柳傳志曾說：“人才是利潤最大的商品，只有能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。” 那么，面對日新月異的市場環(huán)境，如何有效管控集團(tuán)公司的人力資源？如何通過人力資本來放大集團(tuán)的優(yōu)勢和利潤？著名集團(tuán)管控專家白萬綱博士，為您揭秘集團(tuán)化人力資源管理之道，破解管控難題，全面提升企業(yè)管理者人力管控能力。

講師介紹：白萬綱
華彩咨詢集團(tuán)董事，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國集團(tuán)管控第一人”。

適合對象：董事長、總經(jīng)理等集團(tuán)企業(yè)高層管理者及人力資源總監(jiān)
1.集團(tuán)人力資源管控常見問題
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4.集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略（下）
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6.子公司改造過程中的人力資源管理
7.發(fā)展型人力資源規(guī)劃
8.外派人員管理與激勵
9.繼任體系管理
10.集團(tuán)公司培訓(xùn)體系與管理學(xué)院建設(shè)
11.集團(tuán)公司薪酬管理
12.集團(tuán)公司績效管理
13.嘉賓訪談（上）
14.嘉賓訪談（下）

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