數(shù)字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商
數(shù)字創(chuàng)造價值突破利潤瓶頸——管理者財商詳細內(nèi)容
一、創(chuàng)造價值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
價值的機理
價值的目的
以人為本的管理
創(chuàng)造無形資產(chǎn)
員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬
2、創(chuàng)造價值的正確財務指標
是否是一家經(jīng)營不錯的公司？
以回報率衡量才算數(shù)
資金成本
經(jīng)濟附加價值
3、企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
公司層級績效指標架構圖
案例一：國內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
案例二：對比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營績效TvS
利潤的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識
1、增加經(jīng)營效益的三把刀
財務主題與行政主題的不同
把成本歸集在職能部門的缺點
成本表達的對象
責任中心
人的行為受績效指標的影響
2、創(chuàng)造成本對話的機制
案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
轉(zhuǎn)化稅務會計為管理會計
成本分攤的方法
3、以人為中心的管理
2種要素
服務利潤鏈
人的績效的衡量指標
人力資源與財務的聯(lián)結
4、管理供應鏈中的成本
案例分析一：TvS
案例分析二：國內(nèi)某電器加工企業(yè)
案例分析三：跨國FMCG行業(yè)的報表
與機器不相關的成本
作業(yè)活動舉例
時間
成本分攤報讀事宜
三、總裁的戰(zhàn)略性財務管理理念
1、總經(jīng)理應該閱讀的報表體系
2、財務隊伍的新功能
商業(yè)伙伴的做法
財務人員應該要學習的知識
3、風險控制
營運風險
財務風險
以短支長
事業(yè)失敗的征兆
致命失敗檢查表
4、預算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標
策略性預算的程序
5、預算應該怎么作才對經(jīng)營有幫助
主講嘉賓：數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人，著名財務管理專家---尤登弘先生
為財富500強企業(yè)中近80家長期提供中高階主管財務培訓及顧問，是一位來自臺灣，在國內(nèi)擁有廣泛影響力、樂于與人分享專業(yè)知識的著名財務培訓師。
資歷：
臺灣注冊會計師，英國Ernst & Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師，上?；凵趟雇攧疹檰柟緞?chuàng)始人、總顧問，山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA（美國管理協(xié)會）特聘講師，清華大學、天津大學、西安交大等大學EMBA特聘教授.
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