金葵花服務(wù)體系建設(shè)
培訓(xùn)講師:楊紹兵
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2600元
贈(zèng)送積分:2600
金葵花服務(wù)體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
開(kāi)課時(shí)間: 2011年7月2-3日 開(kāi)課地點(diǎn):深圳
開(kāi)課時(shí)間: 2011年8月20-21日 開(kāi)課地點(diǎn):廣州
開(kāi)課時(shí)間: 2011年10月21-22日 開(kāi)課地點(diǎn):深圳
課程概述:
近年來(lái),隨著祖國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,生活品味及消費(fèi)觀念的不斷更新,無(wú)論是穿著、飲食、娛樂(lè)還是文化產(chǎn)品等各方面都呈現(xiàn)出極大的市場(chǎng)需求或趨勢(shì)。在這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,各行業(yè)各品牌都如雨后春筍般頻密的在各地市場(chǎng)搶灘登陸,占據(jù)天時(shí)地利。 就在這市場(chǎng)形勢(shì)大好的背后,也不容忽視激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何讓自己的品牌在一方土地上扎穩(wěn)腳跟,并從雨后春筍脫穎而出,成為一支獨(dú)秀?究竟是‘曇花一現(xiàn)’還是‘基業(yè)常青’?服務(wù)!優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是滿足顧客的有力保證,才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶!同時(shí),服務(wù)精神、服務(wù)素養(yǎng)也是目前社會(huì)文明發(fā)展進(jìn)步的迫切需要,是個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的必修功課。
楊老師有著豐富的禮儀研究及管理應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),尤其在服務(wù)禮儀方面有著多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于深圳萬(wàn)象城大型購(gòu)物商場(chǎng)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及服務(wù)督導(dǎo)工作。現(xiàn)結(jié)合多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的授課技巧,奉獻(xiàn)這門(mén)精修課程,希望社會(huì)喜歡。楊老師的課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣,課堂氛圍活躍而內(nèi)容通俗實(shí)用;
課程收益:
1. 建立正確的服務(wù)心態(tài)和意識(shí),樹(shù)立良好的服務(wù)精神面貌;
2. 學(xué)習(xí)并掌握服務(wù)禮儀上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及規(guī)范;
3. 通過(guò)訓(xùn)練加強(qiáng)個(gè)人在形體儀態(tài)方面的良好展示;
4. 提升并發(fā)展服務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣;
授課方式:
本課程通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式、實(shí)用技巧的講授,經(jīng)研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來(lái)幫助學(xué)員理解、觀摩并掌握講師的基本技能,以助其更快更有效地成長(zhǎng)為一名真正的內(nèi)部講師。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都是內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練,形式即內(nèi)容、內(nèi)容即形式,將培訓(xùn)目標(biāo)要求和實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起,解決最實(shí)際的問(wèn)題。
課程大綱:
課程導(dǎo)入:
獨(dú)特新穎的小互動(dòng),打開(kāi)學(xué)員的‘心門(mén)’,并建立課堂公約;
通過(guò)一組特有的數(shù)據(jù)(或服務(wù)方面的特色視頻),導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進(jìn)程;
推介本次服務(wù)課程的主要內(nèi)容-陽(yáng)光下的向日葵;
第一篇:樹(shù)立全新的服務(wù)理念.(闡述意識(shí)對(duì)行為成效的導(dǎo)向功能,觀念變則動(dòng)向變,觀念不變則舉步維艱)
NO.1/ 商品樹(shù)形象,服務(wù)爭(zhēng)第一;(分組辯論、引經(jīng)據(jù)典、案例分析)
商品與服務(wù)的關(guān)系;
企業(yè)存在的目的及發(fā)展愿景;
消費(fèi)者的追求,和滿足消費(fèi)者的幾大要點(diǎn);
如何用不變的商品,創(chuàng)造更高的價(jià)值?
N0.2/ 顧客非上帝,顧客在心中;(分組辯論、視頻賞析、案例探討)
討論顧客是不是上帝;
‘上帝’的起源;
不要變成魯迅筆下的‘拿來(lái)主義者’;
顧客不是上帝,但顧客至上;
NO.3/ 我是向日葵,不改向陽(yáng)心;(生動(dòng)講授,故事分享,據(jù)典考證)
目前服務(wù)顧客常見(jiàn)的‘四大金花’;
• 玫瑰/ 鏗鏘的美,棘手的刺;
• 柳絮/ 溫柔的我,柔弱的心,怎奈風(fēng)雨五常;
• 鐵樹(shù)花/ 花開(kāi)一千年,縱使雷鳴亦無(wú)言;
• 向日葵/ 可曾沾雨露,不改向陽(yáng)心;
更無(wú)柳絮因風(fēng)起,唯有葵花向日傾;
關(guān)注著,微笑著,由始至終,即使不曾被發(fā)覺(jué);
我向您致敬,但我還是漂亮的我;
第二篇:陽(yáng)光下的向日葵 ——‘FAST’原則. (先標(biāo)準(zhǔn),后個(gè)性;以本色換出色。)
NO.1/ F=‘Flower:花的屬性’;(講解及示范演練)
形 ——形象,儀容;
好的形象,是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好開(kāi)始;;
從頭到腳大檢查(做好細(xì)節(jié)規(guī)范管理);
男女職業(yè)著裝規(guī)范(TPO原則)
型 ——姿態(tài),造型;
站姿訓(xùn)練;
坐姿訓(xùn)練;
蹲姿訓(xùn)練;
行 ——行為舉止,動(dòng)態(tài);
行走規(guī)范及訓(xùn)練;
鞠躬規(guī)范及訓(xùn)練;
握手規(guī)范及訓(xùn)練;
遞物規(guī)范及訓(xùn)練;
指引規(guī)范及訓(xùn)練;
途遇規(guī)范及訓(xùn)練;
NO.2/ A=‘Attention:持續(xù)關(guān)注’;(分組討論、模擬演練)
待客三聲; 悅客三A;
距離有度; 極速60秒;
NO.3/ S=‘Smile:自然微笑’;(分組討論、模擬演練)
心情可以傳遞,向日葵傳遞的是陽(yáng)光;
眉開(kāi)眼笑,眼睛要有笑意(插曲:眼睛的會(huì)意);
幾種形式的微笑訓(xùn)練(左右臉的異同);
專(zhuān)業(yè)來(lái)自于堅(jiān)持,然后養(yǎng)成習(xí)慣;
微笑服務(wù)要做到‘七個(gè)一個(gè)樣’;
NO.4/ T=‘Team:團(tuán)隊(duì)展示’;(講授、分組討論、模擬演練)
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值關(guān)系,強(qiáng)調(diào)整體、尊重個(gè)體;
要向外服務(wù),先做好內(nèi)部客服;
建立暢通標(biāo)準(zhǔn)的信息共享體系(應(yīng)對(duì)極速60秒);
第三篇:播種向日葵. (我們建的是一個(gè)花園)
NO.1/ 向日葵成長(zhǎng)的環(huán)境;(講授)
加強(qiáng)團(tuán)康建設(shè),促進(jìn)員工交流;
公開(kāi)、透明、嚴(yán)謹(jǐn)、民主的制度體系;
相對(duì)同行業(yè)較好的薪酬體系及員工福利;
NO.2/ 培養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn);(講授、案例參考)
松土、施肥:定期舉辦相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)(積小流、積跬步);
循環(huán)改進(jìn),促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng);
N0.3/ 花園管理要點(diǎn);
園主的意愿(參考騰訊集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì));
誰(shuí)為項(xiàng)目的進(jìn)展負(fù)責(zé)?誰(shuí)是項(xiàng)目的督導(dǎo)者?
課程結(jié)尾:
一個(gè)全員參與的游戲,現(xiàn)場(chǎng)打造一朵不懼風(fēng)雨的‘向日葵’;
向日葵的服務(wù)花語(yǔ):忠誠(chéng)、陽(yáng)光、團(tuán)隊(duì)、豐收;
【授課老師簡(jiǎn)介-楊紹兵】
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)講師;職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)訓(xùn)練課程講師;向日葵服務(wù)概念與實(shí)用創(chuàng)始人;
楊老師有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾任職于美國(guó)上市集團(tuán)公司主管培訓(xùn),曾任職于深圳萬(wàn)象城大型購(gòu)物商場(chǎng)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及服務(wù)督導(dǎo)。在企業(yè)工作期間,一直致力于內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)維護(hù)、講師團(tuán)隊(duì)的管理優(yōu)化、及專(zhuān)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供與督導(dǎo)工作。 目前主要專(zhuān)注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理體系、服務(wù)戰(zhàn)略與管理、人力資源管理的研究。
培訓(xùn)特點(diǎn):
楊老師講授的相關(guān)課程,都有著豐富的理論基礎(chǔ)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)累積,結(jié)合多年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的授課技巧,課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣,課堂氛圍活躍而內(nèi)容通俗實(shí)用.
擅長(zhǎng)課程:
服務(wù)品質(zhì)課程-《陽(yáng)光下的向日葵》;團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程-《尖峰團(tuán)隊(duì)-我你他》;高效溝通類(lèi)課程-《360度全視角溝通》;TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶:
楊老師為院校、服務(wù)行業(yè)、制造行業(yè)、能源行業(yè)等多行業(yè)提供培訓(xùn),清華大學(xué)MBA總裁班、中國(guó)黃金、周大福珠寶、深圳萬(wàn)象城、步步高OPPO事業(yè)部、華為技術(shù)、深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、渣打銀行深圳分行、深圳瑞鵬寵物醫(yī)療、富士康集團(tuán)、深圳航空、康健醫(yī)療用品、華潤(rùn)萬(wàn)家、維也納酒店、勝記餐飲等……
1、填寫(xiě)完畢請(qǐng)傳真至:010-62864303
2、為確保您準(zhǔn)時(shí)參加該課程,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿宜?,同時(shí)您將會(huì)在開(kāi)課前一個(gè)星期內(nèi)收到我們發(fā)出的《開(kāi)課通知書(shū)》;
3、請(qǐng)完整填寫(xiě)電子郵件地址及手機(jī)號(hào)碼,以便課前通知,課后收取資料;
4、咨詢電話:010-62864303
5、培訓(xùn)費(fèi)用匯出后,請(qǐng)將匯款/轉(zhuǎn)帳憑單回傳,以便會(huì)務(wù)人員及時(shí)和您聯(lián)系,幫您安排會(huì)務(wù)事宜;
我們的服務(wù):公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)年度托管、企業(yè)培訓(xùn)咨詢、培訓(xùn)光盤(pán),如需要請(qǐng)與我們聯(lián)系。
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有效開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研 (2天)【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是企業(yè)了解市場(chǎng)、掌握消費(fèi)者需求的重要手段??梢哉f(shuō),調(diào)研工作做與不做,以及調(diào)研工作是否有效,將直接決定著企業(yè)決策的合理程序。本課程通過(guò)對(duì)調(diào)研問(wèn)題的確定、調(diào)研計(jì)劃的制定、一二手資料的收集、問(wèn)卷設(shè)計(jì)、抽樣計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析及調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)等內(nèi)容的介紹,系統(tǒng)講授了營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研...
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【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程收益】“新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù),也是實(shí)踐的藝術(shù)”!本課程從分析一系列新產(chǎn)品上市成功的典型“事件”與案例入手,與您“面對(duì)面”分享新產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)分析、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略以及組織執(zhí)行的全新理論與經(jīng)驗(yàn)精髓。相信通過(guò)此次培訓(xùn),您既可能掌握如何解決新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)管理難題的有效方法。也能獲得使企業(yè)利潤(rùn)倍增的實(shí)...
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如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題(2天) 【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))【課程對(duì)象】需要對(duì)自己一貫的工作方式進(jìn)行反觀和思索的在任的經(jīng)理、主管;需要許多實(shí)用有效的解決問(wèn)題方法的新上任的經(jīng)理,以及任何想提高解決問(wèn)題能力和技巧的人員【課程背景】企業(yè)和個(gè)人在遇到問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨以下幾個(gè)挑戰(zhàn):2從問(wèn)題發(fā)生到問(wèn)題解決,花費(fèi)的時(shí)間和資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以忍受的范圍;...
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