基于“學(xué)習(xí)價值鏈”的整合式學(xué)習(xí)技術(shù)
基于“學(xué)習(xí)價值鏈”的整合式學(xué)習(xí)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
――從此走上事業(yè)通途
2011年5月27-28日 主講:張鼎昆博士 行動學(xué)習(xí)專家
培訓(xùn)理念:
最重要的不是知識、技能,而是能夠在特定環(huán)境下有效運用適合知識與技能以有效解決實際問題的實踐智慧。提升個人事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實踐智慧是成人學(xué)習(xí)的核心目標(biāo)
被動等待企業(yè)提供學(xué)習(xí)機會是下策,最有效的事業(yè)發(fā)展之路是自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)力是一切其他能力的“母體”,是可持續(xù)發(fā)展的基因(DNA)
人是天生的學(xué)習(xí)者,但不是天生優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者
每個人都有自己的學(xué)習(xí)偏好。突破現(xiàn)有學(xué)習(xí)能力的關(guān)鍵是訓(xùn)練整體學(xué)習(xí)能力
提升實踐智慧最有效的方式是基于實踐的學(xué)習(xí),行動學(xué)習(xí)是最具效能的實踐性學(xué)習(xí)模式
以行動學(xué)習(xí)為核心,構(gòu)建個人學(xué)習(xí)價值鏈,是提升學(xué)習(xí)效能的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)價值鏈?zhǔn)菑娪辛Φ?ldquo;成長引擎”,它將幫助每個信任它、應(yīng)用它的人進(jìn)入事業(yè)發(fā)展的“快速通道”,持續(xù)提升并保持個人的職業(yè)競爭力
培訓(xùn)對象:
所有希望通過自我指導(dǎo)式學(xué)習(xí)提升實踐智慧的人
培訓(xùn)目標(biāo):
了解當(dāng)前學(xué)習(xí)低效能的主要表現(xiàn),重塑關(guān)于“學(xué)習(xí)”的正確心智
從自身經(jīng)驗中進(jìn)行反思、總結(jié)并提煉出適合自己的學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)模式以及相關(guān)工具(觀察、回顧、反思、總結(jié)、重構(gòu)、設(shè)計、計劃等)
提高運用其他學(xué)習(xí)方式(如培訓(xùn)、閱讀、交流、觀察、模仿等)的效能
實現(xiàn)多種學(xué)習(xí)模式的整合,完成個人學(xué)習(xí)價值鏈的構(gòu)建
課程內(nèi)容:
1、重新發(fā)現(xiàn)卓越密碼:學(xué)習(xí)怎樣影響了個人與組織的命運?
張氏成就定律:從新手到大師的秘訣
張氏學(xué)習(xí)定律:學(xué)習(xí)是回報最高的行為
人生雙引擎戰(zhàn)略:讓自己飛得更高更遠(yuǎn)
2、重塑學(xué)習(xí)心智:高效能學(xué)習(xí)的心智基礎(chǔ)
知行合一: “聞慧”、“思慧”與 “修慧”缺一不可。沒有“行動”,就沒有學(xué)習(xí)
隱顯兼顧:實踐中大量的學(xué)習(xí)是隱性的,只有關(guān)注到,才能把握住
學(xué)習(xí)風(fēng)格:了解自己的學(xué)習(xí)偏好
3、進(jìn)入演練場
個人作品1.0:最佳實踐知識提煉
尋找學(xué)習(xí)之星
最佳學(xué)習(xí)實踐大拼圖
4、怎樣從行動中學(xué)習(xí)
工作即學(xué)習(xí):經(jīng)歷與體驗是有效學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)
解決問題學(xué)習(xí)法:通過解決實踐性問題提升解決問題能力
標(biāo)桿學(xué)習(xí)法:怎樣向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)
5、怎樣從反思中學(xué)習(xí)
基礎(chǔ)模型:冰山模型、單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)理論與行動理論
時間隧道:個人經(jīng)歷的回顧與反思
學(xué)習(xí)日志
6、怎樣從交流中學(xué)習(xí)
經(jīng)驗故事秀:分享與傾聽
為自己找個學(xué)習(xí)教練
建立個人學(xué)習(xí)圈
7、改變習(xí)慣的科學(xué)方法:ABC法
自我觀察日志
改變前提與結(jié)果
持續(xù)化學(xué)習(xí)循環(huán)
8、建構(gòu)個人事業(yè)-學(xué)習(xí)系統(tǒng)
職業(yè)生涯設(shè)計:圍繞優(yōu)勢建構(gòu)人生事業(yè)
西蒙學(xué)習(xí)法:最有效的讀書與聽課法
建構(gòu)學(xué)習(xí)價值鏈:圍繞焦點目標(biāo)運用多種學(xué)習(xí)手段實現(xiàn)價值突破
培訓(xùn)方式:
講解、演練、研討、現(xiàn)場作業(yè)、案例法
講師介紹:
張鼎昆博士.行動學(xué)習(xí)專家
中人網(wǎng)首席組織學(xué)習(xí)專家
學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會首席專家
北京師范大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究與發(fā)展中心研究員
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
張鼎昆博士1963年生,1984年獲得物理學(xué)士學(xué)位。后參軍入伍成為軍事指揮員。1992年進(jìn)入北京師范大學(xué)心理系學(xué)習(xí)心理咨詢與心理測量。從上學(xué)期間開始進(jìn)入公司,兼公司發(fā)展顧問。1995年畢業(yè)后進(jìn)入公司,先后任項目經(jīng)理、廠長等職。96年開始攻讀博士,1999年獲中國科學(xué)院心理研究所工業(yè)心理專業(yè)博士學(xué)位,并到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)行企業(yè)變革管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的博士后研究。
張博士參與了中國遠(yuǎn)洋運輸集團(tuán)、深圳市中興通訊股份有限公司、亞都科技公司的咨詢項目與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國建設(shè)銀行、遠(yuǎn)東電纜、南寧供電局等多家企業(yè)的管理培訓(xùn)項目。接受其培訓(xùn)的管理人員超過萬人,是國內(nèi)培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域的知名專家。此外,張博士還參與了哥倆好集團(tuán)、TCL集團(tuán)和湖州供電局學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的項目。
有感于國內(nèi)管理培訓(xùn)以及團(tuán)隊與組織層面學(xué)習(xí)效能難以支撐組織發(fā)展的狀況,張博士從2003年開始致力于行動學(xué)習(xí)的研究,并在企業(yè)、政府的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、績效改進(jìn)、創(chuàng)新、組織發(fā)展、高潛質(zhì)人才培養(yǎng)等項目中嘗試運用行動學(xué)習(xí)方法。2005年,張博士在理論研究與實踐思考基礎(chǔ)上出版了國內(nèi)第一本行動學(xué)習(xí)專著《行動學(xué)習(xí):再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器》。該書的出版為國內(nèi)認(rèn)知與實踐行動學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。此外,張博士還創(chuàng)建了“中國行動學(xué)習(xí)網(wǎng)”,大力宣傳倡導(dǎo)行動學(xué)習(xí)理念與方法,為行動學(xué)習(xí)在中國的推廣與實踐做出了重要的貢獻(xiàn)。
當(dāng)前張博士研究與實踐的主要領(lǐng)域是,為組織導(dǎo)入以行動學(xué)習(xí)為核心的組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)。張博士最大的心愿是讓國人更多了解行動學(xué)習(xí),并以此推動國人學(xué)習(xí)的革命,讓行動學(xué)習(xí)成為個人與組織實現(xiàn)創(chuàng)新與變革的高效能引擎。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷:
博士后期間以企業(yè)變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力為主要研究課題(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,1999-2001);
博士期間重點研究組織行為與人力資源開發(fā)方面的課題(中國科學(xué)院心理學(xué)研究所,1996-1999)
碩士期間主攻心理咨詢專業(yè)(北京師范大學(xué)心理系1992-1995)。
主要培訓(xùn)領(lǐng)域:
《群策群力:美國通用電氣公司組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗》
《行動學(xué)習(xí):邁向?qū)W習(xí)型組織的實踐策略》
《實踐學(xué)習(xí)型組織》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《組織溝通與共識達(dá)成》
《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效改善》 《變革管理:怎樣更有效地領(lǐng)導(dǎo)組織變革》
《模仿卓越:美國西南航空公司怎樣創(chuàng)造奇跡
出版著作:
《頭腦強人》(中信出版社及臺灣五南出版社)《突破:企業(yè)變革管理方略》(機械工業(yè)出版社)《行動學(xué)習(xí):再造企業(yè)優(yōu)勢的秘密武器》《大學(xué)生心理衛(wèi)生》(山東教育出版社)。譯著:《第四代管理》(中信出版社)《心理測量》《怎樣畫思維導(dǎo)圖》《社會智能的力量》(外文出版社)
培訓(xùn)企業(yè):
中國電信、中國移動、中國建設(shè)銀行、遠(yuǎn)東電纜等上百家企業(yè)的管理培訓(xùn)項目,近幾年來接受其培訓(xùn)的管理人員達(dá)上萬人次。
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