培訓(xùn)時間:

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)

  培訓(xùn)講師:唐平

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:5000

  贈送積分:5000

    服務(wù)電話:010-82593357

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)詳細內(nèi)容

TTT“貓”計劃之品牌課程開發(fā)
(2011年06月23-25日深圳開課 5000元/位)
全系列TTT(“貓”計劃)之品牌課程開發(fā),僅針對有TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)基礎(chǔ)的學(xué)員,十五人以內(nèi)的小班授課。
一、教學(xué)形式組成:
40%理論講授+35%現(xiàn)場練習+15%案例分析+10%現(xiàn)場演示
二、培訓(xùn)收獲:
1、 掌握品牌課程開發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟;
2、 擁有至少一門課程的《講師手冊》、《學(xué)員手冊》、《四級大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》、《工具包》、《案例庫》等;
3、 學(xué)會五種及以上的教學(xué)方法設(shè)計,建立培訓(xùn)師的《百寶箱》;
4、 課件設(shè)計更符合標準要求;
5、 唐老師現(xiàn)場贈送1G培訓(xùn)師速成資料。
三、培訓(xùn)師介紹:唐平老師
首席培訓(xùn)師
中國人民大學(xué)MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學(xué)EDP管理學(xué)院客座教授
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,PDP金牌授講師
專注領(lǐng)域:培訓(xùn)師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓(xùn)練
授課風格:10年跨國企業(yè)集團HR經(jīng)理人的歷練,造就深厚的理論功底,生動的表達和互動技巧,授課以理論結(jié)合實際方式,運用案例、寓教于樂,能讓學(xué)員充分享受學(xué)習的快樂?!渡钲谔貐^(qū)報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進行報道。
經(jīng)  歷:
某國內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人,
歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān),
美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職,
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓(xùn)體系的建立,主導(dǎo)各類公開培訓(xùn)上千場,培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬多人,其深厚的理論功功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幽默生動的授課風格深受學(xué)員好評。
主要著作:
《駝背上的行政管理》(與人合著)
培訓(xùn)過的部分客戶: 中國南方電網(wǎng)(廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所)、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT(美國)、安費諾(美國)、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團(瑞士)、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
四、課程對象:課程開發(fā)師、內(nèi)部講師、培訓(xùn)專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管等有培訓(xùn)師培訓(xùn)基礎(chǔ)之學(xué)員。
五、課程大綱:
導(dǎo)論:從普通到品牌的經(jīng)典案例
• 視頻案例分析:CRH的國際地位
• 研討:雞與雞的不同
一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析
• 常問自己:我為什么要講這個課程?
• 需求分析的四個層級
• “無問題不培訓(xùn)”從何說起
• 練習:培訓(xùn)活動全景評估
• 案例分析與小組展示:蘇經(jīng)理的煩惱
成功案例:云天化集團《一“鈣”而論》(鈣化專業(yè)技術(shù)類課程)
二、品牌之路,從“名”開始—破題命名
• 品牌課程命名的五種經(jīng)典方法
• 課程命名需關(guān)注的禁忌誤區(qū)
• 分組討論:這些課名為什么吸引人?
• 例子:通訊/金融/汽車如何為面向一線營業(yè)場所銷售人員的銷售技巧課程命名
• 分組討論與小組展示:我的課程我作主
成功案例:深圳航空《一想天開》(創(chuàng)新意識類課程)
三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)
• 樹形圖:課程結(jié)構(gòu)的四級目錄解析
• 虎頭-龍身-豹尾
• 課程結(jié)構(gòu)布局的兩種基本方法+四種誘人方法
• 品讀:咖啡之美
• 練習:由點到面,或由面到點的構(gòu)建課程骨架
• 練習:畫出品牌課程的“思維導(dǎo)圖”
成功案例:廣東移動《阿“飛”正傳》(飛信業(yè)務(wù)課程)
四、浩瀚知海,“點”滴成材—素材收集
• 培訓(xùn)素材的基本路徑
• 四主箱+四副箱=百寶箱
• 分組討論:咖啡豆在哪里?
• 例子:身邊點滴匯成汪洋知海
• 分組討論與小組展示:有了面條,如何調(diào)制佐料?
成功案例:中國銀行《正解IT藍圖》
五、標準課件,化“簡”去繁—課件設(shè)計
• 課件設(shè)計八字決:粗-大-米 + 衡、正、序、齊、空
• 顏色搭配及使用禁忌
• 課件包的終稿出爐(七件套課件作品)
• 例子:標準課件與非標準課件的優(yōu)缺點評析
• 練習:建立標準色譜,讓課件“亮”起來
成功案例:廣西移動《演示征服》
六、精彩呈現(xiàn),“演”出傳奇—試講準備
• 五大經(jīng)典教法設(shè)計
• 講師呈現(xiàn)的“三氣”“三途徑”
• 正解“右腦出發(fā),左腦回家”
• 上臺前的四準備
•• 練習:我的精彩五分鐘《劉邦的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
• 點評:限時互評
結(jié)論:學(xué)員分享
評審或作業(yè)布置

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學(xué)習和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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 講師:許老師詳情


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