EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進(jìn),制造成本控制
培訓(xùn)講師：黎一郴
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2480元
贈(zèng)送積分：2480
EIM日系精益生產(chǎn)系列精品課程-生產(chǎn)效能改進(jìn),制造成本控制詳細(xì)內(nèi)容
第一天、生產(chǎn)效能改進(jìn)
一、日系QCD導(dǎo)向生產(chǎn)方式
1、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變
2、企業(yè)為什么要QCD
3、日系生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征
4、最佳精益實(shí)踐
工廠模擬："成批與流動(dòng)"
二、日系生產(chǎn)之基礎(chǔ)
1、消除7種浪費(fèi)
2、直觀管理--讓所有員工對(duì)公司一目了然
3、多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善
4、效率改善的意識(shí)與原則
5、問題解決工具
三、日系生產(chǎn)方式系統(tǒng)的實(shí)施
1、日系生產(chǎn)方式實(shí)施的前奏--生產(chǎn)中的價(jià)值流圖析
2、生產(chǎn)活動(dòng)是否合理，企業(yè)資源是否充分利用
3、價(jià)值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具
四、流動(dòng)單元設(shè)計(jì)--一個(gè)流
1、如何根據(jù)需求計(jì)算機(jī)需求節(jié)拍
2、工作內(nèi)容，產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì)
3、U型生產(chǎn)線與單件流
4、工作線速度與需求波動(dòng)應(yīng)變
五、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng)
1、持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和PRK
2、過程中看板，消耗填充看板
3、看板累計(jì)、集裝和路張
4、混流模式和平衡生產(chǎn)
六、日系生產(chǎn)方式的實(shí)施戰(zhàn)略與績(jī)效度量
1、日系生產(chǎn)方式實(shí)施策略與時(shí)間框架
2、制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo)
3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫(kù)存COQ
4、日系企業(yè)的標(biāo)志-世界級(jí)度量
第二天、制造成本控制
七、制造業(yè)管理人員必備的成本意識(shí)
八、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析
1、損失分析的內(nèi)容
2、標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本
3、損失分析的工具
4、案例：XXX公司的損失分析
九、基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
1、作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景
2、作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理
3、傳統(tǒng)成本的不足與局限
4、案例：ABC成本分析
十、如何通過消除浪費(fèi)降低成本
1、如何消除時(shí)間上的浪費(fèi)
2、時(shí)間管理對(duì)成本的影響
3、降低成本為何要先從有效的時(shí)間管理做起？
4、如何削除人員浪費(fèi)及發(fā)掘潛在的過剩人員
5、如何消除管理中的浪費(fèi)
6、管理中其他浪費(fèi)的消除方法
7、案例分析：溝通不良在工作中造成的成本
8、如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)
十一、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、降低成本的原則
2、成本控制管理方法
3、工程型成本控制
4、系統(tǒng)型成本控制
5、成本控制與降低的工具
6、Kaizen改善
7、PDCA管理循環(huán)到
8、Pokayoke防呆
十二、工廠成本控制體系建立與管理
1、工廠成本管理的工作流程
2、建立成本控制小組
3、了解現(xiàn)狀，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4、成本控制的指標(biāo)體系
5、成本控制體系的維護(hù)
主講嘉賓：黎一郴老師
日系精益制造管理專家，擅長(zhǎng)QCD生產(chǎn)制造系統(tǒng)與精益采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，知名的管理咨詢專家和高級(jí)講師，EIM咨詢公司資深顧問，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生。品牌課程有《生產(chǎn)效能改進(jìn)與制造成本控制》《6S現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理》《敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存管理》《精益采購(gòu)成本控制與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的開發(fā)管理與VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理》,曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON等部長(zhǎng)職務(wù)，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)效能改進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈協(xié)同等研究工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供制造、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等課程的培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。為推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。
客戶心語：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。
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