培訓(xùn)時(shí)間：

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

  培訓(xùn)講師：禹志

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式詳細(xì)內(nèi)容

“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：人民幣2800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿費(fèi)用自理）
開課時(shí)間：2011年1月13-14日
上課地點(diǎn)：北京
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；
◆ 課程背景
尊敬的中國(guó)企業(yè)家，總經(jīng)理：
您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？
您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報(bào)？
您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創(chuàng)造可量化的利潤(rùn)？
21世紀(jì)的今天，企業(yè)人力資源成本已然成為企業(yè)最大的成本之一！
而您的企業(yè)：
人力資源部，作為職能部門還只是一個(gè)會(huì)花錢的部門；
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理還無(wú)法成為您真正的“戰(zhàn)略顧問(wèn)”；
人力資源管理還停留在事務(wù)性操作層面，而無(wú)法上升到戰(zhàn)略決策高度；
這究竟是什么原因？
--- 這是企業(yè)人力資源管理模式的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源管理理念的差距；
--- 這是企業(yè)人力資源從業(yè)者業(yè)務(wù)能力及操作方式方法的差距；
因此，是時(shí)候做出變革了??！只有創(chuàng)新才有出路，只有創(chuàng)造出全新的人力資源管理模式才能使企業(yè)走向藍(lán)海！只要你愿意靜下心來(lái)給自己兩天時(shí)間，您就會(huì)獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”的思想、構(gòu)成、操作與方法之精髓！
這是中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型人力資源管理模式的革命，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家、最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理大師、“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”首創(chuàng)者禹志提出：“把人力資源建成利潤(rùn)中心”才是解決企業(yè)HR問(wèn)題的唯一出路。利潤(rùn)中心型人力資源管理模式其基本思想是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部按市場(chǎng)化的操作為人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將人力資源部門界定為完整利潤(rùn)中心。以利潤(rùn)創(chuàng)造為原則，在相對(duì)統(tǒng)一的尺度下，考核、評(píng)估和激勵(lì)HR部門員工工作表現(xiàn)和績(jī)效。利潤(rùn)中心模式的確立改變了對(duì)人力資源部考核評(píng)估的KPI標(biāo)準(zhǔn)，改變了人力資源從業(yè)者的工作方式，改變了企業(yè)高績(jī)效人才的開發(fā)方式，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴價(jià)值。
◆ 課程目標(biāo)
● 通過(guò)學(xué)習(xí)該課程，使企業(yè)家、總裁、高管、人力資源經(jīng)理、從業(yè)者改變HR觀念；
● 使人力資源高管掌握利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力資源管理服務(wù)過(guò)程中，懂得如何為企業(yè)降低人力成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；
● 使人力資源部工作效率精進(jìn)，反應(yīng)迅速，解決人力資源管理問(wèn)題，創(chuàng)造佳績(jī)；
◆ 課程主要內(nèi)容(兩天/12小時(shí))

 授課方式:
理論剖析 + 小組討論 + 案例點(diǎn)評(píng) + 模式建立 + 工具表格示范 + 作業(yè)測(cè)試
 授課講師：
禹志——利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授；
東方企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席咨詢顧問(wèn)；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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