詳細(xì)內(nèi)容
王文勝 中國(guó)著名生產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)專家，韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師，日本JMC認(rèn)證精益教練，華制精益技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問(wèn)。擁有韓國(guó)三星集團(tuán)十余年工作經(jīng)歷，接受過(guò)系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實(shí)施培訓(xùn)，曾為一汽解放、中通客車、三星電機(jī)等知名企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，具有豐富的專業(yè)生產(chǎn)管理與培訓(xùn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

利潤(rùn)是企業(yè)的生命線，在外部需求日益減弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，高成本已經(jīng)成為了企業(yè)利潤(rùn)的殺手。向成本要效益、向損耗要利潤(rùn)已是企業(yè)的共識(shí)。那么，如何控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本？如何從成本中合理“摳”出利潤(rùn)？如何進(jìn)一步提升企業(yè)的效益？王文勝老師長(zhǎng)期研究和參與豐田、三星等世界制造型標(biāo)桿企業(yè)的管理實(shí)踐，結(jié)合世界最新的精益管理思想和本土文化，為中國(guó)制造型企業(yè)指出常勝久贏的高效成本管理之道。

第一講：轉(zhuǎn)變成本觀念
第二講：科學(xué)成本管理 高速循環(huán)經(jīng)營(yíng)
第三講：節(jié)拍是基準(zhǔn) 班組長(zhǎng)是核心
第四講：設(shè)備管理——合理匹配最關(guān)鍵
第五講：不同的作業(yè)方式產(chǎn)生不同成本效率
第六講：精益品質(zhì)源于價(jià)值流管理
第七講：成本維持歸宿是資本周轉(zhuǎn)率
第八講：浪費(fèi)是經(jīng)營(yíng)效率最大阻礙
第九講：成本改善回歸人性 抓住人心
第十講：成本企劃 整體控制

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