［課程大綱］

一些企業(yè)在狂奔、在盤子越來越大的同時，利潤率越來越低，回報率越來越低。量大利反減，量大利不增，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)發(fā)展的“魔咒”。集團公司如何擺脫魔咒，深度挖掘集團利潤？
本課程將分六個階段，一步一步為您揭開集團利潤的神秘面紗，揭示集團公司如何挖掘集團利潤，如何鎖住利潤，以及如何使集團利潤價值最大化。
內(nèi)容簡介
第一步：集中業(yè)務(wù)擴張集團利潤
采購的集中管理
研發(fā)的集中管理
營銷的集中管理

第二步：集中運營擴張集團利潤
組織集中運營
資金集中運營
人力集中運營
風(fēng)險控制集中運營
投資資產(chǎn)集中運營
專業(yè)服務(wù)集中運營
子公司監(jiān)控集中運營
集團戰(zhàn)略集中運營

第三步：資本自循環(huán)擴張集團利潤
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
資產(chǎn)盈利性的管理
資產(chǎn)的價值管理

第四步：投資和產(chǎn)業(yè)組合擴張集團利潤
投資組合的訣竅：產(chǎn)業(yè)增長率的平衡；凈資產(chǎn)收益率的平衡；營運資金流動比率的平衡；風(fēng)險的平衡
產(chǎn)業(yè)組合的訣竅：輕重均衡；產(chǎn)融兼?zhèn)?；兼顧生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域；發(fā)展周期上既共振又互補

第五步：管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制擴張集團利潤
管控模式的構(gòu)成：母公司管控模式的制定；母公司現(xiàn)有的管控；母公司對子公司的支撐性管控
管控模式的創(chuàng)新與復(fù)制：子公司復(fù)制制度化、流程化的管控模式，并完成集中創(chuàng)新和分散復(fù)制

第六步：管控資源的集中與優(yōu)化擴張集團利潤
管理的管控優(yōu)化：戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源管控的優(yōu)化
戰(zhàn)略管控優(yōu)化：子公司的戰(zhàn)略優(yōu)化；母公司戰(zhàn)略優(yōu)化
戰(zhàn)略的控制力優(yōu)化；戰(zhàn)略焦點的管理方式優(yōu)化
財務(wù)管控優(yōu)化：全面預(yù)算；財務(wù)分析；價值管理
人力資源管控優(yōu)化：業(yè)績薪酬計劃；接班人計劃
業(yè)務(wù)功能的管控優(yōu)化：品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的優(yōu)化
支撐性管控的優(yōu)化：預(yù)算、流程、信息管控的優(yōu)化

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