郭凡生《中國模式—家族企業(yè)成長綱要》
產(chǎn)品介紹
詳細內(nèi)容
家族企業(yè)在中國的經(jīng)濟領域,已經(jīng)成為一支重要力量。中國95%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),過去十年,中國90%的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。但是:
為什么很多中國家族企業(yè)做不好,做不強?
到底有沒有中國式管理?
“富不過三代”真的是家族企業(yè)的一道魔咒嗎?
如何設計家族企業(yè)的激勵方式吸引天下英才?
如何提高家族企業(yè)的職業(yè)化水平?
家族企業(yè)的持續(xù)到底成功靠什么?
中國家族企業(yè)的出路何在?
面對中國諸多家族民營企業(yè)的共同問題,慧聰集團總裁郭凡生先生結(jié)合親身體驗,長期研究并深刻總結(jié)出了家族企業(yè)成長的中國模式。
講師介紹
郭凡生,慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系學習,屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學的精英一代。
1982~1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無奈被迫下海。
第一講 導 言(與原激勵的講名稱順序相同)
第二講 家族企業(yè)的定義與評估(與原激勵的講名稱順序相同)
第三講 偉大的中國式管理(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第四講 偉大的中國式管理(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第五講 偉大的中國式管理(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第六講 家族企業(yè)與企業(yè)家(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第七講 家族企業(yè)與企業(yè)家(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第八講 家族企業(yè)與企業(yè)家(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第九講 管好家族企業(yè)的理性與邏輯(與原激勵的講名稱順序相同)
第十講 知識經(jīng)濟的偉大變革(與原激勵的講名稱順序相同)
第十一講 家族企業(yè)的“三權”分立模型(與原激勵的講名稱順序相同)
第十二講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(一)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十三講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(二)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十四講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(三)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十五講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(四)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板(一)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板(二)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板(三)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板(四)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板(五)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板(六)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十二講 股權變革的藝術和細節(jié)(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十三講 股權變革的藝術和細節(jié)(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十四講 家族企業(yè)的資本革命(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十五講 家族企業(yè)的資本革命(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十六講 家族企業(yè)的資本革命(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十七講 管理制度概論(一)(是原管理的第十講名稱)
第二十八講 管理制度概論(二)(是原管理的第十一講名稱)
第二十九講 管理制度概論(三)(是原管理的第十二講名稱)
第三十講 管理制度概論(四)(是原管理的第十三講名稱)
第三十一講 管理制度概論(五)(是原管理的第十四講名稱)
第三十二講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(上)(是原管理的第十五講名稱)
第三十三講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(下)(是原管理的第十六講名稱)
第三十四講 家族企業(yè)的有形管理(上)(是原管理的第十七講名稱)
第三十五講 家族企業(yè)的有形管理(中)(是原管理的第十八講名稱)
第三十六講 家族企業(yè)的有形管理(下)(是原管理的第十九講名稱)
第三十七講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(上)(是原管理的第二十講名稱)
第三十八講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(下)(是原管理的第二十一講名稱)
第三十九講 家族企業(yè)的文化與親情(上)(是原管理的第二十二講名稱)
第四十講 家族企業(yè)的文化與親情(中)(是原管理的第二十三講名稱)
第四十一講 家族企業(yè)的文化與親情(下)(是原管理的第二十四講名稱)
第四十二講 家族企業(yè)領袖的用人之道(上)(是原管理的第二十五講名稱)
第四十三講 家族企業(yè)領袖的用人之道(下)(是原管理的第二十六講名稱)
第四十四講 家族企業(yè)傳承的理論(上)(是原管理的第二十七講名稱)
第四十五講 家族企業(yè)傳承的理論(下)(是原管理的第二十八講名稱)
第四十六講 家族企業(yè)傳承的實踐(上)(是原管理的第二十九講名稱)
第四十七講 家族企業(yè)傳承的實踐(下)(是原管理的第三十講名稱)
第四十八講 企業(yè)家的自我管理(上)(是原管理的第三十一講名稱)
第四十九講 企業(yè)家的自我管理(下)(是原管理的第三十二講名稱)
家族企業(yè)在中國的經(jīng)濟領域,已經(jīng)成為一支重要力量。中國95%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè),過去十年,中國90%的新增就業(yè)是由家族企業(yè)解決的。但是:
為什么很多中國家族企業(yè)做不好,做不強?
到底有沒有中國式管理?
“富不過三代”真的是家族企業(yè)的一道魔咒嗎?
如何設計家族企業(yè)的激勵方式吸引天下英才?
如何提高家族企業(yè)的職業(yè)化水平?
家族企業(yè)的持續(xù)到底成功靠什么?
中國家族企業(yè)的出路何在?
面對中國諸多家族民營企業(yè)的共同問題,慧聰集團總裁郭凡生先生結(jié)合親身體驗,長期研究并深刻總結(jié)出了家族企業(yè)成長的中國模式。
講師介紹
郭凡生,慧聰網(wǎng)董事局主席。50年代生于北京,從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系學習,屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學的精英一代。
1982~1990年,在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所,從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年,因各種原因無奈被迫下海。
第一講 導 言(與原激勵的講名稱順序相同)
第二講 家族企業(yè)的定義與評估(與原激勵的講名稱順序相同)
第三講 偉大的中國式管理(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第四講 偉大的中國式管理(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第五講 偉大的中國式管理(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第六講 家族企業(yè)與企業(yè)家(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第七講 家族企業(yè)與企業(yè)家(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第八講 家族企業(yè)與企業(yè)家(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第九講 管好家族企業(yè)的理性與邏輯(與原激勵的講名稱順序相同)
第十講 知識經(jīng)濟的偉大變革(與原激勵的講名稱順序相同)
第十一講 家族企業(yè)的“三權”分立模型(與原激勵的講名稱順序相同)
第十二講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(一)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十三講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(二)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十四講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(三)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十五講 慧聰變法:從勞動股份制到知識經(jīng)濟(四)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十六講 看《喬家大院》做“知本”老板(一)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十七講 看《喬家大院》做“知本”老板(二)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十八講 看《喬家大院》做“知本”老板(三)(與原激勵的講名稱順序相同)
第十九講 看《喬家大院》做“知本”老板(四)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十講 看《喬家大院》做“知本”老板(五)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十一講 看《喬家大院》做“知本”老板(六)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十二講 股權變革的藝術和細節(jié)(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十三講 股權變革的藝術和細節(jié)(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十四講 家族企業(yè)的資本革命(上)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十五講 家族企業(yè)的資本革命(中)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十六講 家族企業(yè)的資本革命(下)(與原激勵的講名稱順序相同)
第二十七講 管理制度概論(一)(是原管理的第十講名稱)
第二十八講 管理制度概論(二)(是原管理的第十一講名稱)
第二十九講 管理制度概論(三)(是原管理的第十二講名稱)
第三十講 管理制度概論(四)(是原管理的第十三講名稱)
第三十一講 管理制度概論(五)(是原管理的第十四講名稱)
第三十二講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(上)(是原管理的第十五講名稱)
第三十三講 家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(下)(是原管理的第十六講名稱)
第三十四講 家族企業(yè)的有形管理(上)(是原管理的第十七講名稱)
第三十五講 家族企業(yè)的有形管理(中)(是原管理的第十八講名稱)
第三十六講 家族企業(yè)的有形管理(下)(是原管理的第十九講名稱)
第三十七講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(上)(是原管理的第二十講名稱)
第三十八講 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理(下)(是原管理的第二十一講名稱)
第三十九講 家族企業(yè)的文化與親情(上)(是原管理的第二十二講名稱)
第四十講 家族企業(yè)的文化與親情(中)(是原管理的第二十三講名稱)
第四十一講 家族企業(yè)的文化與親情(下)(是原管理的第二十四講名稱)
第四十二講 家族企業(yè)領袖的用人之道(上)(是原管理的第二十五講名稱)
第四十三講 家族企業(yè)領袖的用人之道(下)(是原管理的第二十六講名稱)
第四十四講 家族企業(yè)傳承的理論(上)(是原管理的第二十七講名稱)
第四十五講 家族企業(yè)傳承的理論(下)(是原管理的第二十八講名稱)
第四十六講 家族企業(yè)傳承的實踐(上)(是原管理的第二十九講名稱)
第四十七講 家族企業(yè)傳承的實踐(下)(是原管理的第三十講名稱)
第四十八講 企業(yè)家的自我管理(上)(是原管理的第三十一講名稱)
第四十九講 企業(yè)家的自我管理(下)(是原管理的第三十二講名稱)
經(jīng)營管理發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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