詳細(xì)內(nèi)容
曾仕強(qiáng)
中國(guó)式管理之父，英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士，美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士；臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)，臺(tái)灣智慧大學(xué)校，臺(tái)灣交通大學(xué)教授；《成功》雜志首席顧問(wèn)，中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)；被業(yè)界譽(yù)為；中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一，被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一，生產(chǎn)力中心的調(diào)查為最受企業(yè)歡迎的十大名嘴之一。 第一講 中道管理的思想體系
1、 科學(xué)不是整全的
2、 哲學(xué)、宗教也不是整全的
3、 道是整全的學(xué)問(wèn)
4、 偏道與中道

第二講 虛以控實(shí)的道理（上）
1、 虛以控實(shí)的道理
2、 管理有兩個(gè)層次
3、 管理哲學(xué)即是管理之道
4、 M理論代表管理哲學(xué)

第三講 虛以控實(shí)的道理（下）
1、 管理以修已為起點(diǎn)、以安人為目標(biāo)
2、 管理分清本未、輕重、先后、緩急
3、 從格物致知著手、以誠(chéng)意來(lái)正心
4、 德本才未，是選用人才的可靠標(biāo)準(zhǔn)
5、 把經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)做管理的最高指導(dǎo)原則

第四講 管理有兩個(gè)極端（上）
1、 大家各執(zhí)一端以自耀
2、 管理者先求頭腦清楚
3、 最好先要求自己歸零

第五講 管理有兩個(gè)極端（下）
1、 擺脫極端以講求中道
2、 執(zhí)兩用中才能夠合理

第六講 管理的理念導(dǎo)向
1、 企業(yè)管理的歷史
2、 舉一隅應(yīng)該以三隅反
3、 真理并不在二者之一
4、 日本率先采用理念導(dǎo)向
5、 美國(guó)企業(yè)也陸續(xù)跟進(jìn)

第七講 約法三章的精神（上）
1、 人性要受到尊重
2、 約法三章是重點(diǎn)管理
3、 約法三章的精神
4、 約法三章是管理非常重要的法則
5、 三是一至五奇數(shù)中點(diǎn)

第八講 約法三章的精神（下）
1、 管理的原則要首先確立
2、 把管理的原則加以歸納
3、 管理原則的理想程度
4、 管理原則的的基本要領(lǐng)

第九講 人性管理的演進(jìn)（上）
1、 管理的對(duì)像是人員
2、 X理論的幾個(gè)假設(shè)
3、 霍桑研究的大啟示
4、 Y理論有新的假定

第十講 人性管理的演進(jìn)（下）
1、 管理人性質(zhì)化的趨勢(shì)
2、 人性管理的特性

第十一講 人性管理的M理論（上）
1、 人性問(wèn)題源遠(yuǎn)流長(zhǎng)
2、 中庸是天人合一論
3、 中庸表示恰到好處

第十二講 人性管理的M理論（下）
1、 M理論即中道管理
2、 人性管理的M理論

第十三講 M理論有三個(gè)向度（上）
1、“情、理法”與“仁、義、禮“
2、仁為安人之道
3、義為經(jīng)權(quán)之道
4、禮為口矩之道

第十四講 M理論有三個(gè)向度（下）
1、 M理論三大要項(xiàng)缺一不可
2、 M理論源于中國(guó)古代哲學(xué)
3、 中國(guó)人的行為方式

第十五講 M理論三大要項(xiàng)（上）
1、 讓合適的人做合適的事
2、 將心比心
3、 安有種種不同狀態(tài)

第十六講 M理論三大要項(xiàng)（下）
1、 虛安也是一種手段
2、 經(jīng)權(quán)為致安的途徑
3、 為時(shí)要以安為前提
4、 隨時(shí)都應(yīng)將心比心

第十七講 M理論的實(shí)際運(yùn)作（上）
1、 管理必須制度化
2、 制度一定要合理
3、 制度要自己生自長(zhǎng)

第十八講 M理論實(shí)際運(yùn)作（下）
1、 制度要喬時(shí)修訂
2、 依制度權(quán)宜應(yīng)變
3、 務(wù)求人人都能安

第十九講 M理論論乎人性（上）
1、 M理論是易知易行的
2、 人性是可以塑染的
3、 安寧是人性根本需要

第二十講 M理論合余人性（中）
1、 人性要多求安而應(yīng)變
2、 將心比心是人性的需求
3、 人性喜歡簡(jiǎn)單明了
4、 易知易行是人性的需求
5、 M理論把安人作為最高目標(biāo)
6、 M理論講求合理應(yīng)變

第二十一講 M理論合乎人性（下）
1、 M理論講求將心比心

第二十二講 M理論貴在實(shí)踐
1、 真正的管理功夫在行
2、 知識(shí)要配合實(shí)踐
3、 堅(jiān)持原則求合理應(yīng)變
4、 圓融和諧效果才會(huì)好
5、 知識(shí)與實(shí)際永遠(yuǎn)存在差距

第二十三講 M理論大同小異
1、 實(shí)踐的結(jié)果各有一套
2、 行的結(jié)果要虛心檢討
3、 時(shí)刻不忘以人為本
4、 管理元統(tǒng)一的模式
5、慎始善終求已安人安

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