敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

時(shí)間：2011年8月19-20日

地點(diǎn)：北京

培訓(xùn)費(fèi)用：2880元

授課對象：
供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
•客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
•預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
•供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
•第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
•成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
•交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
•如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
•如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
•如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
•如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。?！
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
•大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
•應(yīng)對多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
•主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司
•在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。

課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維
1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配

第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理
2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉儲管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)

第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理
2.2 訂單流管理

第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 計(jì)劃與庫存管理
4.1 年度計(jì)劃策略
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.3 能力計(jì)劃
4.4 物料需求計(jì)劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 總結(jié)與回顧
6.1物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)

講師介紹：
Kim.Wang：
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師，高級管理顧問，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專家
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的領(lǐng)域有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業(yè)。

報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)2880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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