的管理者；少了一個優(yōu)秀的工程師，多了一個不稱職的工程部經理。”這樣的怪圈？為什么上司變的越來越忙，而下屬卻越來越沒活干？為什么老板的理念在天上飛，而員工的行為卻在地下跑？為什么創(chuàng)業(yè)時員工可以與老板“同甘苦”，守業(yè)時卻不能與老板“共患難”？為什么待遇很好卻還是留不住人才？作為上司在組織中究竟應該扮演怎樣的角色？如何與下屬溝通，如何激勵下屬，如何培育下屬，如何管理不同類型的下屬，如何打造一個強大的團隊，如何提升團隊的執(zhí)行力？
　　“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化”。很顯然，并不是說你被任命或坐在某個位置上，戴上一頂“官帽”，下屬就心悅誠服地追隨你了。只有具備影響力，才能擁有領導力。“修身、齊家、治國、平天下”。影響力的表現不僅僅是財富，也不僅僅是規(guī)模，最重要的還有大家創(chuàng)造財富的方式和運營商業(yè)的模式，它不僅包括對商業(yè)的遠見，對社會的責任感，對人性的關注，還體現著商業(yè)和商業(yè)之外的王者風范。
　　智慧是學習和修煉的結晶。做為上司，如何通過“修身、修性、修學、修德”提升自己的影響力，如何“振臂一呼，應者云集”，打造一個強大的團隊。
　　《如何成為一個成功的上司》這門課程所要解決的就是這些問題。讓我們一起進行交流和探討吧，我相信它能給您及您的組織帶來收獲！

上司在組織中究竟應該扮演什么角色？
為什么說“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。”？
權利與人格魅力究竟有什么區(qū)別？
為什么說“大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。”？
上司應掌握那些管理和領導技能？
成功上司如何進行自我修煉？

講師簡介：
　　婁萌 北京時代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓師，深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師。經濟學碩士，管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
第1-2講 角色再造：走出傳統上司角色誤區(qū)
一、 管理人員的角色功能
二、 上司的角色
三、 常見角色誤區(qū)
四、上司的角色回歸
五、上司角色的七大轉變

第3-4講 管理下屬：影響力就是領導力
一、 管理與領導
二、 理想領導者的“6P”特質
三、領導五種行為
四、職位權利和個人權利
五、領導影響力構成

第5-6講 狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學
一、狼性文化的十大原則
二、企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
三、企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第7-8講 激勵下屬：給他鮮花給他夢
一、激勵原理
二、激勵的理論基礎
三、下屬激勵原則
四、激勵的策略
五、常用的10種激勵方法
六、上司對下屬激勵誤區(qū)

第9-10講 教練下屬：“水漲船高”共成長
一、為什么要培養(yǎng)下屬
二、建立員工培訓系統
三、教練的四個步驟
四、訓練的方式和方法
五、行動演變構成圖
六、有效授權

第11-12講 大道無形：成功上司的自我修煉
一、知識結構
二、能力結構
三、各層級管理者能力結構比較
四、上司必修的8條潛規(guī)則
五、成功上司應具有的綜合素質

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