國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國市場營銷學(xué)會(huì)理事，擔(dān)任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)MBA的特聘教授，長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作，并先后擔(dān)任大型企業(yè)高管。他還是管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。

所領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)，年咨詢營業(yè)額突破千萬元。

　　除了先后擔(dān)任中國移動(dòng)、永新股份、國風(fēng)塑業(yè)、雙翼集團(tuán)管理顧問之外，潘誠先生還為中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、豐樂種業(yè)、雙鶴藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、中建工程、上海大智、富煌集團(tuán)、南峰集團(tuán)、香港斯舒朗、中信銀行等400余家大型企業(yè)提供過幫助。

　　潘誠在各類專業(yè)媒體發(fā)表論著近百萬字，最新出版的專著《大道之行：一個(gè)企業(yè)研究者的手記》，更是在企業(yè)管理讀者中廣受追捧和好評。他的課程管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，信息量大。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。每場報(bào)告總會(huì)讓聽眾從工具到策略到精神，獲得巔峰體驗(yàn)和震撼。潘誠被業(yè)界譽(yù)為國內(nèi)管理變革與創(chuàng)新第一人！



韓愈說：“不塞不流，不止不行。”因?yàn)椋澜缥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓旧恚?
作為一個(gè)企業(yè)家，你是否考慮過？
我們?yōu)槭裁茨艹晒Γ?
過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功？
要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？

曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)膠卷，現(xiàn)在你還購買嗎？多少個(gè)商海中如雷貫耳的名字，現(xiàn)在依然挺立的還有幾家？

　　企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯(cuò)的時(shí)候，你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革！
那么，我們該如何變革？如何破舊？如何立新？盡在本課程！

[課程大綱]：

1.界定問題，結(jié)構(gòu)思考；系統(tǒng)規(guī)劃，分段實(shí)施。只有建立正確的思維方法論，才有可能找到解決企業(yè)問題的合理路徑。

2.曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)，如今已然風(fēng)光不在，他們曾經(jīng)是自己領(lǐng)域的絕對專家，然而是什么導(dǎo)致了他們的現(xiàn)狀？我們是否也會(huì)變成“最后的專家”？

3.過去30年，中國企業(yè)的成功本質(zhì)上是機(jī)會(huì)的成功。變革的環(huán)境下，我們需要完成自身的三大轉(zhuǎn)變。即：從經(jīng)營機(jī)會(huì)向經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變，從規(guī)模經(jīng)營向健康經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從穩(wěn)態(tài)經(jīng)營向轉(zhuǎn)折經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

4.卓越的企業(yè)應(yīng)該是什么狀態(tài)？卓越的企業(yè)為什么也會(huì)失敗？企業(yè)生死無間道，生于憂患，死于安樂；生于敏捷，毀于遲鈍；生于專注，廢于多元。

5.很多企業(yè)所謂的“機(jī)制靈活”，其實(shí)就是一個(gè)“說不清的故事”。老板往往是規(guī)范化的最大破壞者。企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸：職能管理和規(guī)范管理。

6.我們很多企業(yè)常常是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣突出。現(xiàn)在最應(yīng)關(guān)注的是系統(tǒng)競爭能力，謹(jǐn)慎防止短板效應(yīng)、乘零效應(yīng)和磨擦效應(yīng)。只有過程好，結(jié)果才會(huì)好。

7.張瑞敏說：把簡單的事情做好就是不簡單。有什么金鋼鉆，攬什么樣的瓷器活。對于大多數(shù)企業(yè)，把簡單的事做好，就是培養(yǎng)自身差異優(yōu)勢的最佳渠道。

8.規(guī)模小時(shí)，師傅帶徒弟實(shí)現(xiàn)“人管人”；規(guī)模大后，立規(guī)矩、建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“制度管人”。對于中小企業(yè)，用好身邊的人，比什么都重要。

9.執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程?？渴裁刺岣邎?zhí)行力？就是制度的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力。對于高層考驗(yàn)的是理念，中層考驗(yàn)的是能力，而對員工考驗(yàn)的最基本的習(xí)慣。

10.企業(yè)變革的阻力來自哪里？變革為什么會(huì)失敗？領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)的急躁、狂躁、煩躁、焦躁、暴躁，是企業(yè)變革過程中的大忌。成功變革需要過程管理。

11.企業(yè)持續(xù)成長的最大絆腳石，可能恰是老板自己?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的素質(zhì)結(jié)構(gòu)？身為領(lǐng)導(dǎo)者的你，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了？

12.持續(xù)的學(xué)習(xí)，持續(xù)的創(chuàng)新，就一定會(huì)有持續(xù)的希望。韋爾奇說“你們只是知道了，而我之所以成功，是因?yàn)槲易鰪氐琢耍?rdquo;

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