高賢峰 北京大學(xué)博士，北京大學(xué)人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京大學(xué)、清華大學(xué)等多家高校總裁班特聘教授，“中國2008年十大員工培訓(xùn)圖書”《新主人翁精神》作者，人民出版社2009年度十佳作者。為幾百家黨政機關(guān)和企事業(yè)單位導(dǎo)入人本管理理念，幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。目前正率領(lǐng)團隊致力于《人本管理與企業(yè)養(yǎng)生》體系的研究與推廣。
一、 從風(fēng)水球看制度管理
二、 建設(shè)員工內(nèi)心自律機制的通道是什么
三、 人本管理的兩個按鈕
四、 如何對制度有效的宣讀貫徹
五、 做好制度盤點與制度輔導(dǎo)
六、 建立預(yù)警式的管理機制
七、 怎樣讓制度本身具有可執(zhí)行性
八、 如何讓員工與企業(yè)理念保持一致
九、 員工心魔擒拿術(shù)
十、 如何為組織排毒
十一、如何培養(yǎng)員工主人翁精神

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