中國教父級企業(yè)家柳傳志首次公開講授聯(lián)想成功的秘訣傳播企業(yè)管理的思想！不能說主要的第一把手，是發(fā)動機，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個同步的發(fā)動機！

論聯(lián)想
所有人都在好奇：聯(lián)想為何有如此持久而強大的競爭力？

論成本——毛巾擰水
成本領先，就是要把毛巾里的水擰出來。

論庫存——小步快跑
要打勝仗，除了集團進攻，還要學會小步快跑。

論應收賬管理——一碗水端平
如果不能一碗水端平，所有事情都不好辦。

論ERP系統(tǒng)
聯(lián)想能夠做到4．85％的凈利率，ERP系統(tǒng)是重要功臣。

論創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)的根本，也是聯(lián)想的特色。

論市場開拓
聯(lián)想完全不是看政府的臉色，而是憑自己的銷售能力、產品的性價比做出來的。

論渠道管理
“店面為王”的營銷理念，把聯(lián)想優(yōu)質的服務送到了千家萬戶。

論屋頂圖
之所以談這個理論，是因為它確實讓聯(lián)想得到很多。

論建班子
如果班子不好，企業(yè)肯定不好。

論產權改造
核心領導一定要有股份，這是非常基本的事情。

論宗派
企業(yè)一旦有了宗派，就會形成不治之癥。

論定戰(zhàn)略
企業(yè)競爭，不僅在戰(zhàn)術上，更要在戰(zhàn)略上重視對手。

論帶隊伍
人人都可以有自己的隊伍，但不是人人都可以帶好隊伍。

論德與才
有德無才是小害，無才無德是大害，有才無德便是禍害。

論激勵
只有懂得激勵，企業(yè)才有活力，才有生命。

論人才
無論帥才，還是專才，只有時刻把企業(yè)的利益與自己的利益結合起來，才是人才。

論企業(yè)家
企業(yè)家是天生的嗎？

主講簡介：柳傳志
現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司副董事長兼總裁，聯(lián)想集團非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。中央電視臺《贏在中國》節(jié)目總評委。先后被評為第二屆“全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎金獎”第1名、“全國有突出貢獻中青年專家”、“中國改革風云人物”。1995年被評為“全國勞動模范”；1997年當選為全國工商聯(lián)副主席；2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”；2000年6月被《商業(yè)周刊》評選為“亞洲之星”；2000年度評為“CCTV中國經濟年度風云人物”；2001年被美國《時代周刊》評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。

一、聯(lián)想是怎么成功的？
二、聯(lián)想的核心管理思想
三、企業(yè)激勵機制和約束機制的建設
四、企業(yè)管理的九字真經：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

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