講師：王笑菲，中旭總裁，西點管理模式創(chuàng)始人，西點執(zhí)行力第一人。著有《西點執(zhí)行力》、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點戰(zhàn)略突破》等。四年內(nèi)帶領(lǐng)團隊曾為TCL、美的、華為、富貴鳥等兩萬多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓(xùn)與咨詢，2008年被評為“改革開放30年中國教育創(chuàng)新人物”。

您的企業(yè)是否出現(xiàn)過以下情況：
01 公司的戰(zhàn)略，總是執(zhí)行不到位
02 年初定的計劃，到年終就“泡湯了”
03 老板累得要命，下屬卻無事可做
04 員工每天忙個不停，卻提供不了公司想要的結(jié)果

《靠結(jié)果生存》講述了靠結(jié)果生存--以利潤為導(dǎo)向企業(yè)家的必會招！金融風(fēng)暴對中國企業(yè)的沖擊和影響正日趨明顯，在危機到來之際，我們的企業(yè)家和管理者該如何面對？有執(zhí)行才會有結(jié)果，而結(jié)果的好壞則直接影響著企業(yè)的生死存亡。

01 結(jié)果觀點三個不等式
02 做好一個結(jié)果要具備三個要素
03 上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因
04 做結(jié)果的兩種思維
05 管理者如何保證執(zhí)行者達(dá)成結(jié)果
06 如何解決責(zé)任管理的困境
07 西點軍官七大結(jié)果管理法則
08 合理授權(quán)的三個要點
09 沒有檢查，就沒有承擔(dān)責(zé)任的員工
10 沒有共同的目標(biāo)就不會有共同的利益

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