翟新兵 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等眾多知名高校EMBA總裁班主講專(zhuān)家，并擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的診斷專(zhuān)家。曾先后任職大型企業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)遍布中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默，所到之處，好評(píng)如潮。
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
爭(zhēng)奪市場(chǎng)占用率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人事風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，并且無(wú)法對(duì)外轉(zhuǎn)移。所以一個(gè)管理者必須學(xué)會(huì)觀(guān)人，他識(shí)人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家翟新兵，深入研究哈佛大學(xué)最受歡迎的實(shí)用學(xué)科《觀(guān)人學(xué)》數(shù)年，結(jié)合二十年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，帶您揭開(kāi)人們的行為面紗，讓您選對(duì)人才、用好人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。
課程大綱及摘要：
第一講 觀(guān)人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科
解開(kāi)你行為的三把鑰匙：價(jià)值觀(guān)、性格、能力
第二講 個(gè)人價(jià)值觀(guān)分析
企業(yè)家的問(wèn)題：人活著究竟有什么意義？
第三講 企業(yè)價(jià)值觀(guān)管理
世界一流公司的文化：
員工辭職也要面試，好馬請(qǐng)吃回頭草
第四講 價(jià)值觀(guān)管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向
第五講 性格差異分析與應(yīng)用
第六講 職業(yè)性格分析
第七講 管理性格分析與應(yīng)用
無(wú)為不治？慈善機(jī)構(gòu)？集體主義？強(qiáng)權(quán)管理？中庸之道?
為什么說(shuō)中國(guó)現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強(qiáng)權(quán)管理
第八講 營(yíng)銷(xiāo)性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強(qiáng)力推銷(xiāo)型？滿(mǎn)足需求型？推銷(xiāo)技巧型？
第九講 能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執(zhí)行能力強(qiáng)項(xiàng)，你會(huì)輕松自如，甚至很享受；反之，我們稱(chēng)之為“吃力的工作”。
第十講 成功的三種商數(shù)

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