一、 車間主管的角色與定位
1. 車間在企業(yè)中的地位
2. 車間管理系統(tǒng)
3. 車間主管的角色定位
4. 如何成為一個合格的車間主管
二、車間標準化管理的過程
1. 標準化的定義
2. 標準化的作用
3. 標準化的性質
4. 標準化的內容
5. 如何成為標準化的推動者
三 、人性化
1. 如何做到人性化
2. 霍桑試驗
3. 建立良好的人際關系
4. 塑造良好的團隊氛圍
四 、現(xiàn)場OJT
1. 為什么培養(yǎng)下屬
2. 培養(yǎng)下屬的方法
3. 建立良好的人際關系
4. 塑造良好的團隊氛圍
五、問題的協(xié)調與解決
1. 問題的定義
2. 對待問題的態(tài)度
3. 為什么問題難以解決
4. 解決問題的方法和步驟
六、 問題的協(xié)調與解決
1. 沖突的定義
2. 沖突的影響
3. 沖突處理的流程
適合對象：
企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負責的經(jīng)理、主管和相關工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員。

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