專家簡介：
上海 鴻風涵遠晌午咨詢公司董事長，北京大學的授課學者。
作為企業(yè)成長學綜合研究的權威學者和管理培訓大師，姜洋先生具有豐富的多種企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾在多個跨國公司的高層擔任管理要職，對企業(yè)成長的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨到的見解。
姜洋先生的課程具有極強穿透力，殺傷力和改造力，近年來，他先后在全國三十多個城市為近萬名企業(yè)高級管理者進行培訓，并多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個協(xié)會做精彩演講。
修煉一. CEO思維的成熟才會有企業(yè)成熟的發(fā)展。
a)、企業(yè)家必須在不同的階段做不同的事情
b）、企業(yè)發(fā)展的四個階段
修煉二. 與“政府”保持密切聯(lián)系，與“官場”保持安全距離。
修煉三. 從“單思維管理”向“彼此沖突的雙思維管理”轉變
修煉四. 中國文化常常使CEO墮落成“企業(yè)帝王”。
c)、中國文化的“三味”毒素
修煉五. 老板：企業(yè)不是你的。
d)、首先是員工的
e)、然后是客戶的
f)、最后是股東的
修煉六. 求之于勢，而不責于人
g）、天令其亡，必令其狂
修煉七. 領導力是CEO的核心能力。
h）、領導力=藝術+力量
i）、力量=藝術+思想力+愛+原則力
修煉八. “CEO”是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。
j）、“敢于面對殘酷的現(xiàn)實”走向“自我超越”

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