庫存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
培訓(xùn)講師:王大勇
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
庫存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
庫存控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
時(shí)間地點(diǎn):2011年11月19-21日青島(21日上午贈(zèng)觀海爾立體庫)
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握庫存的典型風(fēng)險(xiǎn)種類;掌握企業(yè)庫存的績效管理辦法;理解企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃與執(zhí)行體系;掌握企業(yè)庫存管理的具體執(zhí)行方法與管理工具;認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存管理的影響。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
培訓(xùn)方式:知識(shí)講授;互動(dòng)討論;案例分享;模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間:共2天,每天6小時(shí)。
Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)庫存管理的困境
目標(biāo):透過互動(dòng)討論,對(duì)庫存管理中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理;分析與理解庫存實(shí)戰(zhàn)中的困境本質(zhì)所在。
時(shí)間:1 hour 何謂庫存管理?何謂庫房管理?
對(duì)庫存管理中模糊認(rèn)識(shí)的辨別與厘定
物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)對(duì)庫存的影響
企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討(互動(dòng)討論)
用結(jié)構(gòu)化的工具探究庫存疑難病癥的根本所在
Case & Discussion:
庫存的雙刃劍效應(yīng)分析
2. 庫存對(duì)企業(yè)的影響---雙刃劍現(xiàn)象
目標(biāo):建立起對(duì)庫存的正確認(rèn)知;結(jié)合庫存管理的案例分析庫存對(duì)企業(yè)的影響;導(dǎo)入JIT與VMI的庫存觀管理理念。
時(shí)間:2 Hours 供應(yīng)鏈視角下的庫存分布圖
庫存的類別與ABC分類
庫存的JIT管理模式
庫存的VMI管理模式
庫存的雙刃劍效應(yīng)(Service VS Cost)
Case & Discussion:
庫存管理實(shí)踐中的案列分享
3. 庫存管理的操作過程IEP
目標(biāo):掌握庫存的驅(qū)動(dòng)模式;理解庫存與倉儲(chǔ)的管理執(zhí)行過程;庫存管理中涉及到的信息化管理工具WMS系統(tǒng)。
時(shí)間:2 Hours 庫存的管理總流程IEP
庫存中的出入庫管理(FIFO)
倉儲(chǔ)保管中的庫位管理
倉儲(chǔ)空間的規(guī)劃與效率設(shè)計(jì)
庫存管理中WMS與RFID技術(shù)的應(yīng)用
Case & Discussion:
庫存管理模式分析案列
4. 庫存風(fēng)險(xiǎn)控制與管理應(yīng)用工具
目標(biāo):理解庫存管理所涉及的內(nèi)容與管理環(huán)節(jié);建立庫存的控制機(jī)制;掌握庫存管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具;建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。
時(shí)間:3 Hours 庫存的波動(dòng)圖與趨勢圖解析
庫存的三大參數(shù)系統(tǒng)的建立(EOQ/SS/ROP)
三大參數(shù)的計(jì)算公式與模式應(yīng)用
反應(yīng)型與保障型模式下的安全庫存設(shè)計(jì)
建立庫存的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制---安全庫存的成本壓力與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)成本之間的均衡策略
Case & Discussion:
庫存控制參數(shù)的設(shè)計(jì)分析案例
5. 庫存成本的結(jié)構(gòu)與庫存價(jià)值的分析
目標(biāo):理解庫存成本的來源與計(jì)算工具;掌握庫存價(jià)值的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工具;學(xué)習(xí)平均庫存的計(jì)算工具。
時(shí)間:2 Hours 庫存的成本來源與財(cái)務(wù)本質(zhì)
資金成本、倉儲(chǔ)成本與貨損的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)
庫存資產(chǎn)價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工具與統(tǒng)計(jì)方式
如何使用財(cái)務(wù)手段計(jì)算平均庫存水平?
Case & Discussion:
庫存價(jià)值分析案例
6. 庫存績效管理的方法與實(shí)用工具
目標(biāo):掌握庫存績效管理的方法;掌握庫存績效評(píng)價(jià)的實(shí)用工具;掌握如何應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來改善庫存管理部門的績效水平。
時(shí)間:2 Hours 庫存的績效評(píng)估的流程
庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)口徑的差異
庫存中的呆貨率、滯銷率、缺貨率
庫存水平的財(cái)務(wù)價(jià)值的衡量與目標(biāo)設(shè)定
庫存的診斷流程與管理咨詢顧問的思路
Case & Discussion:
庫存績效管理的分析案例
培訓(xùn)專家:
王大勇老師,企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì),采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì),首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM(Institute for Supply Management)中國核心專家,注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國顧問和主講培訓(xùn)師,國際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國注冊會(huì)員?!?br /> 近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌(SHELL)、燕山石化、新奧燃?xì)狻液穗姟⒆辖鸬V業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤萬家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。
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