中層干部是企業(yè)的中流柱石、核心力量，在企業(yè)中起著上通下達的作用。能不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，貫徹全局性的方針與計劃；能不能帶好下屬員工，把自己的團隊打造成高效、卓越的隊伍，這都需要中層干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中層干部如何培養(yǎng)上通下達的執(zhí)行力？如何帶領(lǐng)團隊提升績效？著名實戰(zhàn)派專家韓賦老師憑借多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、結(jié)合親身經(jīng)歷的案例，助您在管理工作中充滿自信、游刃有余。

老師簡介：
韓賦 深圳市人力資源開發(fā)研究會秘書長。15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓、咨詢的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓師。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答學員提出的各類實際問題。客戶遍布大中華地區(qū)，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、科技、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流等多個行業(yè)，已獲得學員一致認可。 

一、做上下都有市場的中層
二、中層干部的角色定位
三、管出高績效團隊
四、做好團隊成員盤點
五、工作計劃如何制定
六、怎樣保證日工作的高質(zhì)與高效
七、巧用工作日記
八、部門經(jīng)理有所為和有所不為
九、高效時間管理
十、績效向標的制定與調(diào)整
十一、提升績效的四個層面
十二、改進績效的技術(shù)與方法

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