專家介紹


姜洋老師 2009年被培訓(xùn)界譽為“當(dāng)今中國管理界新領(lǐng)軍人。是《圣賢博學(xué)》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學(xué)綜合研究的權(quán)威專家。中國“業(yè)績突破領(lǐng)


導(dǎo)力4級體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經(jīng)歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經(jīng)理，上海世貿(mào)


大廈總經(jīng)理等。現(xiàn)任上海鴻風(fēng)咨詢公司董事長、上海紅獅領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院董事長。他的培訓(xùn)具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學(xué)員歡迎。每年為上萬名中外企


業(yè)的中高級管理者提供培訓(xùn)。他還是中歐國際工商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名學(xué)府特聘授課學(xué)者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓(xùn)行


業(yè)“從說教—實用—解決問題的”典范。

課程大綱

第一章 目標(biāo)

◆什么是目標(biāo)？

1、原則目標(biāo) 2.、量化目標(biāo) 3、分解目標(biāo)；

◆真正的目標(biāo)

1、市場競爭三法則 2、制定目標(biāo)的3個維度 3、三類目標(biāo)：慣性目標(biāo)、激勵目標(biāo)、激情目標(biāo)

◆目標(biāo)視覺化

1、目標(biāo)視覺化的好處與原理 2、肝開竅于目 3、聚焦 4、心理定勢 5、無形激勵

◆目標(biāo)的管理

1、ＫＰＩ管理 2、5大類KPI指標(biāo)：（財務(wù)、人才、客戶、管理、學(xué)習(xí)力） 3、數(shù)字管理 （3數(shù)字、 數(shù)字營銷管理）

◆目標(biāo)有效嗎？

1、考核目標(biāo)：文件里的考核、口頭上的考核 2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的

◆目標(biāo)分解：

1、分解的過程就是理清工作思路的過程 2、六種分解法 3、按時間、按渠道、按方法、按“目標(biāo)×120%”分解 4、落實目標(biāo)

第二章 目標(biāo)根本問題

◆“根本原因”認識

1、找不到根本原因 2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本

◆很難尋找“根本原因”的原因

1、回避問題，不愿意接受問題 2、 姜洋大道:“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物”

3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線

◆尋找“根本原因”的方法

1、用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因 2、“5whys”— “P=10N-A”— 根本原因 3、流程7問

第三章 項目管理

◆項目管理4要素

1、項目流 2、“項目”被高效執(zhí)行的4要件 3、項目執(zhí)行力的5個力源 4、項目安排表

◆4種簡易的方法

1、20-80法則 2、ABC法 3、正態(tài)分布曲線法則 4、“1+5”法

第四章 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）

◆緊盯目標(biāo)

1、“差距”怎么辦 2、你緊盯目標(biāo)了嗎 3、當(dāng)目標(biāo)完成有困難的時候

4、用盡全力了嗎 5、策劃和借力

◆高效會議

1、問題解決機制 2、健全的公司會議體系 3、“老鼠”會議 4、低效會議中有“毒”的語言

◆教練團隊

1、 價值 + 教鞭 2、教練的5根“教鞭”

3、教練四步 4、訓(xùn)練的結(jié)果檢驗

第五章 激勵機制

◆管理的三種形態(tài)

1、原始態(tài) 2、科學(xué)管理 3、人性管理

◆人性管理學(xué)

1、人性管理學(xué)A理論 2、人性管理學(xué)B理論 3、人性管理學(xué)C理論

◆心學(xué)

1、無形激勵 2、管理現(xiàn)象

3、王陽明哲學(xué)思想、六祖慧能、壇經(jīng) 4、心靈的革命

適合對象

中高層管理人員，包括副總、總監(jiān)、經(jīng)理、科長

精品推薦

《心悟水滸》《業(yè)績突破》《銷售人員必修課》《智取三國》《企業(yè)良性經(jīng)營》

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