培訓時間:

工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA)

  培訓講師:王紅

  時間地點:
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  培訓費用:2980

  贈送積分:2980

    服務電話:010-82593357

工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA...詳細內(nèi)容


工作危害分析(Job Hazard Analysis—JHA) --JHA是目前歐美企業(yè)在安全管理中最普遍使用的一種作業(yè)安全分析與控制的管理工具之一。

課程目標:安全在每個企業(yè)來說都是擺在第一位,80%的安全事故是由無知或忽視引起的。這次培訓課程的主要功能在于:
? 明確安全管理職責和現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容,有利于推進現(xiàn)場安全管理工作;
? 明確作業(yè)過程的正確工作方法及相應的風險控制措施,以保障工作安全性和操作性;
? 便于進行常規(guī)作業(yè)過程安全監(jiān)控,非常規(guī)作業(yè)前準備及過程監(jiān)控管理;
? 采用簡單易行的安全管理方法,確保工作執(zhí)行者遵守風險控制要求。
? 幫助作業(yè)人員正確理解工作與任務,有效識別設備/設施安全隱患、作業(yè)場所安全隱
患、工藝或作業(yè)過程變更的安全隱患、物料的安全隱患、作業(yè)方法的安全隱患、員工不安全行為的隱患等的危害與風險;

適合聽眾 適合安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、技術人員。
講 師: 王紅老師
王紅
――共生代公司技術總監(jiān),安全工程專業(yè)學士
――安全評價師
――企業(yè)負責人安全培訓講師
――ISO9000\ISO14000\OHSAS18000 審核員
王老師具有20多年安全、健康、環(huán)境方面工作經(jīng)驗,熟悉工業(yè)衛(wèi)生,安全管理,現(xiàn)場管理,EHS審核,EHS培訓等領域知識。她擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導,帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結(jié);注意激發(fā)學員對EHS知識的學習興趣與工作熱情,其親和及實戰(zhàn)性授課風格使她廣受學員歡迎。是EHS類課程資深講師。王紅老師曾擔任過亨氏集團EHS中國區(qū)經(jīng)理,輝瑞集團屬下舒適刀片EHS中國區(qū)經(jīng)理,并在國際著名P&G集團積累了不下10年的EHS管理經(jīng)驗。豐富的EHS工作經(jīng)驗使其對職業(yè)安全技能、職業(yè)病防護,各種安全分析與管理工具如JHS,BOS,BBS,安全檢查,防火與應急管理等具有獨到的認識與體會;并熟悉政府關系,國家法規(guī),許可證的管理。
課程內(nèi)容與安排如下:
第一天 第二天
JHA作用及原則
1. 工作危害分析的實施流程和預期目標
2. 工作危害發(fā)生實際案例分析
3. JHA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理以及事故預防(作業(yè)過程安全、作業(yè)條件安全、設備設施安全、行為安全與安全保護 JHA工作的四個基本步驟
1. 選擇工作(任務)
2. 分解任務為連續(xù)步驟—現(xiàn)場訓練
3. 識別任務中的危害與風險--現(xiàn)場訓練
4. 工作危害的風險控制方法
JHA方法要點
1. 工作中常見危害事故分類
2. 常見事故原因分析
3. 事故的發(fā)生及常見不安全行為
案例分析-設計案例 案例分析 – 企業(yè)現(xiàn)場實際案例
1. 危害識別與風險結(jié)果的討論
2. 工作中危險與風險預防措施
課程評價與總結(jié)
學員考核

適合人員:企業(yè)管理人員、安全管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場主管和領班、技術人員

投    資:RMB2980元/位;2天

(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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