講師簡介及課程大綱
隨著市場的擴大和企業(yè)的壯大，集團公司不僅處于變幻莫測的外部競爭環(huán)境之中，而且還面臨著錯綜復雜的內部管理關系，因此集團戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團戰(zhàn)略應如何考慮已有產業(yè)和未來產業(yè)的結合？集團戰(zhàn)略怎樣追求整體價值最大？中國首席集團戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團整體運作效能，打造優(yōu)勢競爭力。

講師介紹：白萬綱
華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經驗，培訓和服務過的企業(yè)遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。

適合對象：
大、中型國有企業(yè)、民營企業(yè)、相關政府機關的中高層管理者，以及致力于成長為集團企業(yè)的企業(yè)管理者。
1.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.單體公司戰(zhàn)略的局限
3.集團戰(zhàn)略的意義
4. 集團整體戰(zhàn)略的探索（上）

5. 集團整體戰(zhàn)略的探索（下）
6. 總部層面和業(yè)務層面戰(zhàn)略的落實

7. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
8. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手

9. 集團戰(zhàn)略新趨勢
10. 集團戰(zhàn)略管理體系的搭建

11. 集團戰(zhàn)略能力的建立
12. 集團戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思

13.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（上）
14.分享集團戰(zhàn)略管控實踐之嘉賓訪談（下）

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