李振勇教授 主講
中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓(xùn)第一人
清華、北大、浙大EMBA/總裁班課程教授
在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如何——脫穎而出
企業(yè)微利時(shí)代如何——高速成長(zhǎng)
經(jīng)濟(jì)冬天里如何能——成功轉(zhuǎn)型
本VCD集合了李振勇教授20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式路徑依賴，獨(dú)創(chuàng)中國(guó)企業(yè)最具成長(zhǎng)性的商業(yè)模式理論體系，是中國(guó)第一套商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)系統(tǒng)解決方案，也是企業(yè)持續(xù)贏利的商業(yè)寶典。
《老師簡(jiǎn)介》
 中國(guó)商業(yè)模式理論-商道邏輯體系建立者
 中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人
 中國(guó)商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、培訓(xùn)第一人
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)EMBA總裁班課程教授
 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢
曾任：
樂百氏集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理 杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者
中國(guó)最大金融擔(dān)保公司—中科智集團(tuán)副總裁
美國(guó)上市公司GNCC股份總裁
高科技企業(yè)仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO
價(jià)值創(chuàng)新、滿足客戶未被滿足的需求，是商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂！
價(jià)值整合、使客戶價(jià)值增值，是商業(yè)模式創(chuàng)新的核心！
商業(yè)模式檢測(cè)體系：檢測(cè)企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力
1.客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、性價(jià)比）
2.贏利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定價(jià)、目標(biāo)成本規(guī)劃）
3.戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
商業(yè)模式設(shè)計(jì)九大關(guān)鍵要素: 最權(quán)威、最精準(zhǔn)的商業(yè)模式定義
1.客戶價(jià)值最大化
2.利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3.價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)
4.管理高效率
5.系統(tǒng)思維
6.贏利模式
7.實(shí)現(xiàn)形式
8.核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.整體解決方案
商業(yè)模式設(shè)計(jì)之商道邏輯:成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則
1. 找到未被滿足的需求
2. 戰(zhàn)略定位，確定價(jià)值主張
3. 建立贏利模
4. 價(jià)值鏈整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
5. 正確的實(shí)現(xiàn)形式
商業(yè)模式執(zhí)行體系: 成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵
1.實(shí)現(xiàn)手段：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)
2.實(shí)現(xiàn)途徑：虛擬的、實(shí)體的
3.實(shí)現(xiàn)渠道：直供式、總代理制式、聯(lián)銷體式、倉(cāng)儲(chǔ)式、專賣式、分公司制等
4.實(shí)現(xiàn)載體：產(chǎn)品（服務(wù)）、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、思想
5.實(shí)現(xiàn)內(nèi)容：營(yíng)銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式、4+1模式等

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