如何提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本，盡在《怎樣做好車(chē)間管理》
認(rèn)識(shí)和理解“車(chē)間是工廠真正的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心”，通過(guò)對(duì)車(chē)間進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，使工廠生產(chǎn)達(dá)到組織合理，效率提升，收益增加，成本降低。
提高企業(yè)車(chē)間管理人員的綜合管理素質(zhì)，解決工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。
為什么學(xué)習(xí)本課程
車(chē)間是體現(xiàn)工廠管理的內(nèi)在形象，是工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車(chē)間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。車(chē)間管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。本課程旨在讓學(xué)員對(duì)車(chē)間管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行有序管理的規(guī)律和方法，使工廠生產(chǎn)組織合理，資源利用充分，提升效率，增加收益。
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
提高企業(yè)車(chē)間管理人員的綜合管理素質(zhì)，解決工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量車(chē)間管理人員困擾的問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)了優(yōu)秀成功的工作經(jīng)驗(yàn)。案例和大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。借此課程，同廣大制造型企業(yè)車(chē)間管理人員共同分享。
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和線長(zhǎng)等中基層管理人員
導(dǎo)言
源于美國(guó)的次貸危機(jī)造成的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)顯著影響我國(guó)，危機(jī)從沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)波及內(nèi)陸及至全國(guó)，再加上人民幣升值，企業(yè)勞動(dòng)力成本增加，制造業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)成本上升和利潤(rùn)下降的巨大壓力與挑戰(zhàn)，原來(lái)紅紅火火的出口制造業(yè)現(xiàn)在一蹶不振，很多企業(yè)陷入了破產(chǎn)倒閉的悲慘境地，這是我們中國(guó)制造業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái)的遇到一段艱難時(shí)期。生產(chǎn)企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，求得生存與發(fā)展——降本增效也許是可以選擇的最佳途徑?；仡櫄v史，在1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，韓國(guó)三星公司，也是全體上下開(kāi)展轟轟烈烈的降本增效行動(dòng)，終于安全度過(guò)危機(jī)期，為后來(lái)的發(fā)展贏得了新的機(jī)遇。此時(shí)此刻，我們的企業(yè)也在面臨同樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了能更有效地幫助我們的制造業(yè)抓住機(jī)遇，度過(guò)難關(guān)，重新贏得市場(chǎng)，所以今天致力推出了本課程，希望他們能夠通過(guò)提高效率，減少浪費(fèi)，降低整個(gè)公司成本，來(lái)增強(qiáng)自身抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，在危機(jī)中重生。
內(nèi)容提要（封底）
一、現(xiàn)場(chǎng)的深入管理
1. 5S推進(jìn)的要點(diǎn)
2. TPM八大支柱推進(jìn)的次序
3. 如何讓QC小組落地生根
4. 如果推進(jìn)TWI
5. 為什么要加強(qiáng)安全管理
6. 什么樣的信息才是有效的信息
二、組織的深入管理
1. 什么是企業(yè)文化的載體，如何實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)文化
2. 如何進(jìn)行價(jià)值流分析
3. 如何進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)
4. 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“真因”
5. 如何匯報(bào)工作
6. 如何成為管理高手
主師介紹：王家堯
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家。中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)高級(jí)咨詢師，一汽集團(tuán)的高級(jí)工程師，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證工業(yè)工程師。曾在中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)達(dá)16年，2002—2005年，曾參與一汽集團(tuán)的管理變革，與豐田專家一起，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。2005年，參與編寫(xiě)國(guó)務(wù)院委托的《中國(guó)機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃》。
通過(guò)21年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過(guò)多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略、現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)流程優(yōu)化等都有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解和措施。曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和高超的咨詢項(xiàng)目推進(jìn)能力。
《怎樣做好車(chē)間管理》
第一講：什么叫車(chē)間深入管理
第二講 物料管理——5S管理（一）
第三講 物料管理——5S管理（二）
第四講 設(shè)備管理——自主保全
第五講 質(zhì)量管理——QCC
第六講 改善管理 交期管理 安全管理
第七講 作業(yè)管理——多技能培訓(xùn)
第八講 作業(yè)管理與信息管理
第九講 組織深入管理（一）
第十講 組織深入管理（二）
第十一講 組織深入管理（三）
第十二講 組織深入管理（四）

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