本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　◆學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理
　　◆掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
　　◆自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議。
　　◆通過案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
　　◆運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿
　　◆通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效

　　誰需要學(xué)習(xí)本課程
　　◆各類企業(yè)中高層管理者
　　◆政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

第一、二講　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

第三、四講　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！

第五、六講　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？

第七、八講　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第九、十講　教練技術(shù)：造就精英下屬！

第十一、十二講　激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿

第十三、十四講　授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！

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