講師介紹：曾仕強(qiáng) 臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長 。第一講　當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1．中國企業(yè)組織的三階層
2．管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
3．領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
4．例行事務(wù)與例外事宜

第二講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)
1．領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
2．過分重視管理會(huì)帶來制度危害(一)

第三講　過度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)
1．過分重視管理會(huì)帶來制度危害(二)
2．協(xié)調(diào)制度與彈性

第四講　溝通不如好好商量
1．要有變通精神
2．溝通與商量的方式區(qū)別
3．溝通與商量的作用區(qū)別

第五講　創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
1．以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
2．領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬變
3．創(chuàng)新方式因民族性不同而不同

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