教材特點
根據(jù)中小企業(yè)特點專門量身定制，通過一系列正反兩方面的典型案例，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理、市場營銷管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理、人力資源管理、生產(chǎn)物流管理、財務(wù)運營管理等逐一進(jìn)行了深入淺出的講解和演示。

教學(xué)大綱
第一單元：中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第一課：中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢
第二課：創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
第三課：創(chuàng)業(yè)的策略（1）-----瞄準(zhǔn)市場空白點
第四課：創(chuàng)業(yè)的策略（2）-----權(quán)衡利益
第五課：創(chuàng)業(yè)的策略（3）-----特許權(quán)問題
第六課：米勒公司的創(chuàng)建策劃-----標(biāo)新立異

第二單元：中小企業(yè)的創(chuàng)建步驟
第七課：制定商業(yè)計劃
第八課：選擇經(jīng)營場所
第九課：籌集啟動資金
第十課：確定所有權(quán)形式
第十一課：羅沃建筑師事務(wù)所的建立

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