培訓時間：

心理學在管理中的應(yīng)用

  培訓講師：彭老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

心理學在管理中的應(yīng)用詳細內(nèi)容

心理學在管理中的應(yīng)用

培訓時間/地點：2024年3月14~15日（星期四 ~ 星期五）/蘇 州

2024年10月28~29日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收費標準：￥4500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程收益：

1、通過導師引導，讓學員洞悉自身及其客戶、上級、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強人際洞察力，對不同型號采取針對性的溝通方式，來提升溝通效率、建立良好的人際關(guān)系、對內(nèi)改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對外提升銷量和服務(wù)品質(zhì)；達到認識自己認識他人的作用。

2、了解情緒對溝通的影響和一致性溝通，了解性格對溝通的制約；

3、在反省自身談話方式、身體語言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升學員領(lǐng)導力之深度溝通能力。

4、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學員集體減壓。

參訓對象：

提升針對性溝通能力的企業(yè)骨干和中高層領(lǐng)導及其他員工。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

模塊

培訓內(nèi)容

培訓方式

時間分配

第一天走進九型人格

一、團隊建設(shè)

q 領(lǐng)導導入發(fā)言，提出培訓期望

q 導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與

q 創(chuàng)建學習型管理團隊

1、講話

2、講授法

3、團隊建設(shè)和團隊展示

0.5小時

二、領(lǐng)導力提升與九型人格

q 現(xiàn)場體驗人的差異性對溝通的影響

q 九型人格的商業(yè)應(yīng)用，心理專業(yè)應(yīng)用，家庭及個人成長應(yīng)用

q 學習九型人格的注意事項

q 九型人格的動態(tài)變化

q 腦、心、腹的探索與領(lǐng)導力提升

▽ 腦、心、腹三區(qū)與領(lǐng)導力提升的關(guān)系

▽ 九種型號的簡單講解

1、 角色扮演

2、 講授法、學員體驗

3、 腹區(qū)潛能訓練“我用身體來畫圖”

1小時

三、職場中的九型

人格 I

q 職場中的6號、3號、9號

▽ 名人型號展示

▽ 6號、3號、9號職場特征詳解和能量展示

▽ 學員自我分享、確定自己型號

q 6號、3號、9號的研判方法

q “了解你你身邊的人”型號研判訓練（6號、3號、9號）

1、 講授法、學員體驗、分享

2、 團隊競賽“型號視頻研判”

 

1.5小時

四、給自己一份關(guān)愛

q 大自然冥想減壓

冥想訓練

0.5小時

五、職場中的九型

人格 II

q 職場中的1號、4號、7號、2號、5號、8號

▽ 名人型號展示

      ▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解和能量展示

▽ 學員自我分享、確定自己型號

q 1號、4號、2號、8號、5號、7號的研判方法

q “了解你你身邊的人”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）

q 管理故事總結(jié)

q Q & A

1、 講授法、學員體驗、分享

2、 團隊競賽“型號視頻研判”

3、 練習“我的職業(yè)九型圖”，團隊討論

3小時

第二天完美溝通與九型人格

六、與九種型號的完美溝通

q 集體回顧昨天的內(nèi)容

q 行動學習—“針對不同型號的對象應(yīng)該如何溝通？”

▽ 針對6號、3號、9號、1

號、4號、2號、8號、5號、

7號不同的溝通策略

1、講授法、學員體驗

2、互動提問法

3、團隊競賽、團隊討論、呈現(xiàn)、案例分享，導師點評

2小時

七、走向一致性溝通

q 第一反應(yīng)溝通

q 不完善的四種溝通模式

▽ 討好、指責、超理智、打岔

q 深度溝通三元素

▽ 自己、他人、情景

q 一致性溝通

1、團隊雕塑“你舒服嗎？”，直接體驗自己的溝通模式

2、情景劇--“一元錢的快遞誤會”

3、講授法、學員體驗

1小時

八、給自己一份關(guān)愛

q 大自然冥想減壓

冥想訓練

0.5小時

九、領(lǐng)導力之深度溝通能力提升

q 溝通過程模型

q 溝通四方格應(yīng)運

▽ 我的困惑，對方的困惑，彼此沖突應(yīng)對模式

演繹的世界

q 九種型號的發(fā)送者-接受者失

 真（6號、3號、9號、1號、

4號、2號、8號、5號、7號）

▽ 談話方式

▽ 身體語言

▽ 盲區(qū)

▽ 失真的濾鏡

q 兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料

q Q & A

1、講授法、學員體驗

2、視頻教學法

3、互動問答

4、分組討論

2.5小時

講師介紹：彭老師

強思企管專職講師

世界小耳畸形大會患者家屬特聘心理專家

上海理工大學多校區(qū)心理特聘講師

上海疏導師證多校區(qū)考試培訓導師

西門子（中國）上海區(qū)，藥明康德等、企業(yè)培訓講師

上海促進江西心理健康工作委員會副會長

國家心理咨詢師 十年以上企業(yè)心理培訓經(jīng)驗

擅長領(lǐng)域：

多次自殺干預(yù)成功案例

擅長失眠、焦慮、抑郁、強迫、偏執(zhí)、恐懼、青春期叛逆、厭學，兒童性心理，青少年行為上癮等心理疏導

擅長婚姻.親子.人際關(guān)系.情緒與壓力等心理疏導

授課風格：

十多年從事企業(yè)內(nèi)訓，一直專注用心理學進行企業(yè)管理培訓，有豐富的企業(yè)管理培訓應(yīng)用經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗。更注重精神層次的溝通，對學員心理分析一針見血；擅長調(diào)節(jié)課堂氣氛，注重有效的互動，引導，激發(fā)學員；注重培訓目標的達成，平均滿意度95%以上；有較多真實成功企業(yè)案例和個人咨詢成功案例。

內(nèi)訓場次達600多場，公開課每年達20多場，受訓學員超5萬人。

主講方向：九型人格

識人：

1.《九型人格與選人用人》

2.《九型人格之銷售心理學》

3. 《壓力管理之九型人格》

4. 《家校溝通之九型人格》

5.《九型之婚姻親子關(guān)系》

企業(yè)溝通：

1.《一天提升企業(yè)員工凝聚力》

2.《激發(fā)能動性的管理技巧》

3.《減壓與情緒管理》

4.《領(lǐng)導力的九招密碼》

員工提升：

EXECUTION-執(zhí)行力

NEGOTIATION-談判力

COMMUNICATION-溝通力

EMOTION MGMT-情商力

TEAM MGMT-團隊（建設(shè)）管理

企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展培訓

企業(yè)員工壓力情緒管理

企業(yè)員工個案咨詢

主要客戶：

上海朵彩服裝，鄂爾多斯服飾，美的電子，奔騰電器，上海種業(yè)集團，上海威圖電子，上海ABB工程公司，上海加松塑料制品，蘇州艾邁實業(yè)，上海哈弗士幼兒園，上海理工大學，上海吉盛偉邦，上海永達理保險公司，寶鋼國際，中國海外集團，中國移動，上海貝爾，國家電網(wǎng)，華潤集團，平安集團、達能集團、民生銀行、上海銀行、星展銀行、幸福人壽、國藥控股、恒瑞醫(yī)藥、以嶺藥業(yè)、三星電子、安利、百事、上海大眾、CSM、華潤集團、博凱機械、銀億股份、易居資本百余家企業(yè)等

 

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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