講師：王磊
　　作為企業(yè)量化管理系統的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進化專家。
　　王磊創(chuàng)建的中國首家企業(yè)系統量化管理咨詢公司——“夸克中國企業(yè)顧問公司”，為國內上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統化服務。王磊先生所倡導的“系統量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！2005獲新浪財經、CCTV聯合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎。2008榮獲“中國環(huán)渤海經濟圈管理峰會”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。
再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時間內對各種事情做出正確的反應，所以有效制定年度經營計劃，是一個公司每年必須做的工作?！队行е贫甓冉洜I計劃》詳細介紹了有效制定年度經營計劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法。重點介紹了年度經營宣傳策略、銷售策略和產品性價比策略的生成。以及如何對制定好的年度經營計劃進行有效管理的方法。

精確把握市場信息
制定高效執(zhí)行計劃
實現企業(yè)戰(zhàn)略目標
通向經營未來之路

在競爭中求勝不能打沒有準備之戰(zhàn)
實現業(yè)績飆升不能缺少可執(zhí)行目標
年度經營計劃：企業(yè)發(fā)展不可或缺的關鍵議程
第一集 有效制定年度經營計劃的重要性
年度經營計劃的內容：
1.常規(guī)性項目
2.改善性項目
3.戰(zhàn)略性項目

第二集 有效制定年度計劃的具體流程
有效制定年度計劃的八大步驟

第三集 有效制定年度計劃第一要務：啟動會議
有效制定年度計劃第二要務：市場研究


第四集 有效制定年度計劃第三要務：設定目標
有效制定年度計劃第四要務：下發(fā)文件
制定年度宣傳策略

第五集 制定年度銷售策略
制定年度產品性價比策略

第六集 有效制定年度計劃第五要務：定立項目
有效制定年度計劃第六要務：傳遞需求
有效制定年度計劃第七要務：制定預算
有效制定年度計劃第八要務：宣傳倡導
有效制定年度計劃第九要務：管理方法

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