培訓(xùn)時(shí)間：

全面預(yù)算管理與控制研修班

  培訓(xùn)講師：于增彪

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2200元

  贈(zèng)送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

全面預(yù)算管理與控制研修班詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制研修班
各相關(guān)單位：
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。為了幫助企業(yè)建立更完善的全面預(yù)算管理體系，杰聯(lián)咨詢定于2011年6月在大連舉辦“企業(yè)全面預(yù)算管理與控制” 研修班。
望各企業(yè)單位積極派員參加，具體課程信息詳見(jiàn)附件。


附件：
【研修主題】企業(yè)全面預(yù)算管理與控制
【課程安排】
1、全面預(yù)算原理的簡(jiǎn)介
（1）預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過(guò)程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問(wèn)題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問(wèn)題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問(wèn)題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷(xiāo)售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問(wèn)題
5、全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)制度
（1）全面預(yù)算考評(píng)內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評(píng)的基本程序
（3）預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵(lì)的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評(píng)與激勵(lì)
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？【參加對(duì)象】各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者與參與者。

【主講專家】
于增彪 清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國(guó)全面預(yù)算與成本管理的理論與實(shí)踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團(tuán)、華北制藥倍達(dá)公司、石家莊制藥集團(tuán)、中石油集團(tuán)、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤(pán)設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項(xiàng)目《企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理》課程開(kāi)發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》“點(diǎn)睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達(dá)幾百場(chǎng)之多。
【培訓(xùn)安排及費(fèi)用】
時(shí)間地點(diǎn)：2011年6月15-17日 大連（15日全天報(bào)到）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：人民幣2200元/人，食宿考察費(fèi)用自理，會(huì)務(wù)組協(xié)助安排。
【出席程序】請(qǐng)及時(shí)回傳填好的《出席確認(rèn)表》，為保證效果，所有出席人員都需提前將參會(huì)費(fèi)用匯至組委會(huì)，以便統(tǒng)籌安排。

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