培訓(xùn)時(shí)間：

如何做一名優(yōu)秀的跟單員

  培訓(xùn)講師：安岷

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

安岷
    服務(wù)電話：010-82593357

如何做一名優(yōu)秀的跟單員詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名優(yōu)秀的跟單員

課程費(fèi)用：2600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

資格證書：（證書工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)跟單員>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月10-11日 深圳金百合大酒店
          2011年3月18-19日 廣州萊福廣武酒店
聯(lián)系方式：010-62864303 62863354
培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、跟單員、生產(chǎn)計(jì)劃專員、調(diào)度員
課程背景：
企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理，首先應(yīng)從跟單員開始。對(duì)管理者而言，達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，整個(gè)交貨期就要受到影響。而這個(gè)龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個(gè)部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。
課程特色：
本課程不但實(shí)戰(zhàn)性好、針對(duì)性強(qiáng)，而且其中有關(guān)管理的見解和實(shí)用技巧以及對(duì)人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對(duì)企業(yè)跟單員、訂單經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)管理干部會(huì)有直接的幫助。對(duì)企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長(zhǎng)，可謂是一條捷徑。
課程內(nèi)容：
一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍
1、什么是跟單員
2、跟單員的工作界定
3、跟單員的工作職責(zé)
4、跟單員的境界職責(zé)
5、跟單員的工作特點(diǎn)
6、跟單員的工作范圍
7、跟單員的10大基本素質(zhì)
8、跟單員的素養(yǎng)修煉
 
二、如何對(duì)訂單進(jìn)行管理
1、尋找客戶的6個(gè)渠道
2、尋找潛在客戶的MAN原則
3、如何給客戶寄送樣品
4、不同客戶寄送樣品的3大原則
5、客戶常見索取樣品的用途
6、樣品寄送前的準(zhǔn)備
7、寄送樣品的運(yùn)費(fèi)支付方式
8、如何避免樣品寄出后石沉大海
9、接單的途徑和形式
10、接單的4大程序
11、起草合同的注意事項(xiàng)
12、訂單合同的結(jié)構(gòu)
13、訂單審查的9項(xiàng)內(nèi)容
14、訂單評(píng)核3大方法
15、訂單評(píng)審的組織成員
16、訂單評(píng)審后的工作要點(diǎn)
17、合同評(píng)審綜合書
 
三、如何協(xié)調(diào)各職能部門
1、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)的7大內(nèi)容
2、設(shè)計(jì)部門工作跟催方法
3、工程部門工作跟催方法
4、制定責(zé)任確認(rèn)表單
5、不怕得罪人的秘訣
6、人格脫落溝通方法
7、如何跟蹤各部門工作
8、解決部門之間的扯皮的三大法寶
　
四、全面了解生產(chǎn)方面的知識(shí)
1、訂單排序的優(yōu)先原則
2、訂單排序的ABC原則
3、生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則
4、生產(chǎn)計(jì)劃之日程基準(zhǔn)表
5、日程基準(zhǔn)表的管理內(nèi)核
6、如何管理備料和運(yùn)輸時(shí)間
7、甘特圖在計(jì)劃中的運(yùn)用
8、物料延誤的原因
9、物料采購跟催的方法策略
10、各種物料采購提前期
11、改善物料延誤的3大方法
12、建立供應(yīng)商資料數(shù)據(jù)庫
13、倉庫管理3大原則
14、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
15、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
16、如何落實(shí)“三檢制”
17、產(chǎn)品互檢原理及技法
18、產(chǎn)品專檢的管理原則
19、如何管理不良品
 
五、如何做好產(chǎn)品出貨
1、出貨的一般流程
2、海運(yùn)出口貨物的跟單流程
3、海運(yùn)進(jìn)口貨物的跟單流程
4、集裝箱運(yùn)輸貨物的跟單流程
5、出貨監(jiān)督3大技法
 
六、掌握談判技巧
1、信息收集技巧
2、議價(jià)前的3個(gè)分析
3、談判取勝的9條規(guī)律
4、價(jià)格探底9招
5、談判藝術(shù)的7個(gè)音階
6、談判的邏輯策略
 
七、學(xué)會(huì)與人溝通
1、了解人性是溝通的前提
2、對(duì)方感興趣的話題是溝通的保證
3、尊重對(duì)方是溝通的靈魂
4、贊美他人是溝通的潤(rùn)滑劑
5、多聽少說是溝通的法寶
6、掌握主動(dòng)權(quán)是溝通的利劍
7、影響他人是溝通的目的
8、溝通從欣賞開始
 
八、頂級(jí)跟單絕招
1、跟單工作中的主導(dǎo)意識(shí)
2、如何面對(duì)緊急訂單
3、如何告訴客戶貨期延誤
4、訂單變更的解決之道
5、強(qiáng)勢(shì)介入控制點(diǎn)
6、生產(chǎn)進(jìn)度落后的對(duì)策
7、提前承諾過程督導(dǎo)
8、大訂單跟蹤技巧
9、總量控制的“香蕉”曲線
10、利用會(huì)議解決問題
11、會(huì)議所需準(zhǔn)備的資料
12、表格管理法
13、時(shí)間管理法的63條技巧
14、客戶抱怨的處理流程

 
【講師介紹】
安岷老師
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員、曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理、從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)、為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問。
曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)等
授課風(fēng)格：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
主講課程：《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張 看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...

 講師：Giles朱詳情

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師：張老師 Robert詳情

倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師：?jiǎn)滔壬↖van）王老師 Rice詳情

工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...

 講師：張老師Richard 王老師 Rice詳情

公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情

薪酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...

 講師：張老師 Robert詳情

研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...

 講師：董奎詳情

人才管理與繼任者計(jì)劃（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師：張老師 Robert詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師：張老師 Robert詳情

工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位（2天）【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

 講師：張老師 Robert 詳情

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有