為什么學(xué)習(xí)本課程（封二）
世界級(jí)管理學(xué)大師彼得德魯克說過：“今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。全球金融危機(jī)孕育著一個(gè)徹底重新洗牌的時(shí)代！您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”的競(jìng)爭(zhēng)！
轉(zhuǎn)型之路：在原行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L模型，控盤上下游，實(shí)現(xiàn)高競(jìng)爭(zhēng)門檻，升級(jí)商業(yè)模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)10倍的利潤增長，此為出路之一！
轉(zhuǎn)行之路：跳出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)行到高科技、連鎖業(yè)、服務(wù)業(yè)等新興領(lǐng)域，此為出路之二！
轉(zhuǎn)向之路：在原行業(yè)內(nèi)將著重點(diǎn)從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)向持續(xù)增長的龐大內(nèi)需，從制造批發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)與品牌、零 售與服務(wù)，此為出路之三！
轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向之路，中國企業(yè)沒有任何一家能夠回避，但如何轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)向，貫穿始終、決定成敗的核心即是“商業(yè)模式”！
本課程撥開重重迷霧，告訴你紛繁現(xiàn)象之后的商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，通過大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式策劃與再造的方法，以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐之中，啟迪思維，傳承智慧！

通過本課程您將學(xué)習(xí)到封二）深刻理解與洞察商業(yè)模式的意義與內(nèi)涵
建立商業(yè)模式的創(chuàng)新思維方式
深入掌握商業(yè)模式六式，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法
了解商業(yè)模式與資本運(yùn)營的緊密關(guān)聯(lián)

誰需要學(xué)習(xí)課程（封二）希望轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)！
外貿(mào)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)、制造批發(fā)企業(yè)，如何成功搶占國內(nèi)市場(chǎng)！
計(jì)劃融資、上市的企業(yè)，因?yàn)橘Y本運(yùn)作的本質(zhì)就是商業(yè)模式；
準(zhǔn)備或正在創(chuàng)業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)謀定而后動(dòng)。

導(dǎo)言（P1）商業(yè)模式的力量
您的企業(yè)是否正在面臨以下問題？利潤微薄、庫存積壓、資金緊張、收款難、對(duì)上下游控制力差、風(fēng)險(xiǎn)高、品牌影響力低，其實(shí)這些問題歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式上出了偏差。
如果您的企業(yè)是制造業(yè)或外貿(mào)出口企業(yè)，您是否一直期待著搶占中國日益龐大的市場(chǎng)但卻苦于不知從何下手，那么謀定而后動(dòng)，商業(yè)模式將令你事半功倍！
您是否期待著引入風(fēng)險(xiǎn)投資支持你的企業(yè)騰飛，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，優(yōu)秀的投資項(xiàng)目= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由此可見商業(yè)模式的重要性！
2009年7月26日，中國證監(jiān)會(huì)首次接受創(chuàng)業(yè)板的上市申請(qǐng)，創(chuàng)業(yè)板大幕正式拉開！創(chuàng)業(yè)板必將成為中國民營企業(yè)未來五年主要的財(cái)富機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求并不高，但核心門檻直指“商業(yè)模式創(chuàng)新”，這恰恰是中國企業(yè)的致命軟肋！登陸創(chuàng)業(yè)板的關(guān)鍵就是“商業(yè)模式創(chuàng)新”，胸懷夢(mèng)想的企業(yè)家，你是否準(zhǔn)備好了？
麥當(dāng)勞、利樂包裝等跨國公司究竟靠什么基業(yè)長青？中國KAPPA、百麗、分眾傳媒等本土企業(yè)靠什么大獲成功？ VANCL電子商務(wù)、85度C咖啡等企業(yè)新星靠什么異軍突起？他們共同的秘密無疑就是“商業(yè)模式創(chuàng)新”。
管理學(xué)大師彼得?德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式策劃與設(shè)計(jì)、再造與創(chuàng)新將是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！
什么決定了企業(yè)的成?。?
心態(tài)？戰(zhàn)略？人才？細(xì)節(jié)？
都對(duì)！但千里之行始于商業(yè)模式！
選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《商業(yè)模式的力量》！
警句（P2-P7）商業(yè)模式的力量，10倍利潤、10年增長！
謀定而后動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、出口轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)，商業(yè)模式是成功的前提！
商業(yè)模式，自己可以復(fù)制自己，別人很難復(fù)制你！看似是“相互矛盾”，但恰恰是商業(yè)模式的魅力所在、價(jià)值所在，當(dāng)然，也是難度所在！
賺錢的模式就已經(jīng)決定了你賺的是小錢，還是賺的大錢！
失敗是成功他爸！
推翻決策或行業(yè)之中的“假設(shè)與前提”，你就站在了創(chuàng)新的門口！
80%的創(chuàng)新源自于“客戶”！
連鎖的本質(zhì)就是“房地產(chǎn)”！炒樓不如“搞連鎖”！
中國房地產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式是簡單而粗暴的，甚至毫無任何模式。
中國，不是未來，就是現(xiàn)在；電子商務(wù)，不是明天，就是今天！
中國制造業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將進(jìn)入到大規(guī)模個(gè)性化階段！
中國制造業(yè)100年都要干，但干法要進(jìn)行根本性到變革！
“欲想東方不敗，必先揮到自宮”，“揮刀自宮”方可革命性地降低成本！
商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包含“贏利模式”， “贏利模式”只是“商業(yè)模式”的一小部分。
商業(yè)模式高于并指導(dǎo)于“企業(yè)戰(zhàn)略”，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略”的“戰(zhàn)略”。

講師介紹（封底）彭志強(qiáng)先生，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官，盛景商業(yè)研究院院長，中國管理培訓(xùn)界“商業(yè)模式+資本運(yùn)營”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)第一人，盛景商業(yè)研究院商業(yè)模式研究中心聯(lián)席主任，知名上市公司清華紫光原副總裁，全程共同負(fù)責(zé)清華紫光股票上市工作，精通資本經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新！常年擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA班企業(yè)家客座教授。
彭志強(qiáng)先生前瞻性地預(yù)判到了2008年的全球金融危機(jī)，著有國內(nèi)第一本講述中國企業(yè)在全球金融危機(jī)下如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理暢銷書《生死轉(zhuǎn)型--金融巨變下的生存發(fā)展之道》，引起全國企業(yè)家的巨大反響與熱烈追捧。擔(dān)任2008年資本經(jīng)營暢銷書《智弈—沒有輸家的博弈》總策劃與總顧問！
彭志強(qiáng)先生主講的《商業(yè)模式與資本經(jīng)營》熱點(diǎn)論壇在全國引起巨大轟動(dòng)，僅在2009年就在全國50余個(gè)城市舉辦100余場(chǎng)高峰論壇，有60位市長、120位局長縣長、兩萬余位企業(yè)家聆聽過彭志強(qiáng)先生睿智而富有激情的演講，是當(dāng)下最受歡迎的企業(yè)經(jīng)營熱點(diǎn)巡回論壇。
封底宣傳語 究竟什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式的創(chuàng)新源泉與最大障礙到底是什么？
中外經(jīng)典商業(yè)模式案例深度剖析
危機(jī)過后，中國企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)？
外貿(mào)出口企業(yè)或制造業(yè)如何搶占中國國內(nèi)龐大的市場(chǎng)？
優(yōu)秀企業(yè)如何利用商業(yè)模式與資本對(duì)接更上一層樓？
如何不再做“受氣包”和“三明治”企業(yè)？

內(nèi)容提要（封底）金融危機(jī)倒逼“商業(yè)模式創(chuàng)新”
商業(yè)模式三大經(jīng)典案例：百麗、中國Kappa、Vancl
商業(yè)模式創(chuàng)新的最大障礙：成功是失敗他爸
商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：對(duì)“假設(shè)與前提”的突破與推翻
商業(yè)模式第一式 客戶價(jià)值與需求創(chuàng)新
商業(yè)模式六式第二式 收入突破模式
商業(yè)模式六式第三式 成本革命性降低
商業(yè)模式六式第四式 可復(fù)制性與可擴(kuò)張性
商業(yè)模式六式第五式 控制力與定價(jià)權(quán)
商業(yè)模式六式第六式 產(chǎn)業(yè)布局能力
商業(yè)模式的終極未來：資本運(yùn)營

內(nèi)容提要
第一講 金融危機(jī)與商業(yè)模式概述（上）
第二講 金融危機(jī)與商業(yè)模式概述（下）
第三講 商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵與源泉
第五講 商業(yè)模式六式（一）
第六講 商業(yè)模式六式（二）
第七講 商業(yè)模式六式（三）
第八講 商業(yè)模式六式（四）
第九講 商業(yè)模式六式（五）
第十講 商業(yè)模式六式（六）

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