培訓時間：

連鎖三角戰(zhàn)略研修班

  培訓講師：李偉華

  時間地點：
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  培訓費用：38800元

  贈送積分：38800

    服務電話：010-82593357

連鎖三角戰(zhàn)略研修班詳細內容

連鎖三角戰(zhàn)略研修班
           ——引導連鎖企業(yè)團隊一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案
連鎖企業(yè)如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何打造百年連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何運用資本進行快速擴張?
一、【培訓對象】董事長、總裁、總經理及高管（1+3）
二、【教學模式】咨詢式培訓+行動學習法+案例剖析+模擬演練
三、【教學特色】課前調研+課堂答疑+課后診斷報告
四、【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運作
五、【課程提綱】
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
 
 
 
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
環(huán)節(jié)
重    點    內    容
研討
你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么?
 
連
鎖
面
臨
問
題
一、中國連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經營？能否開展連鎖經營？
2、啟動困惑:企業(yè)已經決定開展連鎖經營了，但從何下手呢？　　
3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經營運作的復合型人才
4．擴張困惑:用什么方式擴張？從哪里擴張？擴張的時間表如何安排？
5．經營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。
6．衰竭困惑:經營效益下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了？　　
二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進行轉型升級?
1、連鎖企業(yè)內外優(yōu)勢資源的識別與盤整
2、連鎖企業(yè)核心競爭力的識別與盤整
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調整
4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式
5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應用—商業(yè)模式,品牌營銷,資本運作
連
鎖
模
式
設
計
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設計的基本概念
1、什么是連鎖商業(yè)模式
2、連鎖商業(yè)模式的核心要素    案例剖析：沃爾瑪惠選店
3、連鎖商業(yè)模式的特征        案例剖析：麥當勞、百麗
4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展      案例剖析：建材1+5模式
5、連鎖商業(yè)模式設計的基礎    案例剖析：利樂
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設計的途徑
1、產業(yè)價值鏈整合方式    案例剖析：運通卡
2、企業(yè)價值創(chuàng)新方式     案例剖析：愛爾三級連鎖
3、消費者需求挖掘方式   案例剖析：宜家
五、連鎖商業(yè)模式設計的內容及步驟
1、市場細分與目標消費人群確定
2、價值主張確定
3、核心資源盤整與核心能力確定
4、盈利模式確定
5、合作伙伴確定
6、渠道模式確定
案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽、泰和、章光101
研討
分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么?
 
 
連
鎖
品
牌
營
銷
六、連鎖企業(yè)品牌營銷之道
1、品牌的核心是什么, 品牌核心價值定位確定
2、品牌與產品的聯(lián)系與區(qū)別
3、建立強勢品牌對連鎖拓展的重要意義
4、知名度不等于銷售力
5、什么是連鎖品牌營銷
案例剖析:王老吉
七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷戰(zhàn)略的一些重要工具
1、品牌形象診斷方法
2、消費者洞察和研究方法
3、消費者利益點開發(fā)方法
4、連鎖品牌精髓與核心價值確定方法
5、連鎖品牌整合推廣方法
案例剖析：海王、慕思
研討
分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉型升級的措施與方案?
 
連
鎖
資
本
運
作
八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴張
1、中國經濟形勢與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)融資主要渠道
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購
4、短期融資、中長期融資、設計的融資工具
4、境內外上市的基本條件、要求和上市利弊分析
5、企業(yè)資本運作的法律問題
6、連鎖企業(yè)集團母子公司管控模式
7、私摹股權投資
8、風險投資與創(chuàng)業(yè)板
案例剖析:小肥羊
 
實
施
九、連鎖三角戰(zhàn)略的實施
1、連鎖三角戰(zhàn)略的實施原則
2、連鎖三角戰(zhàn)略的評估標準
2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動邏輯
案例剖析:如家
研討
分組研討:本企業(yè)轉型升級解決方案的行動計劃
 
六、課程特色
● 課前調研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進行調研！收集學員所在企業(yè)在經營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實問題，以便課堂針對性的進行實戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問題式的訓練: 針對參訓企業(yè)中存在的問題,運用三角戰(zhàn)略進行解決問題式的實戰(zhàn)培訓與訓練！課堂研討以企業(yè)為學習小組獨立進行,還可學習借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經驗。
● 1+3團隊學習模式： 每期限15家企業(yè)以內,每家企業(yè)為一個學習小組即由1名董事長或總經理帶領研發(fā)、生產、人力資源、運營、財務等核心職能部門的3名以上高管進行團隊學習,在專家教練現(xiàn)場指導下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應用行動學習法:本次研修班運用目前國內外知名企業(yè)實踐證明行之有效的行動學習法進行訓練,全球五百強企業(yè)如IBM、西門子、中國移動、華潤,均在使用的培訓方法與體系！
● 引入風險投資: 目前國內連鎖研修班唯一一個將咨詢、培訓、資本相結合的研修班。參訓企業(yè)可學到資本運作的方法與技巧,同時經過老師輔導,提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機會獲得FDS中國資本等風險投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經驗與成果,每期每一個行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓。
● 課后輔導:在課程結束后免費為每家參訓企業(yè)提供針對性的《三角戰(zhàn)略咨詢診斷報告》一份;如參訓企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導。
七、導師介紹
劉文獻   院長　　
FDS中國資本董事長兼北大PE投資聯(lián)盟副理事長，北京特許經營權交易所董事長，北京市石景山投資基金行業(yè)協(xié)會會長，北師大（珠海）特許經營學院院長，多所大學的客座教授，我國著名特許經營專家和學術帶頭人。中國特許經營網的創(chuàng)始人、總裁,中國特許經營大全編委會主席，我國著名的特許經營專家，F(xiàn)DS·GHINA--世界特許經營顧問發(fā)展服務組織（中國）總裁。中國特許經營展覽論壇主持主席。我國著名的特許經營專家，為中國特許經營的發(fā)展做出了非常特別的貢獻。成功地對東莞上好便利連鎖等十多家連鎖企業(yè)進行了風險投資.譽有“中國特許經營第一人”之稱。
李天 連鎖專家
原聯(lián)縱智達咨詢集團連鎖咨詢首席咨詢師、有近十年的咨詢與培訓經驗，輔導過華潤化工集團,富安娜,中國移動,東風南方集團,觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安華衛(wèi)浴等近百家企業(yè)。曾任國有、中外合資、民營企業(yè)十多年高管,具有豐富的管理與營銷實戰(zhàn)經驗。
品牌中國產業(yè)聯(lián)盟連鎖專業(yè)委員會執(zhí)行主任、中國連鎖經營協(xié)會會員、中國品牌營銷學會常務理事；中國企業(yè)經濟發(fā)展研究中心授予“中國行業(yè)著名導師”稱號?！渡探缭u論》、《銷售與市場》、《新財經》、《品牌中國周刊》等二十多家財經報刊特邀研究員、撰稿人。發(fā)表財經類文章二百多篇。
八、【鄭重承諾】
1、如您參加連鎖三角戰(zhàn)略研修班學習后，學費投資未達到十倍以上回報，我們將全額退款！
2、當天上完課程后如果不滿意，立即全額退款！

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