培訓時間:

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸

  培訓講師:張小強

  時間地點:
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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務電話:010-82593357

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸詳細內(nèi)容

從【中國制造】到【中國品質(zhì)】
企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸
時間:7月20—22日 地點:青島

中國是公認的“制造大國”,然而要實現(xiàn)“制造強國”的蛻變,就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越,也就是實現(xiàn)從“中國制造”向“中國品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計表明,“質(zhì)量代價”高達企業(yè)利潤的3—5倍。質(zhì)量問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
產(chǎn)量代表今天,品質(zhì)代表明天;產(chǎn)量是用手做出來的,品質(zhì)是用心做出來的!
本課程將以企業(yè)品質(zhì)管理難點作為突破口,從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細節(jié),從品質(zhì)成本到品質(zhì)預防,從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導火索!
【培訓師】
張小強
具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗,從一線主管成長為高層管理者:
——百強知名企業(yè) 聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
——臺資龍頭企業(yè) 富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)
——香港大型跨國公司 德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團等千余家知名企業(yè)服務。
著有《砍掉浪費:對浪費下殺手,用成本贏利潤》(廣東省經(jīng)濟出版社)。
【培訓內(nèi)容】
質(zhì)量管理的6種定位
 質(zhì)量是檢查出來的:事后把關
 質(zhì)量是制造出來的:過程控制
 質(zhì)量是設計出來的:事前預防
 質(zhì)量是管理出來的:流程化管理
 質(zhì)量是經(jīng)營出來的:決策戰(zhàn)略管理
 質(zhì)量是習慣出來的:品質(zhì)文化建設
 討論:品質(zhì)究竟是誰的產(chǎn)物
 案例:事后把關的病因
質(zhì)量管理的2道防線
 防錯與防呆
 糾錯與保險
 討論:防錯 VS 糾錯
過程質(zhì)量控制的3道關卡
 首件控制
 自檢控制
 互檢控制
 自檢:我們的弱點在哪里
QC 3大工具
 查檢與點檢表
 特性要因圖
 柏拉圖
過程質(zhì)量控制的8大工程
 供方品質(zhì)管理(SQE)
 進料驗收作業(yè)(IQC)
 制程行為控制(IPQC)
 出貨關口把守(OQC)
 質(zhì)量客訴處理(CS100)
 功能試驗求證(DOE)
 品質(zhì)工程改善(QE)
 品質(zhì)抽樣分析(SAM)
品質(zhì)持續(xù)改善活動
 品管圈全面改善(QCC)
 團隊品質(zhì)改善(8D)
全面質(zhì)量管理的10個支柱
 量產(chǎn)性評價
 作業(yè)指導書
 過程控制
 檢查管理
 再生材料管理
 長期在庫品管理
 4M 變更
 異常管理
 ECN變更
 品質(zhì)月報

【培訓費用】 2000元/人(包含培訓費、資料費)】
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 (此活動為自選日程,參觀費用120元/人)
【垂詢熱線】010-62863354 62864303 董老師

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