培訓(xùn)時(shí)間：

工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA)

  培訓(xùn)講師：王紅

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA...詳細(xì)內(nèi)容


工作危害分析（Job Hazard Analysis—JHA） --JHA是目前歐美企業(yè)在安全管理中最普遍使用的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具之一。

課程目標(biāo)：安全在每個(gè)企業(yè)來說都是擺在第一位，80％的安全事故是由無知或忽視引起的。這次培訓(xùn)課程的主要功能在于：
? 明確安全管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作內(nèi)容，有利于推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；
? 明確作業(yè)過程的正確工作方法及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以保障工作安全性和操作性；
? 便于進(jìn)行常規(guī)作業(yè)過程安全監(jiān)控，非常規(guī)作業(yè)前準(zhǔn)備及過程監(jiān)控管理；
? 采用簡(jiǎn)單易行的安全管理方法，確保工作執(zhí)行者遵守風(fēng)險(xiǎn)控制要求。
? 幫助作業(yè)人員正確理解工作與任務(wù)，有效識(shí)別設(shè)備/設(shè)施安全隱患、作業(yè)場(chǎng)所安全隱
患、工藝或作業(yè)過程變更的安全隱患、物料的安全隱患、作業(yè)方法的安全隱患、員工不安全行為的隱患等的危害與風(fēng)險(xiǎn)；

適合聽眾 適合安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員。
講 師： 王紅老師
王紅
――共生代公司技術(shù)總監(jiān)，安全工程專業(yè)學(xué)士
――安全評(píng)價(jià)師
――企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)講師
――ISO9000\ISO14000\OHSAS18000 審核員
王老師具有20多年安全、健康、環(huán)境方面工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉工業(yè)衛(wèi)生，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，EHS審核，EHS培訓(xùn)等領(lǐng)域知識(shí)。她擅長(zhǎng)將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)；注意激發(fā)學(xué)員對(duì)EHS知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣與工作熱情，其親和及實(shí)戰(zhàn)性授課風(fēng)格使她廣受學(xué)員歡迎。是EHS類課程資深講師。王紅老師曾擔(dān)任過亨氏集團(tuán)EHS中國區(qū)經(jīng)理，輝瑞集團(tuán)屬下舒適刀片EHS中國區(qū)經(jīng)理，并在國際著名P&G集團(tuán)積累了不下10年的EHS管理經(jīng)驗(yàn)。豐富的EHS工作經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)職業(yè)安全技能、職業(yè)病防護(hù)，各種安全分析與管理工具如JHS，BOS，BBS，安全檢查，防火與應(yīng)急管理等具有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)與體會(huì)；并熟悉政府關(guān)系，國家法規(guī)，許可證的管理。
課程內(nèi)容與安排如下：
第一天 第二天
JHA作用及原則
1. 工作危害分析的實(shí)施流程和預(yù)期目標(biāo)
2. 工作危害發(fā)生實(shí)際案例分析
3. JHA與規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及事故預(yù)防（作業(yè)過程安全、作業(yè)條件安全、設(shè)備設(shè)施安全、行為安全與安全保護(hù) JHA工作的四個(gè)基本步驟
1. 選擇工作(任務(wù))
2. 分解任務(wù)為連續(xù)步驟—現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
3. 識(shí)別任務(wù)中的危害與風(fēng)險(xiǎn)--現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
4. 工作危害的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
JHA方法要點(diǎn)
1. 工作中常見危害事故分類
2. 常見事故原因分析
3. 事故的發(fā)生及常見不安全行為
案例分析－設(shè)計(jì)案例 案例分析 – 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例
1. 危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的討論
2. 工作中危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施
課程評(píng)價(jià)與總結(jié)
學(xué)員考核

適合人員：企業(yè)管理人員、安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管和領(lǐng)班、技術(shù)人員

投    資：RMB2980元/位；2天

(包括授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)

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主題
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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