培訓(xùn)時(shí)間：

績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：羅贏

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：980元

  贈(zèng)送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

績(jī)效考核與績(jī)效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

【課程目標(biāo)】 學(xué)習(xí)了解規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的理論體系和實(shí)施運(yùn)作流程； 練習(xí)掌握日常績(jī)效管理工作實(shí)際操作技巧, 如員工約合/績(jī)效面談/業(yè)務(wù)能力測(cè)評(píng)/工作發(fā)展計(jì)劃等； 研討解決本企業(yè)本部門業(yè)務(wù)目標(biāo)管理和員工績(jī)效考核中的疑難障礙。 【授課方式】 1、個(gè)情期望溝通 / 概念體系講解 / 技巧現(xiàn)場(chǎng)演示； 2、情景研討交流 / 小組研討練習(xí) / 企業(yè)個(gè)人個(gè)案應(yīng)用與指導(dǎo)； 3、企業(yè)個(gè)人個(gè)案疑難與解答。 學(xué)員對(duì)象：人力資源部相關(guān)人員. 課程費(fèi)用：980.0元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料、講義、學(xué)員留影、結(jié)業(yè)證書、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)等費(fèi)用，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理）

一、績(jī)效管理體系應(yīng)用操作篇
1、學(xué)員與參加培訓(xùn)期望介紹
介紹課程目標(biāo)及講授設(shè)計(jì)，分組安排，參與要求；解釋個(gè)情期望溝通練習(xí)；
學(xué)員自我介紹,姓名/企業(yè)/職位/管理經(jīng)驗(yàn);績(jī)效管理難點(diǎn)及對(duì)本培訓(xùn)期望。

2、企業(yè)績(jī)效管理的業(yè)務(wù)意義
企業(yè)的根本意義在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益(和社會(huì)效益)；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)提升通過(guò)建立績(jī)效主導(dǎo)的企業(yè)文化和組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)；
績(jī)效管理的目標(biāo)境界和理想效果。

3、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理論體系與運(yùn)作流程介紹
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)在人力資源戰(zhàn)略上的體現(xiàn)和實(shí)施
企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效管理體系的一致性和一體化
績(jī)效管理體系的內(nèi)容和運(yùn)作流程
績(jī)效管理過(guò)程中人力資源與業(yè)務(wù)經(jīng)理的分工合作

4、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作
企業(yè)的宗旨/遠(yuǎn)景目標(biāo)與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(年度業(yè)務(wù)目標(biāo)/業(yè)務(wù)重點(diǎn)/實(shí)施策略/衡量指標(biāo))
公司業(yè)務(wù)計(jì)劃/部門業(yè)務(wù)計(jì)劃/團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃/與員工業(yè)務(wù)目標(biāo)
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容/衡量指標(biāo)/實(shí)施形式/與實(shí)施方法和技巧(職位說(shuō)明書與工作重點(diǎn))
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)/工作表現(xiàn)/工作業(yè)績(jī)的日常管理.(人力資源部門指導(dǎo)/業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)施)

5、企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jī)的評(píng)估反饋/獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、持續(xù)激勵(lì)與日常工作指導(dǎo)
季度/年度績(jī)效考核方案的內(nèi)容/要點(diǎn)/與實(shí)施方法
部門/個(gè)人業(yè)績(jī)效考評(píng)要素與結(jié)構(gòu)/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分層次與比重分配
員工績(jī)效評(píng)估方法與步驟(目標(biāo)管理法/行為固定法/行為觀察法)
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的評(píng)定與溝通(考評(píng)得分的正態(tài)分布/面談反饋要點(diǎn))
績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)　

二、績(jī)效管理技能演練篇
6、員工約合的六大個(gè)人管理技能與演練
建立1:1關(guān)系
授權(quán)
溝通理解技能
促進(jìn)員工的自我覺(jué)悟和開發(fā)指導(dǎo)傳授
反饋和積累信用(課堂演練日常行為表現(xiàn)反饋)

7、有效制定員工個(gè)人化的工作業(yè)務(wù)目標(biāo)
員工綜合能力的全面評(píng)估
員工工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃的制訂
個(gè)案練習(xí)與研討

8、績(jī)效面談反饋與員工激勵(lì)技能及演練
員工激勵(lì)與反饋溝通
面談反饋要點(diǎn)與技巧
績(jī)效反饋個(gè)案演練

講師簡(jiǎn)介： 羅贏
企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜?。香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師、曾任：曾長(zhǎng)期擔(dān)任保潔公司人力資源部經(jīng)理、美國(guó)優(yōu)利系統(tǒng)(中國(guó))公司的人力資源總監(jiān)。
積十余年財(cái)富500強(qiáng)在華企業(yè)一線人力資源管理開發(fā)的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立提出了企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論、企業(yè)文化冰球模型理論、現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)、人力資源開發(fā)4個(gè)層面理論等面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

課程時(shí)間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...

 講師：鐘永棣詳情

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講　師：曾老師參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO/總...

 講師：曾老師詳情

高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師：田勝波詳情

產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天（12課時(shí)）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐） 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...

 講師：董老師詳情

成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

 講師：Charles曹詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用：4980/元人（學(xué)費(fèi)包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進(jìn)退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師：許老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解，強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式，大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕?guó)公司的推崇，也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師：楊老師詳情

《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...

 講師：蔣老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有