《財富論壇》納塞爾、戴爾、帕特里克、莫凱特、尼格羅龐蒂、斯蒂弗、西室泰三、楊致遠、施藍德、托馬斯·瑞得、朱麗蘭、科德川、路甬祥、張朝陽、段永基、杰內(nèi)慕、柳傳志、梁從誠、林達爾、肯雷、邦林紐瑞、恩里克、奧利拉、瓦格納、上島重二、艾華士、杰格爾、斯特拉博、張瑞敏、特納、劉永好、柯之、樊鋼、格林伯格、坎特、王歧山、黑爾、高西慶、李光耀、杰克·韋爾奇、曾培炎
《財富對話》瓦格納、胡茂元、上島重二、西室泰三、雅格、張瑞敏、柯德川、李東生、戴爾、奧利拉、安崎曉、尼葛羅龐蒂、楊致遠、瓦迪亞、何界生、萊德斯通、龍永圖、吳敬璉、杰克·納賽爾、韋爾奇、李毅中、劉廷煥、周明臣、王嘉廉、竺延風(fēng)、柳傳志、陳偉榮、段永基、周厚健
千年之交、各國政要、世界級商業(yè)領(lǐng)袖、經(jīng)濟學(xué)家與中國各界精英共聚上海、舉行'99《財富》全球論壇。這是全球商界前所未有的巨頭盛會、被譽為世界經(jīng)濟史上的奧林匹克。
《財富論壇》
當(dāng)世界500強的巨頭們與中國1000名精英共聚一個論壇，他們的話題是世界性的，他們的見解影響著全球未來走勢。這是世界頂級人物的智慧交鋒，也是財富巨頭的魅力展示。

 

《財富對話》
當(dāng)世界500強的巨頭們，乘著私人飛機降落在上海后，他們走進中央電視臺和上海電視臺的現(xiàn)場直播室。世界財富巨頭與中國企業(yè)首腦展開一場平等對話，共同的話題是"中國企業(yè)國際化"與"全球經(jīng)濟本地化"。中國人看到，一場"家門口的世界大戰(zhàn)"。
99'《財富》全球論壇特別報道

1/14：我們在中國市場上的態(tài)勢
對話人：美國通用汽車公司總裁理查德·瓦格納
上海汽車工業(yè)（集團總公司總裁胡茂元）
瓦：1、我們的目的就是在這里--在中國的市場上形成一種咄咄逼人的態(tài)勢。
2、我們是會發(fā)展的，誰知道最后會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果呢？也許我們在中國會像在世界上其他地方一樣占第一位。
胡：1、在人們的心目當(dāng)中，坐上轎車，就是一種身價，就是一種地位，對于自己來講是一種自我的實現(xiàn)。
2、轎車將來一定會有更大的發(fā)展，會拉動國民經(jīng)濟，會解決就業(yè)問題，而不是一種官坐的車子，而該讓每一個老百姓都有權(quán)利來享受。 2/14：從經(jīng)營范圍：從衛(wèi)星到雞蛋
對話人：日本三井物產(chǎn)株式會社社會長上島重二
1、 沒有風(fēng)險的商業(yè)是沒有的，今后的商業(yè)比過去風(fēng)險更大，而且是跨越國界的，因此我認為一個公司在風(fēng)險管理上有多大能力，這在當(dāng)今的世界上，是決定該公司優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵。
2、 對過去失敗的歷史如何加以利用、活用，在未來當(dāng)中是我們中心的任務(wù)，在很多的風(fēng)險管理之中，最重要的是如何選擇合作伙伴的問題。
3、 現(xiàn)在的世界已經(jīng)變了，已不是一個公司投資就可以賺錢的世界，所以應(yīng)該和一些優(yōu)秀的公司一起合作。
3/14：中國不是落后的市場
對話人：日本東芝公司總裁西室泰三
1、 我認為財富不是使自己獲得快樂的東西，而必須是能夠和世人一起快樂的東西，只有這種東西才能夠稱得上是真正意義上的財富。
2、 企業(yè)當(dāng)中不只是職員、股東和社會發(fā)生各種關(guān)系。我們對他們必須提供某種程度的滿足。尤其是對于職工來說，如何滿足職工自己的理想和夢想是經(jīng)營者的義務(wù)。
4/14：我們讓每天更好
對話人：美國寶潔公司總裁德克 雅格
海爾集團公司總裁張瑞敏
張：現(xiàn)代的企業(yè)利潤是很重要的，但是我想市場經(jīng)濟下的企業(yè)最重要的不是利潤，應(yīng)該有利潤，但最重要的應(yīng)該是現(xiàn)金流量，如果現(xiàn)金不良性循環(huán)的話，那么這個企業(yè)今天有利潤，明天也會沒有，甚至?xí)古_。
德克：1、任命一個公司，任命一個商業(yè)企業(yè)，只有在他們覺得有回報時才會投資做廣告。
3、 廣告上花的錢，是否最多，并不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品的功能能不能滿足你的需求，能不能同消費者保持聯(lián)系，最重要的是花錢要有效，要有很好的回報率。
5/14：以全球的方式進行思考， 以本地的方式采取行動
對話人：愛立信公司總裁兼首席執(zhí)行官柯德川
TCL集團總裁李東生
柯：但管理公司需要一種哲理，我個人的管理哲理就是要找到很好的員工圍繞我工作，我向他們指示方向，領(lǐng)導(dǎo)他們工作，我覺得這種方式，迄今為止還是非常成功的。

李：在國際合作當(dāng)中，一個最佳的模式應(yīng)該是一個雙贏的模式。任何一個企業(yè)到另外一個國家投資，要想持續(xù)成功的話，必須要對當(dāng)?shù)厣鐣兴暙I，這樣才能持續(xù)成功。

6/14：這就是戴爾
對話人：美國戴爾電腦公司董事長邁克爾 戴爾
1、 對我們來說成功的關(guān)鍵因素就是建立一個商業(yè)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)能夠給客戶帶來更多的價值。
2、 我們把重點首先放在客戶的體驗、客戶的忠誠度上，第二就是利潤，如果把這兩個方面做得好了，我們最終會獲得市場份額方面的領(lǐng)導(dǎo)地位。

7/14：人類步入移動信息社會
對話人：諾基亞公司董事長主席兼首席執(zhí)行官奧利拉
1、 有了思想，同時加上努力工作，即使來自一個小國，你也可以做出全球性大事業(yè)。
2、 在這樣一個世界當(dāng)中，如果你有獨一無二的新思想，并很好地運用到實際當(dāng)中，任何事都是可能的。這在很大程度上由于技術(shù)的發(fā)展給我們帶來這種情況，如果中國誕生一個類似的技術(shù)公司，也可以發(fā)展很大，可以在世界舞臺上占主導(dǎo)地位的。

8/14：競爭是進步的源泉
對話人：日本小松集團總裁安崎 曉
最重要的還是質(zhì)量，然后就是市場和客戶，中國的企業(yè)在機械業(yè)界要想取得生存的話，就不能靠賣方市場，不能只是光給別人提供產(chǎn)品。作為廠家應(yīng)該把顧客作為皇帝去開發(fā)市場。只靠價格來取得市場，也將會發(fā)生問題。絕對不能忘記質(zhì)量，這是我對中國機械業(yè)界同行的一些忠告。

9/14：我們不是在預(yù)測未來，而是在創(chuàng)造未來
對話人：美國麻省理工學(xué)院多媒體實驗室主任尼葛羅龐蒂

北京搜狐公司總裁張朝陽
張：我們現(xiàn)在不能說一切都靠網(wǎng)上進行，我們只能說來想一想人們生活中哪些東西確實不想到真實的商店去，那我們能夠在網(wǎng)上給他，改善他的生活，讓他覺得更方便，一切要從客戶角度，讓客戶生活中稍微那么方便一點，你這個商業(yè)，你這個網(wǎng)站就有成功的希望。
尼：過去要做一個跨國公司，首先必須是一個大公司，但是互聯(lián)網(wǎng)改變了這一點?，F(xiàn)在你可以很容易成為一個跨國公司，你可以有全球性的市場，你可以做原來大公司才能做到的事情。所以所有大公司它們現(xiàn)在都在發(fā)生變化，他們都要電子化。

10/14：雅虎，是一種兇猛的動物
對話人：雅虎公司創(chuàng)始人楊致遠

1、5年前如果有人說，你5年后有這種成功，我當(dāng)然很不敢想像了--不可能想像到的事情。
2、剛開始做雅虎的時候，沒有人想到會成功，沒有人想到會賺錢，所以你幾乎找到的東西，會受到別人的恥笑。
3、 但是雅虎從一個嗜好變成一個事業(yè)，不是偶然的，我們大概2000個員工共同努力出來的。 11/14：新的時代需要新的經(jīng)濟
對話人：美國安達信公司全球主管合伙人詹姆斯·瓦迪亞
中國人壽保險公司總經(jīng)理何界生
瓦：有中國人跟我講，為什么你們在中國投入這么多資金，為什么你們對中國做了這么多承諾。那我的回答很簡單，如果你想在全球發(fā)揮重要作用，當(dāng)然每個人都想成為世界上著名的角色，那么你怎么能夠忽略中國呢？
何：在中國的大地上，我們中國人壽保險公司應(yīng)該扛起振興民族壽險一的大旗，中國的人壽保險公司應(yīng)該靠中國的保險公司來發(fā)展，我覺得我們系統(tǒng)和我一樣充滿著信心。

12/14：75歲的年青人
對話人：美國VIACOM公司董事長薩默 萊德斯通

我不經(jīng)常去購物，但是可以說我一生中曾買了三大件，一個是買VIACOM，一個是買了派拉蒙，一個是買了CBS?，F(xiàn)在呢，我現(xiàn)在購物袋子已經(jīng)滿了。

13/14：財富訪談之一
中國企業(yè)走向世界
訪外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖

在全球范圍當(dāng)中進行調(diào)整這樣一個大的背景，我覺得中國企業(yè)走向世界不僅僅是中國企業(yè)變成世界經(jīng)濟一個組成部分的一個重要步驟，而且是實現(xiàn)中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要步驟。

中國人是天生的企業(yè)家
訪著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉

我們這些國有企業(yè)支配了我們中國最好的經(jīng)濟資源，問題是它們的表現(xiàn)并不如人意，這并不是哪個人的過錯，還是這個體制。把體制搞好，我們這些企業(yè)家是可以脫穎而出的，中國人是天生的企業(yè)家。

福特：面向長遠
訪美國福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官 杰克 納賽爾

我們認為對中國汽車工業(yè)而言，最重要的一個指標就是能夠供給顧客一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，并且可以向國際市場出口汽車。這些是中國的汽車工業(yè)成功與否的標志。

通用電氣在中國
訪美國通用電氣公司總裁兼首席執(zhí)行官杰克 韋爾奇

我確信，我們可以把兩個最重要的價值出帶給當(dāng)?shù)毓?-一個"讓每個人發(fā)表意見"；另一個是"尊重人格"。通用電氣管理精髓就是兩點。它理解每個員工的想法，尊重每個人。 500強中第一個國企
訪中國石化集團公司總裁李毅中

我們怎樣來奪回市場，擴大我們的份額？那就是通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先，然后實現(xiàn)技術(shù)革新上的跨越，技術(shù)用在以質(zhì)量、品種、成本、效益為中心的技術(shù)改造里。這樣才能夠真正成為一個國際市場統(tǒng)籌的跨國公司，才能提高我們的效率。

把工行辦成真正商業(yè)銀行
訪中國工商銀行行長劉廷煥

我們加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)控機制，提高防范和化解風(fēng)險的能力，不斷地改善金融服務(wù)，積極支持國民經(jīng)濟發(fā)展，盡快把工商銀行辦成具有國際管理水平的大商業(yè)銀行。

14/14：財富訪談之二
埋頭苦干，臥薪嘗膽
訪中糧集團總裁周明臣

擴展融資渠道，不論是從擴展融資渠道的角度，還是從通過上市公司的運作培養(yǎng)我們自己隊伍的這個角度，還是從擴大影響，提高公司競爭能力這個角度，我們覺得都是適當(dāng)?shù)摹?/p>

新科技觀的倡導(dǎo)者
訪美國CA公司董事長兼首席執(zhí)行官王嘉廉

如果一個行業(yè)在發(fā)展最成熟的時候，你才介入地去，那么你的發(fā)展空間就很小了。但是當(dāng)IT這樣新興的產(chǎn)業(yè)剛剛起步的時候，你就介入進去了，那么你的未來空間就非常大。

我們的差距
訪中國第一汽車集團公司總經(jīng)理竺延風(fēng)

作為一汽來講，我們愿意加入世界500強，但是現(xiàn)在提這個口號，我認為現(xiàn)在還是為時過早。關(guān)鍵是把自身的改革作好，真正是要靠我們自己的競爭力增強。

學(xué)習(xí)他，研究他，戰(zhàn)勝他
訪聯(lián)想集團總裁柳傳志

1、 這個世界的游戲規(guī)則是什么。我們加入WTO最根本的東西是什么呢？我們要跟你用同樣的游戲規(guī)則進行比賽。
2、 如果你不跟外國企業(yè)學(xué)習(xí)，不知道這個游戲規(guī)則是什么，光在中國稱老大，電腦質(zhì)量不好，你光當(dāng)老大有什么作用？

永遠的康佳
訪康佳集團的總經(jīng)理陳偉榮

一個企業(yè)你怎么樣高速發(fā)展，你的財力，你的人才等等都是有限的，都不可能所有的產(chǎn)品都能夠大規(guī)模的發(fā)展，只能夠看自己的財力情況和實力情況來作出我們自己長遠發(fā)展的規(guī)劃。 中國企業(yè)必須解決五個問題
訪四通集團董事長段永基

高科技企業(yè)是知識經(jīng)濟的一種企業(yè)形態(tài)，在這種形態(tài)里面，人的智力實際上是一種資本，是一種資源，對這些人的利益安排制度要不科學(xué)不合理的話，很難留住人。

我們將成為國際名牌
訪海信集團公司總裁周厚健

創(chuàng)品牌的過程當(dāng)中，充分考慮了品牌的真正的內(nèi)涵，我想世界500強或者世界最好的企業(yè)，這些品牌都有非常準確的硬條件來對應(yīng)它。而不是像我們中國市場經(jīng)濟剛興起過程當(dāng)中有一些企業(yè)，僅僅有品牌的知名度，除了這個知名度，這個企業(yè)或者企業(yè)產(chǎn)品幾乎沒有可以贊揚的東西了，我覺得這種品牌的興起，僅僅是暫時的興起。

99'《財富》全球論壇全程實錄
1/12：主題：電子商務(wù)
1、 納賽爾--美國福特汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官
汽車業(yè)是很傳統(tǒng)而且保守的，電子商務(wù)對我們最大的影響就是它改變了我們做生意的方式和過程。我們的采購、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)、分銷等環(huán)節(jié)都有顯而易見的改變，作為一個公司，我們對能夠?qū)崿F(xiàn)在線交易而感到自豪。
2、 戴爾--美國戴爾計算機公司總裁
電子商務(wù)的好處首先是能夠得到用戶的信息，其次是可以使交易的成本降到幾乎為零。但電子商務(wù)并不是簡單地在網(wǎng)上重復(fù)舊有的方式，而是從根本上改變從設(shè)計到生產(chǎn)以后的每一個步驟。并不是說只要建立起一個網(wǎng)絡(luò)就可以改變一切。
3、帕特里克--美國施瓦布集團總裁
互聯(lián)網(wǎng)不僅是一個渠道，而是可以整個地改變和重新組織企業(yè)的一種工具，它可以產(chǎn)生新的企業(yè)文化，進行新的創(chuàng)新。這將是一次涉及方方面面的變革過程，它將成為非常重要的創(chuàng)造者和發(fā)展的動力。
4、莫凱特--英國電訊集團總裁
將供應(yīng)鏈的后端和銷售鏈的前端通過電子商務(wù)連接在一起，只是跨出了一小步。我們要重組過去的交易程序，取消全部的中心環(huán)節(jié)，不僅縮短供應(yīng)鏈和銷售鏈，而且縮短企業(yè)內(nèi)部的流程，將市場需求與公司的研發(fā)部門連接起來。 2/12：主題：網(wǎng)絡(luò)--發(fā)展中的世界
1、 尼格羅龐蒂--美國麻省理工學(xué)院媒體實驗室創(chuàng)始人
·網(wǎng)絡(luò)世界帶給我們的好處之一就是越來越農(nóng)村化，在今后的網(wǎng)絡(luò)化世界，就業(yè)機會、良好的教育以及財富未必都集中在城市里。2003年因特網(wǎng)發(fā)展最快的應(yīng)該是發(fā)展中國家，再過10年，網(wǎng)上最普及的語言將是漢語。中國政府應(yīng)該把因特網(wǎng)普及到農(nóng)村的學(xué)校中去，那將是個巨大的飛躍。
2、 斯蒂弗--美國在線公司董事長兼首席執(zhí)行官
·我們要加入全球的發(fā)展，這一戰(zhàn)略的核心就是建立一個全球化的品牌，一個高度全球化的企業(yè)。價格并不是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵，重要的是能夠有充滿創(chuàng)新精神的一種基礎(chǔ)，使硬件和軟件技術(shù)不斷發(fā)展，向市場提供便捷、便宜的產(chǎn)品，而不在于電腦是2000美元還是100美元。

3、 西室泰三--日本東芝公司總裁
·應(yīng)該使消費者能夠獲得更多的信息，因此必須提高效率，要有非常好的半導(dǎo)體技術(shù)，有無線通訊和無線終端。最終的問題就是成本問題，我們必須采取措施降低成本，讓大家都能接受。

3/12：主題：全球IT產(chǎn)業(yè)（IT圓桌會議）
1、 戴爾--美國戴爾計算機公司總裁
·寬帶通訊是IT產(chǎn)業(yè)未來幾年發(fā)展的一個驅(qū)動力，隨著電纜系統(tǒng)和IP網(wǎng)連成一體，而且還有無線寬帶網(wǎng)，形成第三帶蜂窩系統(tǒng)，這從根本上改變我們使用信息的方式，同時會改變消費者、廠商以及企業(yè)交易的方式。

2、 莫凱特--英國電訊集團總裁
電話機和計算機到2003年將融為一體，廉價的通訊和計算機技術(shù)會成為商業(yè)的核心，光纜通訊將來帶來很大的容量和世界級的速度，形成一個全球的網(wǎng)絡(luò)。并且移動通訊將使每個人移動當(dāng)中保持連接。網(wǎng)絡(luò)計算機和移動通訊設(shè)備帶來了個人住處選擇時代。

3、 楊致遠--美國雅虎公司總裁
在網(wǎng)絡(luò) 爆炸性發(fā)展中，個人消費者的選擇很大程度上是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵，人們上網(wǎng)的方式和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步多元化，如果你想成功，就必須提供可以改善人們生活方式的設(shè)備。另外，網(wǎng)絡(luò)全球化不僅僅通過技術(shù)進步，更是通過本地化來實現(xiàn)。 4、 施藍德--《財富編輯》
新的IT世界將會產(chǎn)生許多超級聯(lián)盟，不是一個企業(yè)或者一個聯(lián)盟所主宰，延伸的IT行業(yè)將逐步成為一個網(wǎng)絡(luò)工業(yè)：聯(lián)網(wǎng)設(shè)備同PC一樣是推動半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展的動力；越來越多的軟件通過瀏覽器來傳送，整個軟件業(yè)的收入模式將改變；電信行業(yè)將成為新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的IT行業(yè)關(guān)鍵性的一員。

5、 西室泰三--日本東芝公司總裁
技術(shù)革命對于政府、商業(yè)和個人的影響將是同等的。信息科技的全球普及將改變國家的觀念，影響地區(qū)文化。IT信息技術(shù)不能均衡地分配，可能會加大社會之間的不平等，技術(shù)的發(fā)展會引發(fā)國家之間的分歧，進而導(dǎo)致世界政局的不穩(wěn)定。

6、 托馬斯·瑞得--《讀者文摘》聯(lián)合會公司
信息雖然有價值，但是它的增長速度太驚人了。到2003年，信息的數(shù)量將遠遠超過其實際價值。因此，我們一定要確保所得到的信息是值得信任的，而且是我們所需要的，同時我們還需要更加健全、強健的電子商務(wù)的經(jīng)濟模式。

7、 朱麗蘭--中國科技部部長
我們要探索怎么通過信息化來促進工業(yè)化和現(xiàn)代化。一方面，通過科學(xué)技術(shù)進步來促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級，另一方面，信息技術(shù)的擴散，使企業(yè)能夠提高技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭能力。 8、 科德川--瑞典愛立信公司總裁
IT革命無論從經(jīng)濟角度還是技術(shù)角度都將帶來很多機會。我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會改變，運營商、內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商、設(shè)備生產(chǎn)商等都要盡義務(wù)，沒有哪個公司單槍匹馬承擔(dān)所有責(zé)任。

9、 路甬祥--中國科學(xué)院院長
新世紀的經(jīng)濟將是一個基于知識的經(jīng)濟，因特網(wǎng)將成為或者事實上已經(jīng)成為促進文明的一個重要因素，我相信中國將在未來面臨大量的變革，下一代的中國人將會生活、工作、學(xué)習(xí)在一個因特網(wǎng)的平臺上。

10、 張朝陽--搜狐公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
因特網(wǎng)意味著更多的選擇，它使中國成為一個更先進、更理性的，同時也是更加平衡的社會。如果把整個社會擬為一個人的話，由于有了因特網(wǎng)，現(xiàn)在這個人正逐漸擁有一個更強大的IQ智商。

11、 段永基--四通公司總裁
信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是以人為中心的各種多媒體傳輸技術(shù)的發(fā)展，使我們完全有理由相信，到了2003年全球的經(jīng)濟在信息服務(wù)和商業(yè)的層面會呈現(xiàn)出一個近乎完美的拼圖。但在亞太地區(qū)，特別是在中國，整個社會仍然會保持一種緊緊追趕歐美發(fā)達國家的姿態(tài)進入2003年。

12、 杰內(nèi)幕--3M公司的主席兼首席執(zhí)行官
網(wǎng)絡(luò)要更加以用戶為中心，這將是根本性的變化，未來IT業(yè)的發(fā)展更多地取決于IT政策制定者的智慧：我們需要一種明智的政策，使那些技術(shù)擁有者和不擁有技術(shù)的人，都能夠共同生活在這個網(wǎng)絡(luò)社會中。

13、 柳傳志--聯(lián)想集團總裁
未來的企業(yè)一定有非常強的獲取信息，處理信息，并且根據(jù)信息來展開各種活動的能力，如實的說，中國目前大多數(shù)企業(yè)都還不具備這種能力。薄弱的管理基礎(chǔ)是中國企業(yè)運用電子商務(wù)的時候特別要注意提高的問題。

4/12：主題：能源與環(huán)境
1、 梁從誡--中國自然之友協(xié)會主席
我們也要潔凈的能源，但馬上轉(zhuǎn)換是不可能的，因為會遇到資金問題，以及失業(yè)等社會問題。群眾開始意識到保護環(huán)境的重要性，并且參加進來做些事情，這是非常良好的開端。 2、 林達爾--瑞典ABB集團總裁
我認為在政策上中國有自己的安排使國家的發(fā)展走向環(huán)保，并保持可持續(xù)性，中國現(xiàn)在有很多使用新能源的項目，首先整個系統(tǒng)的改善需要監(jiān)管控制，其次輸送能源的網(wǎng)絡(luò)需要更高的利用率。

3、 肯雷--美國安然集團總裁
中國有可能直接走向信息時代從而可以避免許多環(huán)境保護的問題。但從歷史可以看出，在一個國家越來越工業(yè)化，越來越發(fā)達之后，就越會重視環(huán)境保護。問題的關(guān)鍵不是要不要工業(yè)化，而是如何進行工業(yè)化。

4、 邦森紐瑞--美國漢尼維爾公司主席
中國人自己是解決環(huán)境問題的一個重要因素，要有"胡蘿卜政策"，就是建立一種消費者獎勵制度。國際社會也要通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金支持、以及獎勵等途徑使中國的環(huán)保措施早日落實。

5/12：主題：決勝中國
1、 恩里克--美國百事可樂公司總裁兼首席執(zhí)行官
我們看待中國市場，是把50年作為一個時間階段，我們在這里的經(jīng)驗是，只要我們注重產(chǎn)品質(zhì)量、價格的市場推廣，那么中國的消費者和世界其他地方的消費者一樣，都會積極地相應(yīng)。

2、 奧利拉--芬蘭諾基亞公司總裁兼首席執(zhí)行官
第一步就是必須要把眼光放遠。我們必須知道我們的目標是什么，并且了解這個市場是什么樣的。在中國我們品牌營造的努力是非常關(guān)鍵的，我們通常用25年的周期來建立一個品牌，而在中國只用了6年的時間。
3、 瓦格納--美國通用汽車公司總裁兼首席執(zhí)行官
來自西方的我們必須認識到中國是一個不一樣的市場，文化不一樣，機會也不一樣，我們必須要學(xué)習(xí)得很快，善于從失敗中吸取教訓(xùn)，同時我認為最重要的一點是，必須有一個冷靜的態(tài)度。

4、 上島重二--日本三井集團社長
我們在中國建立合資企業(yè)，開展制造和生產(chǎn)活動時遇到的最大困難就是對整個系統(tǒng)環(huán)境的判斷與理解。我認為成功的關(guān)鍵，就是必須要有一個好的合作伙伴，不只在中國，在世界其它地方也如此。 6/12：主題：跨國公司全球戰(zhàn)略中的中國地位
1、 艾華士--美國可口可樂公司總裁
我們并不是把中國看成是一個統(tǒng)一的市場，我們把它分開，好像分成不同的國家一樣，在中國有200個不同的市場，而且每一個市場都很大。我們在不同地區(qū)，有一些不同的人負責(zé)，他們的能力和經(jīng)驗必須適應(yīng)他們所應(yīng)付的市場。

2、 杰格爾--美國寶潔公司總裁
一個知名的品牌要讓當(dāng)?shù)厝烁械剿旧淼囊饬x。我們首先要考察當(dāng)?shù)叵M者情況，看消費者對我們的產(chǎn)品認同程度，我們要知道當(dāng)?shù)氐娜诵枰裁?，并且要讓?dāng)?shù)厝烁械轿覀兊漠a(chǎn)品與他們是有關(guān)系的。

3、 斯特拉博--德國巴斯夫公司總裁
我們的業(yè)務(wù)既有全球性的，也有區(qū)域性的，是一種矩陣式管理，一方面我有全球的戰(zhàn)略，但是每一個區(qū)域里面也有他們的靈活性，幸運的是我們是以科學(xué)研究為基礎(chǔ)的公司，所以我們能比較容易適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。

4、 張瑞敏--海爾集團總裁
我們進軍海外難度最大的就是叫國外消費者認同海爾這個品牌。我們首先要讓國外消費者知道并認同海爾，所以我們現(xiàn)在出口都是打我們自己的牌子，雖然這也給我們帶來很多困難。

7/12：主題：企業(yè)家精神
1、 特納--時代華納集團副主席
一個大公司和一個小的新創(chuàng)業(yè)的公司是很不一樣的，當(dāng)你規(guī)模小的時候，就要像兔子一樣很快地跑，才能躲開那些狼，當(dāng)你的規(guī)模大到足以成為狼的時候，你就可以慢下來，大公司的基礎(chǔ)堅實。

2、 楊致遠--美國雅虎公司總裁
我們是屬于一種永遠需要進步，需要創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，不管我們的網(wǎng)絡(luò)公司是大還是小，我們必須有創(chuàng)新的精神，我們必須去做別人還沒有做的事情，去嘗試新的領(lǐng)域，我們需要不斷地更新自己。

3、 劉永好--新希望集團總裁
創(chuàng)業(yè)時我們克服了很多很多別人想不到的困難和壓力，不單單是超人的勞動，超額的辛苦，更重要的是在心理上、心態(tài)上。能堅持下來這就是企業(yè)家精神。因此我覺得最最重要的是保持一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。

8/12：主題：中國現(xiàn)狀
1、 柯之--亞泰銀行首席經(jīng)濟學(xué)家
通過市場是唯一健康的融次形式，下一步關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題就是能不能發(fā)展管用的、公開的透明的資金市場，當(dāng)然這需要培養(yǎng)。能夠把這個戰(zhàn)略配套的政策落實、經(jīng)濟就會飛躍前進，而且是健康發(fā)展。

2、 樊鋼--中國國民經(jīng)濟研究所秘書長
我們不可能在開辟新領(lǐng)域之前解決所有老問題。中國不光是過渡的經(jīng)濟，而是發(fā)展中的經(jīng)濟，我們在同時干兩件事情，一個是改革機制，同時我們在發(fā)展新的領(lǐng)域，包括新的技術(shù)，信息產(chǎn)業(yè)公司。

3、 格林伯格--美國國際集團CEO
中國成立了資產(chǎn)管理公司來解決不良債務(wù)的問題，而且這些不良債務(wù)要拍賣，這會給愿意在中國投資的外國公司參與進來的機會。外國公司可以買這些壞債，這會加速這個領(lǐng)域的發(fā)展變化。

4、 坎特--原美國商務(wù)部部長、美國貿(mào)易代表
中國必須要加入世貿(mào)組織，這不僅僅是為了中國，為了美國，而是為了世貿(mào)組織本身，第一，中國需要外資，幫助它創(chuàng)造新的企業(yè)和就業(yè)機會；第二，中國需要技術(shù)轉(zhuǎn)讓；第三是中國心理上的需要的，世貿(mào)組織會帶來穩(wěn)定。

9/12：主題：中國與世界金融體系接軌
1、 王歧山--廣東省副省長
中國要融入國際金融體系，信用基礎(chǔ)、道德風(fēng)險和法制是三個要害，中國目前存在信用錯位的問題，即把企業(yè)信用、政府信用等混淆為國家主權(quán)債務(wù)。另外，中國金融要融入國際社會，必須以法作為監(jiān)督、管理、裁判市場的唯一準則。

2、 黑爾--蘇黎士銀行首席經(jīng)濟學(xué)家
最困難的問題就是采用什么樣的方法把中國的金融體制同世界的金融體制融合起來。中國的銀行體系很大，占GDP很大的比例，但不良債務(wù)的數(shù)量是很大的，這需要改變資本的結(jié)構(gòu)，改善管理的質(zhì)量。

3、 高西慶--中國證監(jiān)會副主席
中國的股票發(fā)行機制非常特殊，整個上市公司的質(zhì)量也不是很高，有些上市公司行為很不規(guī)范，這些情況目前都在改善。證監(jiān)會正努力從實質(zhì)性地審查企業(yè)，管市場，改成一個相對更加市場化的，不再直接做價值判斷的機構(gòu)。

10/12：主題：中國--一個經(jīng)濟巨人？
李光耀--新加坡內(nèi)閣咨政
每個中國人都希望有一個強大的，富強的中國，這種憧憬是非常強大的力量，會推動中國持續(xù)發(fā)展。中國必須將自己融入世界，它要開放貿(mào)易和投資，更多地依靠市場的機制，而且要轉(zhuǎn)變成為一個以法制為基礎(chǔ)的社會。如果中國不偏離現(xiàn)在的重點，即教育和經(jīng)濟發(fā)展，中國就會成為一個貿(mào)易大國，在國際上將會更有影響力。

11/12：主題：全球領(lǐng)先
杰克·韋爾奇--美國通用電器公司董事長
全球化剛開始是出口經(jīng)濟，后來是本地化，但真正的機會與挑戰(zhàn)是智慧上的全球化，智慧的全球化就是在一個地方建實驗室，在另一個地方建加工廠。另外我們必須在產(chǎn)品上面是最領(lǐng)先，使得我們能往下游走，一直到我們最后的基礎(chǔ)，對我們來說，20年前我們75%-80%是產(chǎn)品，20%-25%是服務(wù)，今天我們正把它反過來。

12/12：主題：新中國的計劃工作
曾培炎--國家發(fā)展計劃委員會主任
面臨新世紀，中國將始終把集中力量發(fā)展社會生產(chǎn)力放在首要位置。中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點是繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力促進技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，積極培育新的經(jīng)濟增長點，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，并且走向新世紀的中國必將更加開放，以更加積極地姿態(tài)走向世界。

《財富論壇》
財富論壇之電子商務(wù)
財富論壇之金融接軌
財富論壇之能源與環(huán)境
財富論壇之中國現(xiàn)狀
財富論壇之中國計劃
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財富論壇之全球領(lǐng)先
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國際貿(mào)易中的全球服務(wù)
中國家電產(chǎn)業(yè)評價
洗滌行業(yè)的國際競爭
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全新的營銷策略
擺脫危機的途徑
競爭的謀略
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
聚集財富的密決
新時代新經(jīng)濟
富人的價值判斷與生活方式
財富訪談之一：龍永圖/吳敬璉/杰克·納賽爾/杰克·韋爾奇/李毅中/劉延煥
財富訪談之二：

 

 

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