一、講師簡介
洪生教授曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，有13年咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)歷。他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授先后為60多家中外企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。
二、內(nèi)容簡介
管理大師德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！
現(xiàn)代企業(yè)中為什么員工會反感績效考核？為什么績效考核完成了形式？什么樣的績效管理體系才是科學(xué)規(guī)范的？為什么說績效管理系統(tǒng)能讓企業(yè)的成功必然？洪教授以嶄新的角度給出績效管理的多維思考模式、體系架構(gòu)和發(fā)展路徑，想找到答案嗎？請用心聆聽洪教授的錦囊妙計－－《績效為王》！

三、適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理。
課程大綱
一、為什么要績效管理
二、正確認(rèn)識績效－－關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
三、正確認(rèn)識績效－－績效考核表
四、如何建立企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系
五、如何設(shè)定目標(biāo)值
六、如何設(shè)計以績效為導(dǎo)向激勵機制
七、績效考核體系建立的成功因素
八、績效考核與績效計劃制定
九、績效管理系統(tǒng)之績效計劃制定
十、績效管理系統(tǒng)之績效過程管理
十一、績效管理系統(tǒng)之績效面談
十二、績效提升的人因因素

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