培訓(xùn)時間:

數(shù)字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商

  培訓(xùn)講師:尤登弘

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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

數(shù)字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商詳細(xì)內(nèi)容

身為高階主管,您曾被這些問題困擾嗎?  苦心規(guī)劃出來的策略,最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?  長期成長固然重要,短期利益更需把握,如何能兩者兼顧?  想對現(xiàn)有流程作價值分析,知道哪些是有附加價值或無附加價值?  沒有顧客利潤信息,不知道哪些顧客是賺錢的?哪些顧客又是賠錢的?  對于成本問題頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,如何能化局部控制為系統(tǒng)性控制?  損益表顯示出經(jīng)營績效并不是那么理想,而又不知從何處下手改善損益狀況?  公司所沿用的績效管理方法已然落伍,卻找不到符合現(xiàn)代經(jīng)營需要的新方法? 課程收益: 利用數(shù)字作好業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造贏的策略; 使預(yù)算成為管理工具,建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念; 使成本控制與經(jīng)常性收益緊密結(jié)合起來,以達(dá)到利潤倍增的效果; 提高整體預(yù)測能力,制定合理的經(jīng)營目標(biāo),并將目標(biāo)落實(shí)與貫徹執(zhí)行; 讓財務(wù)人員利用財務(wù)知識及技巧扮演策略經(jīng)理人的角色,負(fù)起協(xié)助卓越經(jīng)營的重?fù)?dān); 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) 【本課程誠意邀請】總經(jīng)理、企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)!

一、創(chuàng)造價值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
 價值的機(jī)理
 價值的目的
 以人為本的管理
 創(chuàng)造無形資產(chǎn)
 員工的經(jīng)濟(jì)報酬與非經(jīng)濟(jì)報酬
2、創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標(biāo)
 是否是一家經(jīng)營不錯的公司?
 以回報率衡量才算數(shù)
 資金成本
 經(jīng)濟(jì)附加價值
3、企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
 公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
 案例一:國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
 案例二:對比同行業(yè)的兩家,本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS
 利潤的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識
1、增加經(jīng)營效益的三把刀
 財務(wù)主題與行政主題的不同
 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
 成本表達(dá)的對象
 責(zé)任中心
 人的行為受績效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對話的機(jī)制
 案例分析:房地產(chǎn)公司的賬目
 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會計為管理會計
 成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
 2種要素
 服務(wù)利潤鏈
 人的績效的衡量指標(biāo)
 人力資源與財務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
 案例分析一:TvS
 案例分析二:國內(nèi)某電器加工企業(yè)
 案例分析三:跨國FMCG行業(yè)的報表
 與機(jī)器不相關(guān)的成本
 作業(yè)活動舉例
 時間
 成本分?jǐn)倛笞x事宜

三、總裁的戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報表體系
2、財務(wù)隊(duì)伍的新功能
 商業(yè)伙伴的做法
 財務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識
3、風(fēng)險控制
 營運(yùn)風(fēng)險
 財務(wù)風(fēng)險
 以短支長
 事業(yè)失敗的征兆
 致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
 策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對經(jīng)營有幫助

主講嘉賓:數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人,著名財務(wù)管理專家---尤登弘先生
  為財富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長期提供中高階主管財務(wù)培訓(xùn)及顧問,是一位來自臺灣,在國內(nèi)擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識的著名財務(wù)培訓(xùn)師。
資歷:
  臺灣注冊會計師,英國Ernst & Young資深會計師,臺灣冠倫會計師事務(wù)所主持會計師,上?;凵趟雇攧?wù)顧問公司創(chuàng)始人、總顧問,山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓,AMA(美國管理協(xié)會)特聘講師,清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...

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薪酬實(shí)戰(zhàn)電腦實(shí)操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因?yàn)樾匠陠栴}上...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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