中國經濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，即從“MADE IN CHINA”走向“MADE BY CHINA”已是大勢所趨。面對客戶需求的個性化和日益激烈的國際競爭，如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場成為中國企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，中國制造企業(yè)開始更加關注產品研發(fā)管理和技術創(chuàng)新管理，利用有效手段來實現(xiàn)研發(fā)管理的高效和成本的減少，來全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。研發(fā)項目管理即將成為我國企業(yè)面對全球化發(fā)展進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和掌握競爭主動權的有效工具。 　調查表明，在企業(yè)中，大約80%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20%～50%，研發(fā)項目開發(fā)費用90%以上都超出預算——這一切都導致了企業(yè)競爭力的下降和研發(fā)資源的更加緊張。 　研發(fā)項目管理在國外的企業(yè)中已經得到很好的應用，例如IBM、杜邦、摩托羅拉等。據(jù)統(tǒng)計，它們的有效采用和實施給企業(yè)帶來的典型效益如下： ·產品投入市場時間縮短了 40%-60%； ·產品開發(fā)浪費減少了 50%-80%； ·產品開發(fā)生產力提高了 25%-30%； ·新產品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。 為了幫助中國研究型企業(yè)掌握先進的研發(fā)項目管理工具和手段，有效提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速退出高質量的新產品，解決企業(yè)在研發(fā)過程中存在的困惑與問題，清華大學根據(jù)國外先進的研發(fā)項目管理經驗精心策劃了國內首次研發(fā)項目管理系列培訓課程。 參加對象: 企業(yè)、事業(yè)單位及研究機構 主管經營、技術、研發(fā)管理的總裁、副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、及主管企業(yè)發(fā)展、運營、研發(fā)、產品的高層經理、主管。
精彩授教: 強茂山 MCIOB PMP 清華大學建設管理系副主任，項目管理專家，英國皇家特許建造師

朱秀文 中國管理科學院院士，中國機械工程學會高級會員，我國企業(yè)運營管理資深專家，天津大學教授，加拿大多倫多大學和阿爾伯特大學做訪問學者和特聘教授，就企業(yè)運營管理課題進行研究，并參與了大量的企業(yè)運營管理實踐活動；在國內一直 從事企業(yè)運營管理領域內的教學和實踐研究工作，參與和主持了國內大量運營管理項目的研究咨詢，既有很深的理論造詣又有豐富的實踐經驗。

唐 駿 微軟(中國)有限公司榮譽總裁，博士，現(xiàn)任盛大網絡總裁，曾任微軟總部開發(fā)部高級經理，微軟公司全球技術中心總經理，微軟（中國）有限公司總裁。

牛根生 全國著名企業(yè)家，蒙牛集團總裁兼董事長

葉天正 IBM中國研究中心總經理，博士，1977年至1998年在IBM總部全球研發(fā)中心工作，歷任研發(fā)經理、生產研究部經理、供應鏈優(yōu)化高級經理等職務，具有豐富的研發(fā)全過程管理經驗。

何曉群 中國人民大學教授，博士生導師著名統(tǒng)計學家，中國六西格瑪管理之父

周 輝 前華為集團技術產品線副總裁，前億陽信通COO，著名目標管理、績效管理、執(zhí)行力、集成產品研發(fā)（IPD）資深專家

朱戰(zhàn)備 上海貝爾阿爾卡特股份公司副總裁兼首席信息官(CIO)，博士。十一年企業(yè)產品開發(fā)、研發(fā)管理、信息化管理等經驗，曾任PACE項目經理、CPC項目經理。親自掛帥開發(fā)了產品數(shù)據(jù)管理 PDM 系統(tǒng)在阿爾卡特集團內進行全球實施推廣，業(yè)界居于領先地位。

宣志華 全球領先的PLM（產品全生命周期）廠商UGS大中華區(qū)資深技術副總裁。負責PLM（產品全生命周期）解決方案在本地區(qū)的咨詢實施隊伍的管理工作。

吳維庫 清華大學企業(yè)管理系副教授，企業(yè)戰(zhàn)略管理、領導學、戰(zhàn)略營銷專家

劉 峰 國家行政學院領導藝術研究中心主任、博士生導師，北京大學客座教授

汪立耕 中歐國際MBA，中國惠普研發(fā)實驗室第一人，1989年惠普在中國成立研發(fā)實驗室，汪立耕先生是兩位創(chuàng)始人之一

吳貴生 清華大學技術經濟及管理系 教授、博士生導師、系主任，清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任科技部技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任，主要研究興趣：技術管理、技術創(chuàng)新、產業(yè)技術成長與產業(yè)發(fā)展、區(qū)域科技與經濟發(fā)展

霍振國 清華大學高級管理人員工商管理碩士(EMBA)，先后從事過：機械制造、 印刷、食品飲料生產加工、釀酒、房地產、熱力工程等方面的經營管理工作，近幾年先后主持過十幾個較大型企業(yè)的運營管理咨詢項目，有豐富的運營管理知識和咨詢經驗。

劉啟明 劉啟明先生現(xiàn)任NFO亞洲區(qū)副總裁，原美國蓋洛普(中國)咨詢有限公司副總裁，神州企業(yè)管理培訓網首席顧問。美國華盛頓大學、杜克大學和澳大利亞國立大學高級訪問學者。

金占明 清華大學經濟管理學院，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，清華大學博士后。主講戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程
課程內容: 一、產品生命周期管理
·產品戰(zhàn)略和產品研發(fā)（IPD）
公司定位及產品開發(fā)模式分析
產品擴張策略及路徑和方法
產品定位及產品策略分析
產品研發(fā)與資源優(yōu)化

·產品生命周期管理（PLM）
產品生命周期管理（PLM）的策略
產品生命周期管理（PLM）的流程
產品生命周期管理（PLM）的技術
產品生命周期管理（PLM）的實施
PLM 項目實施的案例分析

·產品營銷策略與需求管理
產品經理和產品管理
以顧客為導向的產品開發(fā)
產品規(guī)劃和新產品定義
市場營銷策略的執(zhí)行和評估

二、產品研發(fā)管理與風險控制
·產品項目投資與項目決策
產品項目投資策劃與市場調研
產品項目投資與市場分析
產品項目投資環(huán)境與政策分析
產品項目投資規(guī)劃

·研發(fā)能力提升與風險控制
研發(fā)管理項目能力提升策略
研發(fā)項目安全措施與風險控制

·產品成本控制與供應鏈管理
企業(yè)成本控制的缺陷分析
供應鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響
基于供應鏈的成本控制模型分析

·研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
科研項目任務分解及科研項目范圍管理
科研項目的進度管理
科研項目的成本和質量管理

三、研發(fā)項目綜合管理
·企業(yè)核心競爭力與發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)核心競爭力產生于技術創(chuàng)新
企業(yè)核心競爭力的培育方法
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新

·研發(fā)團隊管理與績效管理
研發(fā)團隊建設與溝通管理；
研發(fā)團隊績效考核
研發(fā)團隊職業(yè)生涯規(guī)劃

四、精品專題講座
·科技部高新科技產業(yè)政策
·蒙牛的研發(fā)創(chuàng)新之路
·奇瑞自主技術創(chuàng)新之路
·廈新電子科技創(chuàng)新
·IBM 集成產品研發(fā)管理

費用標準: 交通、食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。　人民幣18000元∕每人 ，上述費用包括教材講義費、學籍管理費。

特別提示: · 學員在清華大學國際工程項目管理研究院正式注冊，由清華大學統(tǒng)一建立學員檔案。
· 清華大學頒發(fā)的結業(yè)證書并建立學員學籍檔案。結業(yè)證書編號可通過清華大學網站查詢，可供人事組織部門查詢參考。
· 接續(xù)部分課程學分，可獲得美國大學MBA學位。

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