培訓(xùn)時(shí)間:

跨部門溝通與有效協(xié)作

  培訓(xùn)講師:王建軍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1200

  贈(zèng)送積分:1200

    服務(wù)電話:010-82593357

跨部門溝通與有效協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

跨部門溝通與有效協(xié)作

管理溝通對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用,企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須借助溝通得以展開,沒有良好的管理溝通,企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到很大的制約。在中國(guó)企業(yè)中,你是否常常遇到上司與下屬及平級(jí)同事中溝通,往往是互相恭維,即使工作出現(xiàn)差錯(cuò)也不忍心直接指出來;或者總是在前講一大堆客套話或?yàn)榕u(píng)所鋪墊一系列話語(yǔ),然后再慢慢引申到所要表達(dá)的主題上,最終導(dǎo)致溝通無效。你是否真的覺得世界上最難溝通的是中國(guó)人呢?那是因?yàn)槟悴涣私庵袊?guó)人的特性及其根深蒂固的傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人所造成的影響。
本課程針對(duì)中國(guó)人溝通的思維方式,系統(tǒng)地闡述如何進(jìn)行高效的溝通,如何讓其他部門的同事順利接受自己的建議和想法,掌握與跨部門不同的人溝通的技巧,使企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)成員合作來創(chuàng)造多贏的溝通效果,以達(dá)到共同目標(biāo),從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
【課程大綱】

第一部分 基本溝通認(rèn)知
1. 溝通的新解
2. 溝通的功能
第二部分 “為什么溝而不通”?造成溝通障礙的因素
1. 中國(guó)人溝通思想的基礎(chǔ)
2. 世界上最難溝通的是中國(guó)人?
3. 溝通內(nèi)容的發(fā)送與接收
 主體信息發(fā)送障礙的原因
 造成客體接收障礙的原因
第三部分 基本溝通技巧
1. 聽(首要的溝通技巧)
2. 說的技巧
3. 問的技巧
第四部分 高效溝通要領(lǐng)
1. 應(yīng)有的態(tài)度與行為
2. 與同事溝通基本原則
3. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)
 不講“道理”
 “毫無怨言”的受命法則
 絕對(duì)服從
 自動(dòng)自發(fā)
4. 高效溝通的六大原則
5. 高效溝通的核心—身份定位
 身份定位構(gòu)成之一角色區(qū)分
 身份定位構(gòu)成之二位置區(qū)分
第五部分 改善你的人際關(guān)系
1. 珍愛貴人:建立和諧關(guān)系網(wǎng)
2. 團(tuán)隊(duì)成員的辦公室文化
3. 打破部門意識(shí):學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)“付出”與“犧牲”

【講師介紹】王建軍 中國(guó)式管理大師
浙江大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘教授,清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班指定講師,是將國(guó)際戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)學(xué)習(xí)理念引入中國(guó)大陸的先驅(qū)者之一,國(guó)內(nèi)第一代體驗(yàn)學(xué)習(xí)高級(jí)培訓(xùn)師,率先在中國(guó)高校開設(shè)了體驗(yàn)學(xué)習(xí)心理學(xué)課程?,F(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)管理類課程特聘講師。王老師具有豐富的閱歷和人文知識(shí)背景,是一個(gè)4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師,較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底,使王老師的課程更加貼近企業(yè)實(shí)際,贏得了更多企業(yè)家的認(rèn)可。曾服務(wù)的企業(yè)有:中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國(guó)銀行,中國(guó)建設(shè)銀行、上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)郵政金華區(qū)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、秦山二期、寶業(yè)集團(tuán)、浙江大華技術(shù)、德華集團(tuán)、歐詩(shī)漫集團(tuán)、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、上海貝爾、BP石油、橫店集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通等。
【適合對(duì)象】企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理主管等中高層管理者
【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月28日上午9:00至下午17:00 佛山市南海區(qū)桂城南一路桂江二中會(huì)議廳 
費(fèi)用:1200元/人

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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